摘要：拥有五千年历史文明的中国在建筑上有着得天独厚的地位，从最早的“安得广厦千万间”到现在的“万千高楼平地起”，中国人在建筑行业做出的贡献和成就世界都看在眼里，所谓内行看门道，外行看热闹。普通人眼中高耸的楼房、美观且安全的桥梁，在专业人眼中就是一个庞大的工程项目，要开始一个工程项目，就会涉及到许多前期的准备问题，投资成本、材料准备成本。成本预估是工程项目前期投资的重要考察指标，一个公司或者单位在准备投资一个项目的时候会有专业人员对工程项目的成本以及在项目完成之后产生的效益进行预估判断，对两者做一个差价，将这个差值与公司想要获得的利益做个对比，由此来衡量此项目值不值得投资。不只是投资方来衡量工程的投资价值，工程实施者也会衡量该项目值不值得花时间和精力完成，自己能不能在该项目中获得利益，其实工程造价成本预估随处可见，大到一个建筑公司，小到个人都会涉及到工程造价成本管理，本文就工程造价成本管理路径、方法及控制举措等问题展开研究和讨论。

关键字：工程造价;成本管理;管理方法

引言：合理的工程造价方法是一个工程成功实施的基础，只要做好前期成本预估、吸引大量的投资公司，合理完成前期准备工作。不只是投资问题，在其他方面也要将前期的建筑材料、机器设备、人工费用都做一个成本预估，一个成功的工程造价工作是涉及到项目的方方面面，。从前期准备到中间实施再到项目完成后的收尾工作，都要考虑在内。工程造价成本可以将项目的花费、选址、设计等方面都控制在一个可控的范围内。从前期投资竞标、工程项目设计、工程实施、后期收尾将工程最大利益化。只是了解工程造价的好处远远不够，想要合理且正确的使用工程造价方法，就要从管理路径、方法及控制举措三个方面入手，从业余到专业也不只是说说。本篇文章就从现阶段工程造价成本管理的路径、方法及控制举措和如何更好地使用工程造价方法管理路径、及控制举措管理项目成本。

一、现阶段工程项目中使用的工程造价成本管理路径、方法、控制举措

（一）现阶段的工程造价成本的管理路径及方法

现阶段管理工程造价成本管理路径只是从前期成本预估、实施过程形成的设备损耗、工期延误、自然条件制约等造成的不可预估的损失、以及竣工后该项目产生的利润的衡量，再将项目所要花费的各种费用与产生的效益做一个差值，这差值就是该项目的衡量标杆，以这个标杆为标准，当该值大于零时就有投资及实施的必要;该值小于零时就没有投资及施工的必要，如果等于零那就看投资者的心情了，投与不投的区别不大，这个标杆可以帮助投资这衡量一个项目的投资价值。目前我们所接触到的降低工程造价成本的方法就是尽可能地降低项目成本。近几年新闻中报道的由于节省材料及安全设备出现的安全问题不少，更让人意难平的就是克扣农民工的工资，如此事件让不少施工人员心寒，这是目前项目成本控制最不可取的手段[1]。

（二）现阶段的工程造价成本的控制举措

现阶段常见的工程造价成本的控制举措有前期强调工程造价的重要性、按照造价设计项目可行性方案、投资竞标、实施阶段成本管理措施、项目竣工后的收尾结算等几个方面对工程造价成本进行合理控制。现阶段对于工程总价成本控制的意识并不强烈，都抱着得过且过的心态完成了工程造价的概念认识，俗话说;“基础不牢，地动山摇”前期观念没有形成，后面的工作无法完美进行;第二就是设计方案与造价成本有所出入，设计方案无法正常实施;第三就是工程造价的成本控制不合理，投资少;实施阶段的未知性较大，成本控制较难，这个阶段出现的问题最多;最后就是竣工后收尾结算不够，此阶段就会出现克扣工资的现象。总之现阶段工程造价成本控制方面由于专业性不强依然会出现很多问题。

