摘要：装配式建筑工程通过应用总承包管理模式，能够达到良好的建设效率，具有重要的经济作用。因此，通过结合其基础概念与作用及发展目标，能够明确实施细节，有利于后续工程的进一步展开，能够强化装配式建筑的施工质量。

关键词：装配式、建筑工程、总承包管理、探索实践

1.装配式建筑与工程总承包管理模式分析

1.1装配式建筑发展分析

装配式建筑是对粗放式建筑生产方式的变革，它是将已经制作完成的预制构件运送至施工现场进行装配施工的一种新型生产模式。随着居民对住宅品质和数量需求的提高，传统的住宅建造方式已不能满足其多方面的要求，发展装配式建筑已经成为未来新趋势，现阶段我国也出台了一些相关政策鼓励企业积极参与到装配式建筑建设中，个别地区也开展了装配式建筑试点项目。

1.2工程总承包管理模式分析

工程总承包，即EPC（engineer procurement construction），是指工程总承包企业辅助建设单位，对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工等阶段进行全面监督和管理，并对工程的成本、质量、工期、安全等问题全面负责的管理模式。工程总承包是国际上通行的建设项目管理模式，在国际工程中应用时间较长，得到了广泛的使用和认可，代表了现代西方工程项目管理的主流，但我国工程总承包模式发展比较缓慢，工程总承包管理模式还未普及，实质性效果还未显现。工程总承包管理模式以业主需求为出发点，统筹协调各阶段工作，有利于实现设计-采购-施工一体化管理，建立系统的技术体系和管理体系，串联建筑产业链关键环节，确保建设项目综合效益最大化。

2装配式建筑工程总承包管理的探索与实践

2.1明确一个目标

工程总承包模式下，公司和项目必须有明确的建造总目标。为充分发挥项目设计、商务、项管、生产各业务口的主观能动性，公司与项目部签订目标责任书，设立相应的激励奖惩机制，全面保证项目的质量、安全、进度和成本等目标。同时将设计、工厂人员纳入到目标的考核体系中，提高各环节人员的工作积极性。目标责任书一般包括科技、质量、安全文明施工与环境管理、工期、BIM信息化、工程预结算及工程款回收、CI形象与企业宣传、工程总结与资料管理、项目投诉与公共关系处理、设计管理等目标内容，总目标的定位及侧重点根据工程特点确定，但所有工程均需要紧密围绕成本控制为核心，以项目合理盈利为根本目的，才能保证公司做大、做强，实现规模化的发展。天津市第九十五中学项目是西青区重点工程、“一把手”工程，项目部为实现完美履约为总目标，在设计管理过程中尽可能采用标准极件及定型化节点，缩短加工及现场施工时间，商务部门则充分考虑极件、设备的生产周期和运输时间，灵活处理现场新增、改内容，为进度控制保驾护航，施工过程中，通过合理的装配式吊装工序安排，实现进度的严格控制。

2.2招标制度完善

现阶段装配式建筑的招标制度还不够完善，一些装配式建筑项目仍然以传统的招标做法来实施招标，在招标形式、流程及招标方法上没有实质响应装配式建筑的特点，如果招标制度与装配式建筑不匹配，通过招标选择出来的工程总承包商很可能不具备承建装配式建筑项目的能力，直接影响项目的综合效益，并且不利于装配式建筑工程总承包模式的推广，所以需要建立符合装配式特点的招标制度。

2.3施工阶段

装配式建筑施工现场和传统的现浇建筑相比有着一定的差异，主要是吊装并固定预制构件，以及在预制构件的拼装部位现场进行混凝土浇筑、加固等，这样，施工现场和以往相比，湿作业量大大减少，从而使水、电等资源得到节约，同时，也能够有效减少施工现场的粉尘，减轻对环境造成的污染。而装配施工方式的机械化程度比较高，施工方案相对也比较复杂，机械操作以及构件定位具有较大的难度，因此，需要在施工现场配备专门的机械操作人员，对这些人员有着严格的要求，需要专业性强，并且能够熟练操作设备，并由构件生产企业的技术人员进行辅助，以减少甚至避免可能发生的风险。施工单位可以通过BIM信息平台对已经进行安装的构件的情况及时进行了解，自己对构件安装进行检查。

2.4合约计划

合约规划涉及全过程的内容招采、合同制定及界面划分，合理的合约规划直接决定了招采内容是否全面、界面划分是否清晰，合同制定是否可行，是工程能否保质量、保进度完成项目责任目标的关键因素之一。做好合约规划，其关键在于招采内容的细分、招采进度与实体进度的匹配和目标成本的测算。在招采内容的细分方面，工程总承包项目要制定并划分清楚工程总承包与各分包单位的职责范围、工作内容和深度。同时，为达到“优中选低，物美价廉”的效果，保证分供商招采质量，可采用小EPC招采模式（施工图设计+施工），诸如照明、精装、弱甴智能化、园林等专业分包招采。招采进度必须与实际进度紧密联系，招采进度提前，则招采内容与实体内容不匹配，界面划分不清，容易扯皮，滞后则影响现场进度。在目标成本细分方面，项目部应在投标阶段根据投标报价、已有图纸和相关招投标文件，做好目标成本的整体测算。以天津市第九十五中学项目为例，项目策划44项招采工作，其中大项28项、小项16项。对于业主合同按项目包干的泛光照明、幕墙、变配等分包，按设计方案进行总价包干招标，我方仅提供设计任务要求、技术要求及质量要求;对于业主合同按暂估价或限额设计的园林景观工程、精装修工程，项目直接在业主合同的基础上进行背靠背EPC分包招标。在红线内的临时设施工程、主体结构工程、预制极件安装工程等各项工作，直接交由施工总承包负责实施，工程总承包负责全面监督、把控。

结束语：基于智慧建筑的理论，集成移动互联网、物联网、云数据等先进的信息合成技术，提出装配式的建筑信息的基本构架还有管理模型，在集合以往操作的经验和实际的案例说明装配式建筑的设计，在工程生产、实地施工、运营环节方面的具体应用。装配式的建筑信息管理为建筑行业的管理提供了一个实际的应用平台，为建筑领域的管理带来了更加高效的手段。

参考文献

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