摘要：现代建筑行业发展迅速，为保证建筑质量，建筑企业要清晰认识到房屋建筑施工现场技术管理的重要性，优化施工技术管理组织体系，加强建筑施工技术执行监督，基于此，本文对房屋建筑工程现场施工技术的发展现状以及建筑工程现场施工技术管理的措施进行了分析。

关键词：建筑工程;施工技术管理;策略

1 房屋建筑工程现场施工技术的发展现状

1.1 混凝土拌制、运输技术

混凝土原材料选用、配合比设计、拌制、运输、施工是建筑工程中非常重要的一个环节，但很多施工单位为了节约时间、降低成本，往往对混凝土施工的重视程度不够。因此，在房屋建筑工程的施工过程中，要严格按照标准拌制混凝土，对其温度进行合理的掌控，必要时要进行降温处理，特别是出罐时的温度较高，又正值夏日浇筑，需要在拌制的过程中降温，保证混凝土的功效，避免出现质量问题。

1.2 混凝土浇筑技术

混凝土浇筑技术很大程度上能影响建筑工程表面泌水的情况，技术措施及管理不到位，就会严重影响混凝土自身的质量而带来安全隐患。因此，浇筑技术在建筑工程施工过程中是非常重要的环节。在浇筑的阶段，混凝土会释放大量的热量，混凝土内部温度也不断升温，而浇筑完成的混凝土的温度不断下降，从而会产生较大的温差，在温差的影响下，混凝土的内部应力增大，就会产生裂缝的问题。因此，在混凝土浇筑过程中要尽量减少温度差，在浇筑的初始过程中要不断降温，从而减少应力，避免产生裂缝。

1.3 钢结构技术

钢结构在施工技术中非常常见，其施工具有跨度大、轻型及混凝土钢筋组合的特点，是现代房屋建筑中常用的材料。钢结构虽然比较简单、便捷，但它具有较强的导热性、容易发生火灾。因此，在使用钢结构的施工过程中必须对防火应急措施做好防范，合理选择钢的结构，在施工中难免会有焊接工序，只有定时控制和反复检查高危设备及焊接质量，才能最大限度地避免意外发生。

2 建筑工程现场施工技术管理的措施

2.1 施工方案要完整

对于任何一个团队组织来说，一套行之有效的运行方案都是非常重要的，完成一项建筑工程需要团队的人一起合作才能保证现场施工的有效性，最后顺利地完成所有任务。要求制定这套施工方案的人员要熟练掌握整个施工流程、每一个过程之间的联系以及其中的细节之处，这样才能让施工方案在后期实施的时候发挥最大的用处。

2.2 增强技术管理人员的综合实力

在目前的建筑施工执行力上面，相应的提升建筑施工工人的综合实力，不单单是从技术方面进行完善，当技术人员掌握了相关建筑施工的技术知识的同时，也可以从提高相关技术为出发点对相关技术管理人员进行技能培训。这些技术管理人员综合实力的提高都对整体的建筑工人实施有着很大的促进作用，这也需要国家出台相关政策去激励施工技术人员去主动提高自己的相关专业技能，让技术管理人员能够拥有更加负责任的态度和更强大的综合实力。

2.3 完善现场施工技术管理的机制

据有效数据显示，管理制度得当的施工工程确实相比于管理差的工程运营得好一些，管理制度指的就管理者们通过各种各样的方式来确保相关技术人员可以听从安排，最终让施工工程建成和管理工作顺利的目的。施工工程管理制度又是一个比较重要的事情，需要花费大量的时间去实践，才能达到比较满意的效果，所以需要提高管理能力来提升根据管理者下达任务完成程度的能力。管理方式的不同会产生各式各样的管理渠道。

