摘要：在建筑行业市场充满变数的情况下，建筑公司应当不断提升本身的管理水平，提高企业的综合实力和核心竞争力，从而获取更为长远的发展。目前，在建筑工程中，其成本管理工作依旧存有部分缺陷，从而对建筑项目的建设质量产生一定程度的影响，也妨碍了建筑成本管控活动的全面落实。因此，需要加强对建筑成本管理的关注和重视，认真分析影响建筑成本管理水平的相关因素，通过采取科学的措施进行应对，有效提升建筑成本管控能力，达成建筑公司长效、稳健发展的目标。

关键词：建筑工程;成本管理;问题;优化对策

引言

对于建筑施工现场的管理工作而言，管理质量直接影响施工成本，关系到施工单位的后续盈利及自身的可持续发展。而且作为建筑项目全过程的关键环节。现场施工也是与最终造价关系最为密切的环节，因此在建筑施工过程中，必须重视现场成本管理，采取有力的措施优化管理过程，实现对成本的高度控制、对施工过程的有力监督管理。

1建筑工程的成本控制意义

建筑工程的成本控制就是确保项目在规定的时间内，按照要求完成施工，同时采取不同的措施，将工程成本控制在一定范围内。只有对每一个环节进行成本控制，才能够最大程度地降低总成本。施工中所产生的费用是施工当中成本的主要影响因素，需要根据施工对象以及相关规定来进行调整。只有建筑工程项目成本得到一定的控制，才能更好地加强建筑工程项目的管理，提高企业的利润。

2建筑施工现场成本管理存在的一些问题

2.1施工现场成本管理制度缺失

施工现场成本管理制度的缺失主要表现在以下几个方面：现场人力管理制度、用料管理制度、责任认定制度、突发及应急事件处理制度等。因为这些制度的缺失施工现场很有可能出现这类情况：用工不稳定、人员流动性大，无关人员进入施工现场;材料进出没有明细账、偷工减料、以次充好;出现严重浪费和资源损失时无人承担责任，施工方、项目方以及监理方互相推诿;一旦出现环境天气以及其他社会问题所导致的突发状况，没有合理的应对机制，现场管理就会陷入混乱，后续为恢复施工则需投入更多的成本。

2.2施工现场对成本管理的重视程度不足

施工现场对成本管理重视程度的不足主要表现在，关注施工过程的前期预算及竣工结算方面，没有重视过程中的成本管理，忽视现场成本管理，这很有可能导致项目施工现场出现大量的浪费，直接提高造价。而且值得一提的是，很多项目管理者对于现场施工更关心的是是否能够按期完工、是否能够保证施工质量，对于过程中的成本管理和控制，只是在自己所理解和认知的范围内进行操作和实施，如此就导致了成本管理内容的局限性。

2.3施工材料

在建筑工程施工过程中，施工材料使用量相对较大，且施工材料的质量也关系到了建筑工程整体施工质量。对于建筑成本管理来说，要充分考虑到建筑施工材料费用，要实现对建筑施工材料费用的合理控制和管理，从而有效缩减建筑工程施工成本，让建筑项目的物质收益、社会效益大幅提升。另外，在建筑成本管控活动开展期间，需要加强对施工材料数量及价格等内容的了解和掌握，制定出合理的施工材料成本控制方案，以此来提高建筑成本管理的水平。

2.4成本管理缺乏有效的监管

从目前项目的监管机制来看，其中主要是对项目的进度以及质量安全进行监管，缺失关于成本管理方面的监管。项目成本管理工作一般比较敏感，如果不注重对这方面工作的监督和管理，那么一方面会滋生腐败行为，利用项目成本支出为个人牟利，另外一方面，缺乏成本管理方面的监督，就会造成大量的材料浪费以及施工机械浪费的现象。缺乏成本管理监督，还会对项目的施工效率造成一定的影响，无法在成本目标之内完成对应的工作目标。

3建筑施工现场成本管理策略分析

3.1建立健全的建筑成本控制机制

为了让建筑成本控制能力有效提升，应当基于建筑项目现实状况，建立科学健全的建筑成本控制机制，为后续管理工作的开展提供重要的基础。首先，要加强对建筑工程项目人员的分配和管理，做好施工准备工作，及时将建筑成本管理与控制工作落实到位。其次，在建筑成本管理体系中，需要明确管理职责范围，并将管理责任落实到个人，要求全部的有关人员均可以依照建筑成本管控工作的规范开展有关活动，避免出现违规操作等行为，提高建筑工程施工质量。最后，在建筑工程具体的施工过程中，需要加强对施工各个环节的把控和管理，提高对建筑工程施工资源的综合利用率，防止产生资源和资金无辜耗费的问题，科学节省建筑项目建设资金，提升建筑工程质量与安全，进一步推动建筑企业的可持续发展。

