摘要：装配式建筑目前没有成本分析的相关规范和准则，所以在工程造价上难以控制成本，为了规避这一缺点，需要加强完善装配式工程造价的结构管理，同时应在此基础上构建一项运用于成本核算的体系。在市场中，装配式结构将由政府政策性引导，在发展探索的阶段逐步转变为市场自发推动，因装配式建筑的独特性，应加强工程造价的管理，积极对建筑工程的建造方式进行创新，以此提高装配式建筑过程中的效率，有效地降低成本。通过分析装配式建筑的发展，从而保证建筑行业现代化的发展进程。

关键词：装配式建筑工程 ;造价 ;成本控制 ;举措

引言

在我国城市化进程进一步加深的今天，建筑行业也乘着改革的春风，顺应时代的脚步，不断探索适应时代发展的新型建筑形式。具有节能环保特征的装配式建筑逐渐走进人们的视野范围内，不过相较于传统的建筑来说，这种新型建筑模式还存在着诸多亟待解决的问题，例如造价过高、无法进行有效的成本控制等等，因此对于装配式建筑应该如何进行造价与成本有效降低，在未来很长一段时间内将成为建筑行业需要解决的重要问题。

1装配式建筑工程概述

目前装配式建筑项目呈现出不断发展的态势，从最初较为呆板的运行模式转型为多样化建筑体系，凸显出其可移动性和时尚性特征，不仅能为现场施工作业提供较为便捷的环境，还能依据设计图纸完成结构模块的组合和处理，大大提升工作效率和便捷性。相较于传统的建筑工程的施工模式和方案，装配式建筑工程在真正意义上促进了建筑工艺的由繁化简。另外，装配式建筑工程中应用拼装结构技术，将标准化运行机制、多样化建筑项目需求和批量生产的管理体系结合在一起，有效地提升了建筑工程的施工效率，是顺应现代化建筑工艺的有效技术手段。

2装配式建筑的特点

1）建筑设计标准化。建筑设计标准化是把房屋建筑物、构筑物的基本结构构件进行合理的拆分，使这些构件在模数上、类型上、制作连接工艺方法上进行统一和标准化。2）构件生产工厂化。构件生产工厂化是通过工厂化的方式，来生产各类预制构件。3）施工装配机械化。施工装配机械化是以机械施工为主，人工操作为辅的生产用工方式。4）结构装修一体化。结构装修一体化是将结构部分和装修部分在工厂化的情况下一次性生产出来。5）组织管理科学化。组织管理科学化是用科学的计划、组织、管理、控制的方法手段，来实现整个装配式建筑建造过程的管理，特别是将现代的信息化技术，融入到建筑产品设计、建筑构件生产，建筑工程装配的技术管理上。

3装配式建筑工程造价与成本控制的问题分析

在装配式建筑工程中，装配式预算对成本控制的影响较大，如果没有完善的装配式预算编制制度，将会大大增加工程成本。当下一些概预算编制人员并未在概预算编制前对装配式建筑工程的资料进行收集、阅读、分析，所以编制出的项目概预算方案并不合理，与装配式建筑工程的实际情况有着明显的差异。目前多数的建筑施工企业，装配式建筑的造价预算相对滞后，引发出来的问题也比较常见，特别是缺少全过程管理工程。员工是管理工作的执行者，如果造价管理人员没有较强的综合素质能力，就会降低工程造价预算与成本控制的质量。当前装配式建筑管理中，由于缺失先进的造价管理理念，且相关管理者的能力不足，导致装配式管理工作的质量较差，效率较低。另外，装配式建筑缺乏标准规范以及强有力的监督管理措施。装配式建筑产业在我国仍处于发展阶段，缺少统一的规范标准，尽管国家提出了相应的规范、标准以及图集等，但并不全面，市场上的企业主要以摸索的方式进行建造，出现了不同的施工方案和工艺，由此产生了差异较大的工程造价。装配式建筑施工期间，应提前在工厂把施工构件加工完成，然后运输到施工现场，落实施工建设。在构件生产环节进行成本管控需要专业管控人员进行场地的转化，这样就会产生各种突发性影响因素。

