摘要：水利工程具有长期性、复杂性的特点，在建设过程中会受到气候、地质、自然环境等各方面的影响，让其存在安全隐患以及质量问题。近些年我国水利工程建设规模、数量都呈现上升趋势，只有严格控制好工程建设的每一个环节，才能够切实为其质量提供保障，降低安全事故的发生概率。基于此，本文将对水利工程施工的质量控制与安全隐患管理进行分析。

关键词：水利工程;质量控制;安全隐患管理

1 水利工程施工管理的重要性

1.1 保障水利工程质量

当前水利项目的质量是社会普遍关注的问题，由于工程质量与人类的生活关联度更高，尤其对社会建设与发展高度相关。工程验收环节是整个管理工作中的重要内容，可在完成工程项目后对其进行质量检测，从而保证工程能够达到相应的标准。此外，工程设计内容相对丰富，因此其所涉及的材料类型也较多。针对工程资料进行管理，不但能够细致记录工程的情况，同时还可为后续实施的项目提供经验和数据参考。

1.2 保障施工进度

水利项目在规模和时间方面的跨度较大，因此在具体施工时，其进度便会受到各类因素的影响，出现与计划不符的情况。这样便会影响项目的顺利实施，甚至还会造成施工方承担经济方面的损失。施工管理可在施工全程对影响进度的各类因素进行科学分析，及时解决进度障碍，保证工程能够按照既定计划顺利完成。此外，施工管理还可科学分析形成施工偏差的诱因，对施工计划进行科学调整，从而保障工程能够按时完成。

1.3 控制施工成本

企业为获得预期的经济收益，便会在保障工程质量的基础上，尽量压缩施工成本，从而不断提升企业的经济收益。在开展水利项目建设时，由于工期较长，资金投入量较大，因此入股能够完善实施各管理工作内容，科学压缩项目成本，这样对于施工企业来讲便可明显提升经济效益。对施工设备和原料等方面加大质量监控力度，这样才能保证工程的成本能够在科学范围。此外运用分期方式采购原料也可降低原料的仓储成本投入。

2 水利工程施工的质量控制与安全隐患管理存在的问题

2.1 管理制度落后

为了确保水利工程能够顺利开展，要从法律、制度的层面对施工人员行为进行全面约束，建设单位和负责人要制定规范的管理制度体系。但是目前很多单位沿用传统施工管理制度，在人员、材料、进度等各方面的管理存在着严重的滞后现象，施工人员现场的随意性较强，对违规操作行为的惩罚力度不够，让其在日常施工中养成了不好的工作习惯，导致施工质量无法得到保障。

2.2 安全投入占比少

水利工程施工周期长，前期投入巨大，但是很多建设单位在安全方面的投入较少，主要是因为在思想上不够重视，没有意识到安全管理的重要性。通常来说在工程前期准备阶段，需要考虑到设计规划、市场调研、成本预算等各方面内容，也要将安全管理纳入其中。但是就目前情况来看，很多建设单位都并未做到这一点，在安全设计、防具以及其他方面的资金投入严重不足，也没有对安全费用的支出进行动态化跟踪管理，资金滥用现象较为普遍。

2.3 施工材料问题

首先，施工中的材料由于没有采购合乎质量的标准，或是缺乏材料的检测步骤，导致施工阶段工程的质量不达标。其次，一般水利工程的施工地址远离市区，这就增加了材料运输的难度，而施工单位为了追赶施工进度往往会就地取材，这就难以保障施工材料的质量的达标性。同时，水利工程施工阶段使用的材料中会大量使用混凝土，混凝土的弊端就是后期养护工作不到位易产生裂缝，难以保障水利工程的建设质量。

3 水利工程施工的质量控制与安全隐患管理要点

3.1 建立完善管理制度

水利工程的顺利开展离不开完善制度的支持，要从制度层面对人员行为进行全面约束，对违规行为进行严厉打击，起到警示作用，以规范的标准为工程的顺利开展提供保障，可根据工程特点来制定完善的监督机制，将施工任务细分到每个环节，确保其得到落实。要对管理程序、施工流程等进行规范，可以将工程划分为不同的阶段，针对其施工重点、难点来制定差异化的管理方案。例如在土方开挖、回填时，要及时清理现场的废土，将其运输到施工现场之外，为后续工程的顺利开展提供保障;在高空作业时要佩戴护具等。

3.2 加强培训提高工作人员的整体素质水平

当今时代的竞争归根结底是人才的竞争，因此施工单位留住高素质人才，打造专业化的施工队伍十分重要。水利工程的建设本身施工具有复杂性，同时技术性强，就需要更加专业的施工团队，才能减少施工中的失误，才能保障水利工程施工的质量。首先，施工单位要加大施工团队的资金支出，及时吸纳社会上专业技术高、经验丰富的施工人员，从整体上提升施工团队的水平。其次，对于现有的施工团队，施工单位要定期组织技术培训工作，并组织相应的技术考核，同时考核中设立奖励制度，以此来激励施工人员学习的积极性。最后，施工单位严格落实持证上岗制度，对于那些没有合格证书的人员坚决不允许上岗，保障施工过程中的安全基础。

3.3 材料控制

施工材料质量是工程质量的决定性影响因素，要严把材料关。在工程开展之前的采购环节就要加强管理力度，严格按照工程特点、各阶段的施工需求来合理进行采购，在保证材料供应充足的同时，也要避免浪费，确保其规格、性能、质量都符合工程要求。在材料运送往施工现场时，要对其进行抽样检查，不符合质量要求的材料禁止进入施工现场。由于当前我国技术发展十分迅速，各种先进材料都被应用于工程建设中，施工人员要掌握正确的使用方法，还要能够根据材料特性来合理进行存放。

3.4 加强施工质量管理

在对施工质量进行管理期间，首先需对影响工程质量的事故进行分类整理，明确事故可能会对工程质量及经济方面造成的损失，从而形成更有针对性的方案，保证工程能够顺利实施，将各类损失降到最低。

此外施工、设计方面和项目法人需保持持续的沟通，对项目要求及技术标准等进行细化明确，从而为工程实施提供前提。管理人员需依据施工标准和具体的情况，对各施工内容和相应的责任进行明确。此外还需构建更为适合的信息管理制度，对工程中的各类信息内容进行科学管理，通过数据的采集、整理等排查工程实施期间所存在的具体质量问题，及时进行处理，保证工程达到预期的质量水平。

3.5 制定事故应急预案

在水利工程建设中，安全施工是首要方针。即使施工单位严格遵守安全第一原则，但是安全事故还是在所难免。因此施工单位制定事故应急预案，做好安全隐患的检查工作，第一时间将事故的损失降到最低，最大程度地为施工单位减少损失。事故应急预案的制定应该以施工中的各项参数为依据，从而制定全面化的、精细化的具有合理性的应急预案，预案中应该将事故发生后的救援措施和及时救治措施明确标出来，并有序地组织施工人员认真演练应急预案。并且将预案中的细节积极落实，防止一旦出现安全事故导致施工人员慌乱。

4 结束语

总而言之，当前我国水利工程建设事业发展迅猛，在施工中也暴露出越来越多质量和安全隐患问题，任何细微的失误都会为工程质量带来严重的影响，有关单位、项目负责人要加大质量和安全管理力度。要从材料、人员、思想意识等各方面做文章，加强施工现场监督和管理力度，尽可能降低质量问题、安全事故的发生概率，为我国水利工程建设事业的稳定发展奠定重要基础。

参考文献

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