3.2提高对成本管理的重视程度

建筑施工现场是成本管理的关键“阵地”，也是容易产生计划外成本的核心地带，所以关于这部分施工无论是管理人员还是现场人员都必须高度重视成本管理。首先，加强对施工现场成本管理重要性的宣传，充分意识到其对于整个项目成本管理控制的重要意义，进而引起相关工作人员的高度重视。施工团队内部需要定期召开会议宣讲成本管理的重要性，在施工现场也可以通过标语、挂画的方式随时科普资源回收、垃圾处理、物料节约的重要性，以便在施工现场形成良好的成本管理与控制氛围。其次，要详细分析现场施工存在的、能够影响到造价和成本管理控制的因素，然后针对这些因素采取定向措施进行管理和控制，帮助现场施工管理人员生成更加科学的成本管理意识。与此同时，工作人员要善于将这些长期性影响成本的因素汇总成册，进行记录，以便在施工过程中随时对其进行规避和重点应对。

3.3加大施工质量与进度管控力度

首先，应当意识到施工效率与质量在工程中所发挥的关键作用，并对其进行严格地管理和控制，避免增加不必要的建筑成本。其次，要根据建筑工程的施工情况，结合建筑工程建设目标等内容，构建合理有效的施工质量监测机制，实现对建筑工程施工质量相关内容的把控和管理。不仅要保证建筑工程施工材料的质量，还要保证施工效率。此外，为了能够全面提高建筑成本管理水平，需要充分发挥出管理人员的优势，把握好建筑工程成本管理中的控制难点和薄弱环节，杜绝安全隐患问题。

3.4全面落实成本管理监督工作

对于建筑工程来说，建筑成本管理是必不可少的。在实际的施工过程中，需要全面落实成本管理与监督工作，实现对建筑工程各个环节的监督和管理。首先，要制定出合理有效的成本管理监督机制，为监督工作的开展提供基础依据，并结合建筑工程建设的其他制度，实现对建筑工程所有成本费用的管控。其次，要将监督与管理责任加以明确并落实到个人，提高建筑工程各个部门之间的沟通与协作，并实现部门之间的互相监督和互相配合，为建筑成本管理工作的开展提供重要的保障。最后，为了能够全面强化建筑工程成本管理力度，可以建立并健全奖惩机制，通过与成本管理监督机制的配合，全面发挥出建筑成本管理的优势和价值，并激发人员的工作积极性和工作热情，从根本上提升个人的工作效率，为提升建筑工程建设质量提供人才力量。

3.5建立建设项目管理成本管控规划

从建筑项目综合管理入手，对建筑项目进行成本管理，明确项目成本管理的价值与意义。根据建筑项目中的操作基本要求，对项目进行成本效益的管理。重视建筑企业领导决策意识化管理分析，明确下级管理意识的规范操作。加强企业建设项目的成本管控。企业需要以合理的成本管理为基础，结合各个地区的成本管理要求，做好信息化数据的宣传，明确各个部门之间成本管理的意识操作标准，确定管理培养的操作方案。企业需要不断提升建筑项目的意识规定，结合成本意识规范管理要求，不断提升培养教育活动建设水平。不断提升建筑项目成本管理的意识，促进项目管理水平工作的准确落实。建筑项目管理中，需要从综合角度分析，逐步加强企业内部成本管控，从合理的应用角度出发，全面落实企业的内外化管理水平，加强企业内外项目的成本拓展应用，实施全面推进企业成本管控实施办法。重视建筑项目的成本管理应用，按照企业建设发展的成本管理基础方式，不断提升宣传规范操作力度，重视提升企业员工的成本管理。依据企业成本管理中涉及的各方面内容，结合管理的操作实施标准，落实管理操作方案。重视企业管理的目标化操作与实施，结合各个部门规范管理要求，落实企业管理的具体目标，重视提升企业经济效益的快速发展。

结束语

综上所述，建筑工程建设周期较长，且建设内容相对复杂专业，其中会有很多不确定因素对建筑成本管控产生一定的影响。为此，为有效提高建筑成本控制效果，确保建筑项目建造质量，需要充分认识到建筑成本管理的问题，并构建完善的建筑成本管理体系，强化施工材料成本管理力度，确保建筑公司获取可观的物质收入，加快国内建筑产业的发展进程。

参考文献

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