4装配式建筑工程造价与成本控制对策

4.1强化图纸设计分析

对施工人员来说，应当对施工要点和注意事项做到整体上的掌握，如此才能保证施工过程的正常进行，在施工之前则有必要对装配式建筑工程进行有效的分析，如果不加以仔细分析的话，难保在后期的施工过程中会出现什么纰漏，严重的甚至会对施工人员的人身安全造成危害。在建筑工程施工过程中的主要参考依据是设计图纸，如立面图、平面图与剖面图等，在这些设计图中，每一项设计对建筑工程的实施都至关重要，容不得半点马虎，所以需要对施工设计的平面图以及设计说明进行详细的说明，将工程设计图纸中的内容加以细分以及整理归纳，在整理中发现的问题，则需要及时提出整改措施，给予一定的解决方案，如此便可以清晰地看到图纸与实际情况不相符的地方，然后再加以修改矫正，最后进行完善，以上的每一个步骤需要细心耐心加用心，如此才能保障装配式建筑工程施工过程的中的质量与效率。

4.2要对材料询价定价过程予以关注

对于装配式建筑工程项目而言，预制构件是最关键的组成部分，因此，预制构件或者部件就是询价分析的主要对象，要结合装配式建筑指导意见的相关内容，落实标准化管理机制。国务院办公厅关于装配式建筑工程项目的要求中指出：利用工程总承包模式时，要在招投标阶段对预制构件或者是部分构件的价格进行标注和分析。因此，相关部门要重视此阶段的细则管理效果。另外，在科学技术不断发展的时代背景下，新型材料和构件数量、种类不断增多，在造价询价过程中更要秉持精细化原则，建立对应的询价小组，规定成员按照分项落实对应的工作，确保能最大化提升询价定价工作的准确性，尤其是对定额缺项和造价管理部门没有及时公布和更新的预制构件要进行综合管控，实现多元、统一、合理的材料管理模式。

4.3完善相关标准管理

我国的工程造价存在一些问题，尤其是在PC构件上疏于管理和没有统一的标准规范，容易在建筑过程中造成纰漏，因此政府相关部门需对PC构件生产的相关标准制定一项统一的标准规范，如果没有对工程项目进行有效的控制，那么便会对相关的行业发展造成一定的限制，最终则会导致PC构建生产市场的混乱，为了减少市场混乱，一些建筑行业则会加大对PC构建的生产规模，以此来提高整体的生产规模，但相关的构件成本很高，因此只能将单个构件的生产成本降低，以此平衡整体的成本价格。

4.4提升造价管理水平

在规划设计阶段全过程使用监理机制，可以有效提高装配式建筑造价成本管控工作的管理水平。此阶段，监理人员应该评估成本管控方案的可行性，跟管理者做好方案目标、原理、管控重点等的交流，做出关于自身监理的计划和方案。在施工阶段的成本监理中，监理人员要基于整体以及系统，加强造价预算方案的引导性，加强对施工材料、机械设备使用的分析。

结束语

总而言之，装配式建筑工程项目造价预算管理和成本控制工作要充分落实全寿命周期管理机制，建立健全完整的管理控制体系和运行方案，确保能从构成要素出发，多元分析其适用范围，融合多元成本管理理念，保证装配式建筑工程项目计价体系能贴合城市建筑工程的发展进程，实现经济效益、社会效益以及环保效益的共赢。

参考文献

[1]卢杰.装配式建筑工程造价预算与成本控制策略分析[J].建筑技术开发，2020，47（24）：97-98.

[2]戴云峰.装配式建筑的成本控制与造价管理[J].绿色环保建材，2020（09）：147-148.

[3]崔玉.装配式建筑工程造价预算与成本控制问题探究[J].营销界，2020（33）：117-118.

[4]郭丽丽.装配式建筑工程造价预算与成本控制浅析[J].江西建材，2020（11）：206-207.

[5]丁东健.装配式建筑工程管理中存在的问题及发展对策[J].工程技术研究，2020，5（22）：130-131