摘要：现阶段，我国经济水平持续提升，人们的生活质量也得到了显著的改善，我国的汽车数量逐年增长，使得对于交通工程的需求不断增加。交通工程施工具有规模大、投入高、周期长以及人员流动性大等的特点，如果没有开展严格与规范化的管理，会为事故的发生埋下重大安全隐患。在交通工程施工过程中，需要加强和注重施工管理，采取切实可行的方法降低安全事故发生概率，为工程项目的有序推进奠定坚实的基础。文章从交通工程施工管理和质量控制的影响因素和有效策略，期望能够为交通工程施工管理工作的有序开展提供重要理论依据。

关键词：交通工程;施工管理;质量控制;思考

引言

施工质量管理是建筑工程管理的重要组成部分，在建筑工程管理形势日渐严峻的今天，工程项目管理部门以及工作人员要从工程实际情况出发，完善工程质量监管体系，加强施工材料管理，加强施工成本吗管理，保证建筑工程施工质量，提高工程效益。

1交通工程施工管理和质量控制中存在的问题

1.1缺乏实时全面的监控

目前在我的交通工程的施工单位，偏重于工程建设本身投入，而缺少对于施工工程质量的监督预算。一般来说这些公司机构仅对施工过程建设所需进行规划预算，而缺少对于其安全管理和质量管理的监督审查预算，这就导致在具体的交通工程施工后，如果没有实施科学的监控，不能有效保障施工的工程质量和安全，追溯根本就是没有在施工过程中对监控管理工作的投入。因此，现阶段在交通工程中要想保证工程质量，就必须针对缺乏实时全面监控的问题现状，从工程的整体规划出发，全面动态地进行监测和控制。

1.2安全管理的不足

部分施工人员由于安全意识淡薄，在实际施工过程中未穿戴有效的防护措施，或不注重严格遵循技术标准进行施工，这会导致施工现场存在大量安全隐患。除此之外，缺乏对于安全管理人员的责任意识管理，也会导致相关安全管理人员工作态度不认真。由此可见，当前有关安全管理方面的制度以及具体的执行，都存在着一定的力度不足问题。

2交通工程施工管理和质量控制的思考

2.1工程建设所需原材料检测

交通工程施工中原材料的选择也是影响施工管理安全的一个因素。在现实生活中，很多施工团队为了降低施工成本，在选择原材料的时候往往会倾向于价格较低的产品，甚至在一些施工过程中会选择不合格的产品。针对这一现象，应该加强对施工企业的规范管理，对一些质量管理违规行为进行适当的处罚。另外，在施工过程中，要对工程质量人员进行培训，使其认识到原材料对整个施工项目的重要性，从而将好的原材料引入到整个施工中，选择合格的原材料供应商并与之合作。要检测原材料，并将检测结果提供给管理人员，管理人员决定这些原材料是否可以进行施工，如水泥、钢铁等。合格的原材料经过检测后，应分别投入到不同的施工现场，每次取用都要进行相应的登记。随着交通工程的快速发展，中国交通工程取得了一些成就。交通工程与人们的日常生活密切相关，人们也越来越多地关注施工质量，近年来，交通工程的问题很多，因为受一些因素的影响，导致一些交通工程质量大幅下降，交通工程安全事故频繁发生，对国家的经济和人们的安全造成极大的损害。保证交通工程施工质量，不仅要建立一套完整的交通工程施工安全管理措施，更重要的是要不断地创新技术，为施工质量管理提供保障。

2.2安全管理精细化

强化施工人员安全意识的建设，通过组织安全教育的方式，提高施工人员对于安全机制落实的重要认知，定期组织安全培训和安全演练，对作业人员进行安全交底，夯实相关人员的安全意识。建立相应的安全监督机制，用于监督工人在日常施工过程中对于各类安全施工规范的遵守情况。在施工现场配备完善的安全防护措施，严格要求施工人员的施工行为，如穿戴工作服以及防护措施、在施工现场张贴安全警示语等，以全面提高施工队伍的安全防范意识。、在正式施工之前，需要进行相关的安全教育工作，且在施工过程中也需要体现出安全管理精细化的相关原则，从而确保有关安全管理工作贯彻整个施工过程。

2.3加大施工成本管理，合理避免资源浪费

在施工管理工作中，应由传统的粗放型管理模式向精细化管理模式不断转变，将精细化的管理模式贯穿工程项目建设过程，特别要注重施工现场的成本管理工作，如施工材料、机械设备以及人员支出等方面的成本控制。（1）施工材料成本管理。在施工材料采购工作中，需要合理估计材料的使用数量，选择质量优良的施工材料，杜绝材料浪费，合理控制施工材料支出成本。（2）机械设备成本管理。购买机械设备和租赁机械设备，都应严格控制设备的成本，根据工程项目的实际情况确定设备数量、型号，将成本费用控制在预算范围内，减少设备闲置，避免资源浪费。

2.4在施工阶段质量的控制

首先要集中现有的资源保障工程建设的质量，从而确保交通工程使用的安全。要实施动态的进行核查，对施工阶段的各项内容进行全面深入的了解，采用科学合理的方式对了解的内容进行审查和分析。如果在对此阶段进行管理控制时，发现有一点安全隐患或者其他问题都需要重视起来，以免造成不可挽回的损失。其次就是面对工程质量与工程进度以及造价的矛盾时，要严格按照工程质量的标准来，切勿因小失大给交通工程今后的使用带来不便。最后便是针对施工是遇到的一些比较大的安全隐患问题，要根据提前预防的措施并结合实际情况进行处理，从而避免是安全事故的频发。

2.5实行实效化监察管理体系

监察管理体系是保证工程质量要求中最重要的一个环节，实效化的监察管理体系可以渗透施工管理工作的各个方面，实现工程全过程监管把控，针对设计阶段、勘查阶段、施工阶段、验收阶段等进行追踪式监察管理，提高监察管理体系的实效性，做好每一个阶段的衔接管理工作，加强不同部门人员之间的沟通与合作，为及时发现问题并解决问题提供良好的环境条件，避免安全隐患，并加强对监察管理人员的培养与监督，为道路桥梁工程工作的开展提供全面的安全保障。

2.6配备高质量的施工管理人员

施工技术管理效率的有效提升，必须通过管理人员的有效执行才能呈现应有的效果。对此，要着重做好施工管理人员的专业技能学习和培训工作，确保其掌握相对应的施工技术、施工方法，有创新意识和创新能力，可以更有效地应对施工过程中面临的各类风险和安全隐患。同时，要确保相关施工管理人员有效掌握施工计划、施工技术要求和施工质量标准，并且在工作实践过程中切实有效地执行相关内容，同时和技术人员进行密切的沟通和交流，进一步提升自身的专业技能和业务水平，以此为整体施工项目质量和水平的提升提供必要的保障。

结语

交通工程建设行业要不断发挥自身的能动性，顺应行业和时代的发展趋势，结合行业建设的真实需求，加强专业性人才的培养，同时加强行业的基础设施建设，应用新型的施工和管理技术;对管理部门来说，要发挥自身的管理职能，利用多种管理方式，实现管理工作效率的提高。交通工程建设需要把握的技术要点比较多，需要诸多管理人员的一起努力。

参考文献

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