摘要：根据土建项目管理的路径，布置相应的工作标准，并以此为契机加大管理工作的执行力度，可从土建施工的必要环节入手，解决深层次的管理难题外，构建出精细化管理的框架。可见，进行项目管理实践时，不仅要在具体的施工角度考量人员、安全等工作内容，还要站在事前、中、后的层面，意识到管理工作的重要性，完成管理任务统筹的同时，通过各部门的通力合作，确保各项管理措施得以落实。

关键词：高速公路;土建项目;项目管理;思路与实践

引言

近年，土建项目施工的管理问题，已经成为推进质量提高的焦点，通过有效的管理手段，维持项目作业的正常执行，可使项目建设中易发性较高的问题，得到不同程度的处理，继而减少作业人员、机械设备在施工作业中易于遭受到的安全威胁以及结构损坏。因而，土建项目管理方向的内容，应引起相关建设单位的关注，处理精细化管理模式落实不到位的问题之于，还应发布具体的管理标准，以便在管理任务的实践中，灵活布置工作内容。其次，安全隐患问题以及进度管理问题的背后，不仅使土建项目作业得质量受到影响，还容易对项目作业人员造成额外的伤害。因此，建设单位需要按照土建项目作业的整体走向，将管理思路及时间重心转移到管理体系方向和施工控制方向。

1、高速公路土建项目的管理思路

1.1土建项目管理的重难点分析

在土建项目的施工过程中，为了解决环境和混凝土的质量管理问题，需要转变管理思路，通过超重钢锚梁整体吊装的方式，解决土建作业过程过度复杂的问题，并将管理工作的关注焦点放置于大跨钢桁梁的合拢方向，可以在管理工作的初期阶段，整合难度较高、地形复杂的作业问题，继而通过严肃性较高的管理思路，带给土建施工中大跨钢桁梁合拢环节、山区作业过程更多的可控空间。其次，不管是对重难点施工环节的干预，还是对混凝土的泵送进行专业化的分析与处理，其目的在于维持管理工作的效率及效果，通过转变管理焦点的方式，改变管理工作的执行途径。其次，对于一些复杂的地貌环境施工工作而言，应及时进行隐患问题的分析，依照事前、中、后三个阶段的精细化控制方法，将整体建设目标作为工程管理的重点，完成施工作业计划的组织，以及隐患问题的处理与控制。

1.2质量管理工作的执行思路

因为土建项目施工流程中，受到较多客观条件的影响，一旦缺乏对项目建设质量的控制，那么将会导致项目建设的整体收益降低。一直以来质量管理工作的思路在于依靠检测机构、监理人以及承包者三方面的介入，完成管理控制工作的分化，并在相应的管理体系中，按照监理方向、技术落实方向等内容，进行工作的执行。质量管理效果的提升，一部分来源于其对不同岗位的工作职责明确，它影响了项目作业的实际效果，也影响了进度和质量管理的水平。另外，质量管理工作严重依赖现场负责人与技术负责人的管理工作效果，这是当前阶段明确岗位职责及控制体系内容后，需要重视的一类工作方向，两者的协作管理能够凸显项目管理工作的价值，完成高质量的建设任务外，提升土建项目施工的整体效益。

1.3关键工程作业的控制思路

严重依赖勘察过程所统计的数据信息，是控制关键工程作业质量及工艺技术落实情况的另一大问题。其次，能否意识到路基填挖以及填筑工序的作业要点，并构建出多元化的技术落实体系，是执行关键工程作业控制计划的方向，更是为项目作业效率带来高速增长的必要条件，这也使得对地质低段的勘察、高挡土墙等关键环节的控制工作，成为管理布局的重中之重。再次，以满足质量建设目标为方向，扩展对滑坡、断层以及溶洞的勘察任务，按需进行地质勘察作业的工作布局，可满足项目建设中，开挖与填方流程的地质信息需要。同时，从设计方案的组织与分析中入手，完成路床加强任务、挡土墙和涵洞处理任务的布局，能够为项目建设创造更多的效益。

2、高速公路土建项目管理的实践方法

2.1贯彻全过程管理的实践方法

从各环节的施工管理，转入全过程管理计划之中，需要解决的问题从BIM技术应用到管理框架的构建等内容，两者所涉及的管理内容众多，这不仅需要花费较多的资源进行初期地质条件的调查，还需要将各环节的设计方案作为管理实践的重点，满足项目建设的质量要求外，打通全过程管理体系。其次，BIM管理技术的出现，能够解决长期以来精细化管理效果不明显的问题，继而使工程管理的实践工作不再受困于规范化施工管理不充分的限制，降低设备及人员管理环节的损失。再次，对于致使材料质量管理成效不足的问题，需要结合工程设计实际，找到引起材料及设备管理问题的原因所在。土建项目管理效果还受到了材料供应链的影响，一旦不能按照土建项目施工的全过程，及时处理材料及设备方向的问题，将质量检测流程以及设备的维护流程融入定期定检工作之中，那么还会引发短暂停工、部分施工环节的材料供给难于满足建设需求的问题。

2.2运用智能化的管理平台

从智能化管理平台的使用中，可以制定出质量及安全管理工作的更多执行方向，继而走出对现场施工条件掌控不足的困境。同时，通过智能化的管理平台，进行管理与检测任务，更易于维持现场作业的流程稳定，使土建施工过程受到更长期的正向影响。基于数字化的平台，而衍生出的智能化管理模型，还能及时进行现场问题的记录，并通过数据录入、数据调取的方式，带来项目建设机械化作业水平的提升。与此同时，运用此类管理方法，所遭受到的问题，不仅仅存在于可利用数据信息的整合与统计方向，影响其应用效果的要素还在于对土建管理方法的认知上，只有在材料层面运用数字平台进行采购及检测流程的统筹，并在机械设备的应用层面，运用高级传感器进行施工作业状态的把控，才能简化项目管理实践的难度，提升智能化管理平台的使用效果。

2.3以监督管理为主的实践方法

在监督及管理方向投入更多的关注，并在项目建设的核心环节，进行技术及安全作业的交底工作，积极探索较为合理的交叉作业方案，维持项目施工过程趋于稳定的同时，增加现场施工的抗风险能力，可为项目建设带来明显的效率提升。同时，工程建设单位需要在规范化施工方向以及技术应用的标准化流程方向，进行全面的布局，以便通过岗位作业与人员统筹管理的方式，使其共同负责项目建设的质量控制及现场施工的安全管理，最终提升项目建设的实际水平。其次，瞄准项目建设的关键环节，按照工序安排及工程建设需求，打造一体化的控制方案，将材料的供给和质量检测任务，以及现场废料的回收及处理任务，划分到不同实践策略之中，可增加项目管理实践的执行效果。

3、结束语

智能化、数字化的管理平台使用，能够减少作业人员在具体的施工作业中，易于遭受到的安全威胁，还能通过传感器元件的配合使用，完成机械设备的全局掌控。其次，及时处理材料检测及设备使用方面的问题，将质量检测流程以及设备的维护流程融入定期定检工作之中，并制定出相应的土建项目管理方案，可对精细化管理模式落实不到位的问题加以处理外，还能够通过具体管理标准的形式，灵活布置管理实践工作内容。最后，项目建设与管理问题的背后，关乎了承建单位的经济效益。因此，建设单位需要按照土建项目作业的整体走向，及时进行隐患问题的分析，完成施工作业计划的组织，以及隐患问题的处理与控制。

参考文献

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