二、如何更好使用工程造价方法管理路径及控制举措管理项目成本

（一）如何更好地改进工程造价方法管理路径及方法

前面提到现阶段工程造价成本管理路径和方法有很多不可取之处，现在就这些问题可以提出一些解决措施：首先工程造价成本管理路径，要不仅仅是从利润单方面考虑问题，还要从项目的实施的可行性、市场需求性分析，将项目的所有可行性做一个前期分析，将动态变化的过程用数据表示，采用数学模型将造价方法分析出来，后期的项目实施与项目设计都是在此基础上实现的。除此之外，工程造价方法也不是随心就是能产生的，它是一个完整且系统的体系结构，就跟考试科目一样，它有独特的项目和标准。比如说：前期成本预估，就要从项目的场地选址、项目规模的大小、实施人员招聘、项目设备的采办及安装等各种事宜考虑，尽可能详细的列出各种小项目的花费成本，并将其数字化，以供后面的预估成本工作参考，所有的预估项目都要合理且科学。这才是工程造价成本管理最好的状态，每一项都有理有据、有迹可寻[2]。

（二）工程造价成本控制举措

前面提到工程造价成本控制举措要从前期强调工程造价的重要性、按照造价设计项目可行性方案、投资竞标、实施阶段成本管理措施、项目竣工后的收尾结算等几个方面进行管控，但目前控制举措并不完善，以下就如何就更完善工程造价控制举措展开一些说明：第一、学习工程造价的概念相关知识，明白工程造价成本控制的重要性，打好前期准备工作，有了基础才能往下进行，这个阶段就是要求工作人员要重视，认真学习相关知识。第二、按照前期造价设计项目方案，这个设计阶段要求工作人员不能凭空想象，要有所依据，要以前期的项目预估成本为标准，在此基础进行项目设计，只有这样设计出来的方案才具有可行性。第三、投资竞标，投资者要看到项目的可行性、最大利益化才有可能出资，这个时候项目的造价成本与设计方案就是被投资者的砝码，只有这些工作做的合理有据，投资者才能看到项目的未来。一个项目有了开发实施的必要性，那它的投资者也会接踵而来。第四、实施阶段的成本管理，这个阶段就是一个项目的主体阶段，涉及到人工、工时、设备机器的管理，这是一个非常复杂的过程，这就要求在施工队中有一部分管理人员，这些人员应该有明确的分工，比如说：管质量、机器、工具、工时、后勤等，这些人员的分工就会形成一个系统结构，管理也会更加容易，并且分工有助于人员专业化，更好地提高工作效率。最后一个阶段就是竣工后的收尾结算工作，有的公司就会在此阶段克扣施工人员工资，这个现象说明该项目的实施出现了问题，导致前期预算不够，想从施工人员的工时工费方面来弥补，这是非常不可取的，最好的方法就是专业化，成立专门的施工财务部门，从施工人员的工时报上去的时刻起，施工人员的工资就不归领导直接发放，等到结算工资时，由财务部门直接发放到施工人员手中。这样就会最大程度上保证劳动人民的利益。当然竣工结算不只是工时的计算，但最好的措施就是成立专业的部门，同时建立财务档案，让每一笔帐都有迹可寻，这是保证整个项目公正透明的最好手段。

三、结束语

从整篇文章可以看出，工程造价在前期投资竞标、项目设计、实施施工、后期收尾方面都有着举足轻重的地位。既然重要那就必然要专业，专业的工程造价工作人员就要有一套完整且合理的知识体系，才能做到每一项都清清楚楚。要做到专业就要从工程造价成本管理路径、管理方法、控制举措三个方面将相关知识学好、弄懂，以便于更好的适应工作。只有工程造价成本管理和控制到位，后面的项目实施也就得心应手。

参考文献

[1]中国建设工程造价管理协会关于适应新形势变革 推动工程造价咨询行业高质量发展的意见[J].工程造价管理，2021（04）：4.

[2]狄亚萍.建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J].技术与市场，2021，28（08）：192-193.