2.4 强化对建筑施工技术执行情况的监督力度

在建筑施工技术管理工作中，首先需要进行施工计划管理责任的严格落实，在具体施工过程中要明确各个级别管理以及工作人员的具体职责，加强对施工技术执行情况的监督和管理力度。只有这样才能够保障施工作业都严格按照相关施工规范来进行，对于未按照操作规范进行作业的行为要在第一时间内进行整改，保障施工流程的顺利开展。此外还要重点关注建筑工程项目的施工难度以及施工工期等客观条件，要求各个部门都能够积极协调进行工程施工，为建筑工程项目的顺利开展奠定良好的基础。最后还要在保障整体施工质量基础上，尽可能地降低工程项目的施工成本，提升施工效率，达到预期的工程施工效果。

2.5 做好隐蔽性工程的验收核对

在建筑工程项目施工过程中还存在比较多的隐蔽性工程，为了获得良好的隐蔽性工程施工效果，需要管理人员能够对现有的工程验收跟核对制度进行完善优化，这样才能够为后续的施工竣工工作奠定良好的基础。只有做好了隐蔽性工程的验收以及核对工作，严格按照相关标准来对施工记录进行保存和分析，这样才可以保障建筑工程项目施工质量能够满足相应的施工规范要求，并且能够保障建筑工程的整体施工质量。对于重点施工部分，需要进行权责制度的严格落实，强化施工管理人员的技术感和责任感，做好每一道施工工序的严格控制，从而保障工程的整体施工质量。

2.6 优化施工技术管理组织体系

房屋建筑施工涉及多种专业知识及技能，涉猎的领域比较广，因此是较为复杂的工程，加上建筑工程施工过程中多种工艺技术交叉施工或同时施工，要获得较好的施工效果就要对施工技术进行管理，因此优化施工技术管理组织体系能够有效保证施工进度与施工质量。建筑企业为了方便管理，应该根据管理实际需求建立起管理组织体系，组建体系时建筑企业要充分考虑不同分包商之间的专业层次及施工技术水平，保证施工技术管理组织体系科学合理。另外科学的管理有赖于健全的责任机制，建筑企业应该把管理组织职能落实到具体的部门与个人，同时要优化部门之间的协调沟通，保证各项施工信息能够顺畅交流，避免施工环节之间脱节耽误施工进度和工程质量。

2.7 加强建筑施工技术执行监督

建筑企业要实现施工效果就应该对施工过程进行监督，尤其是施工技术执行方面。为了规范施工技术执行，应建立起完善的执行监督机制，尤其是针对不规范的违反施工安全的技术执行要及时发现并作出整改。除此以外还应建立起健全的监督体系实行问责制度，由专门的部门及人员进行监督。为了达成监督目标，还应该通过组织宣传培训学习等方式提高施工人员的安全意识，从源头上减少由于人为原因而造成的施工事故。另外建筑企业应有完善的监督指标体系并对其进行宣传，使施工人员了解不规范或违规操作的严重效果。

2.8 严抓工程质量验收及评定

工程质量验收及评定是房屋建筑工程最后一个环节，工程建设是否顺利竣工并交付使用就看验收及评定环节是否过关。为了保证验收有效，减少房屋建筑验收后投入使用过程中产生质量问题，建筑企业必须建立起完善的质量验收及评定机制，验收时要由专业人员负责，并且是由独立的没有利益关系的第三方严格按规范化的流程进行质量检测，严禁走过场式的验收评定，并做好验收评定记录，从而保证建筑质量。此外工程质量验收及评定可以由专业的第三方机构执行，验收时一定要保持第三方的独立性，对于任何有利益关系的人员应实行回避制度，以避免验收机构与施工方串通舞弊。

3 结束语

综上所述，随着时代的发展、社会的进步，房屋建筑企业也得到了快速的发展，但与此同时也加剧了市场的竞争。文章主要从房屋建筑工程现场施工技术管理方面入手，分析提升建筑企业的核心竞争力，使企业的经济效益最大化的措施，提出做好材料质量的监督、施工安全的管理以及施工技术的管理是提升企业核心竞争力的根本。

参考文献

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