摘要：电力企业在生产经营中一般采用综合统计的方法来对企业提供指导和帮助，电力企业统计简单来说，就是用统计的方法将电力企业在生产经营活动中产生的数量方面的信息进行收集和统计，然后通过对这些信息进行分析得出有效的结论，然后以此结论对电力企业的发展做出预测，通过预测来指导企业在以后的生产经营活动中进行调整和优化，从而促进电力企业的发展。基于此，本文就如何做好电力企业综合统计工作进行详细探究。

关键词：电力企业;综合统计;工作

1 引言

统计工作不仅能够影响到电力企业自身的正常运行，在整个社会当中也有着举足轻重的地位。所谓的统计工作即是在社会工作的实践基础之上，将需要进行统计分析的相关资料进行收集、分析并总结，这类工作的最终工作成果称为统计工作。优质的统计工作结果能够较大程度直观、真实地展现出某企业或者某一社会部门当下发展现状以及在未来一定发展时期内所具备的发展前景和潜力。

2 电力企业统计管理的必要性

电力企业综合计划与管理体系分为三部分：综合计划与管理、综合统计管理和经济活动分析，这三个部分相互联系，作用不同，相互依存，形成一个有机的整体。研究、分析、开发和实施电力企业的综合管理对于实现电力企业管理方法的现代化，提高电力企业经济活动分析的水平，深化经济活动分析，改善电力企业的现代化至关重要。全面的计划管理系统在确保安全生产，改变运营机制和建立现代企业系统的前提下，架起了过去与未来之间的桥梁。管理人员在制订管理计划时应以市场需求为导向，以资金为纽带，以安全生产为基础，在科技进步的驱动下，实现以管理理念宗旨的优质服务，将目标管理与计划管理相结合。通过相互融合，旨在在计划管理中体现每月目标，依靠计划管理，努力完善电力企业制度的内部控制制度，提高电力企业的经济效益，促进可持续发展。

3 电力企业综合统计工作缺陷

3.1 缺乏统计分析机制

企业统计分析机制的建立是健全企业财务预测分析体系重要推动力，有利于促进企业的经营与发展。然而，目前的电力企业存在以下通病，影响了统计分析机制的建立健全。以某电力公司为例，其根据工程实际进度、项目概算、物资参考价格、工程费用等因素来对综合计划中的投资金额进行估算，并由公司层面对估算金额进行平衡后得到，这就使得估算标准缺乏统一性，导致项目预控少报漏报等问题的出现，影响企业的按时付款。

3.2 统计数据采集问题

目前，电力企业在统计数据的采集方式上依然采用从下到上的统计模式，这种单一的采集方式存在信息闭塞的问题，无法使各个部门之间进行有效衔接。另外，电力企业的统计工作人员属于财务部门，不能直接在电力企业的经营和生产活动中进行统计，因此，他们统计的数据是由生产单位和综合统计部门通过上报和汇总分析得来的数据，但是，各个部门在衔接的过程中没有有效的沟通和交流，无法保证统计数据的真实性、准确性和及时性，无法使统计咨询职能发挥最大化的作用。

4 做好电力企业综合统计工作策略

4.1 优化调整统计流程

电力企业应努力不断尝试优化业务流程，以提升综合统计工作的效率。优化的第一步即是对于综合统计分析需调研问题进行汇总和细化，员工需要基于对自身企业的了解和判断的基础上识别具有统计价值的内容，针对关键流程设计部分做好提前的统计调查工作，收集完大量资料之后进行后续的设计。敲定关键流程之后，汇总大致需要统计的问题，对于下一步的工作进行量化描述。第二步的工作重心即是对于方案的优化设计，这也是整个优化过程中的重点所在。从质量、成本、时间及风险这四个方面对于优化目标进行设计，完成之后则开始进一步改善方案流程。最后一步即是针对已制定的大体方案进行细节方面的调整。与此同时，电力企业也可以开始对计划进行安排和实施，确保整个综合统计工作能够顺利开展。方案完成之后的复核工作也是为了便于从过去运行的方案当中寻找存在的漏洞，并在后续制定新方案的过程中予以借鉴和参考，尽量规避弊端，优化业务流程。

4.2 完善管理体系

电力企业需要建立一个全面集成的管理系统。该管理系统横向涵盖了企业运营和管理的各个方面，包括企业战略管理、市场营销管理、人事管理、产品管理、成本管理、财务管理、信息管理等，并垂直实施了系统规划、运营控制、系统监控和持续改进，追求企业管理的前沿科学本质，旨在加速企业管理的创新并迈向卓越。在确定管理综合计划的责任时，每个分支机构和项目部门都有权制定自己的计划，并且有义务接受公司经理办公室的协调和管理。由于利润的缘故，分支机构和项目部门倾向于将工作分开，专注于其单位运营，这破坏了公司的整体状况，违反了公司的战略目标，并有助于协调每个分支机构和项目部门之间的工作，必须为整个公司的利益制定分支计划。

4.3 加强数据统计

不同领域在开展实际工作的过程中，需要按照针对性工作内容及对象灵活利用各种数据归纳分析方法，这样才能够从繁杂的数据当中总结出操作者需要的信息，并从不同的角度看待工作的实际效益，从而确保今后工作的有效顺利开展。高效的数据统计方法能够促进实际问题的快速解决，所以人们更应该重视摸索出一种更加系统、科学的统计方法，将其运用于统计工作过程中。数据统计和数据分析虽然是截然不同的工作阶段，彼此之间有密切的联系，但需确保数据统计的准确性，才能够确保数据分析的有效性。所以在实际工作过程中，应该要重视并完善数据统计在分析样本整体当中的分布形态、变异数分析、相关分析及回归分析等方面的应用。

4.4 提升人员素质

一个企业队伍的素质高低能够直接决定企业的成败，因此在电力企业开展生产经营活动中，组建优质的统计队伍，提升统计人员的综合素质，是做好电力企业统计工作的关键。首先，要转变企业统计人员的观念，促使他们全身心投入到电力企业的管理工作中。要通过不断的学习和培训，丰富统计人员的专业知识、开拓他们的视野、强化他们的实际工作能力，使他们在工作中能够不断创新工作模式和工作方式来优化统计工作，对电力企业的未来发展做出最科学的预测和分析，同时为电力企业的决策提供有效的指导和帮助。其次，对于企业的人才配置，要使企业各专业、各层次上面的人才能够相互结合，互相促进、互相提高，从而保证在管理、统计分析和预测三方面的统计人员能够通过优化组合有效地发挥他们的工作职能。最后，加强统计工作的信息化建设，使电力企业的统计工作者能够有效利用生产系统、业务系统和统计分析系统，从中获取有用的信息数据，并加强对统计数据的分析研究，通过这种方式不仅能够提高统计人员的工作质量和工作效率，还能提升统计工作的服务质量和服务效率。

5 结束语

总之，通过采用总体规划方法，根据电力企业的特点对现有流程和管理规定进行分类，最终实现对整个规划过程的管理，是提高企业管理水平的有效方法。通过修订公司管理条例，将目标分解为层次结构，将其实施到特定的部门和职位。每个人都有自己的责任，避免互相推挤建筑物，提高企业效率，提高执行力，并成就企业。

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