摘要：在经济迅速发展的今天，建筑行业在突飞猛进的进行施工建造，在建筑工程施工过程中，不同的企业之间也存在着巨大的竞争，要想在建筑中获得更多，除节约成本支出以外，更重要的是在施工过程中进行精细化管理。精细化管理在建筑工程中有很大的作用，对工程的进度和施工质量都有直接影响。现在的建筑行业企业众多，对工程的质量要求也比较高，要想不断的提升企业影响力，保证合理造价的基础上，在整个施工过程中就要把精细化管理工作做到位，让工程施工稳步进行。

关键词：精细化管理;建筑工程;施工应用

前言：精细化管理是目前和行业中比较重视的模式，虽然概念很容易被理解，但是具体实施的过程中却很难达到预期的效果。精细化管理顾名思义与传统的工作会有很大区别，虽然本质上都是在工程施工中做着管理的工作，但是在内容和着力上会有很大的不同。通过对以前没有足够关注的工作项目进行细化分析，在逐渐减少成本的同时保证工程施工进程和效率。针对目前建筑行业中可以运用精细化管理解决的问题，进行了如下的分析，对比不同的管理模式，将工程施工工作进行全面的整顿细化，规范工作人员职责，进一步提升工程管理的效率，提升精细化管理的应用价值。

一、建筑工程施工过程中需要改善的管理工作

（一）人员工作分工

建筑单位在施工过程中，需要的人员众多，现场的工作人员工作内容各不相同，会给管理造成很大的影响。在人员分工方面，很多单位在施工前进行了明确的分工，但是随着工程的进展，很多工作完成的时间先后不同，就会使一些工作人员暂时性的借调和协助其他部门工作，这样的情况时有发生，对于人员的工作内容就会发生明显的变化。但是在施工细则中并没有做出明确的指示，这样在出现质量问题或者人员安全等方面的状况时，很难处理。

（二）施工进度工作

很多施工的现场环境会因为气候和地质条件变化，而产生很大的成本支出，同时还会影响工程施工的进展和效率。在施工整体推进的过程中，很多原材料和工程物资够处于紧需状态，很少有人会关注，材料的多少和质量查验的问题，很容易造成原材料的浪费，甚至会因为管理不善造成停工等待，影响工程施工进度，造成更大的成本输出。

（三）工程设备分配

每一个建筑工程单位都会投入大量的资金，引进用于施工的工程设备，但是在实际运用过程中，工人只关注工程的进步，对于工程设备的损耗和保养没有足够的重视，导致很多设备没有使用到折旧年限就提前报废处理，造成公司大量的损失。还有一方面在工程设备运用过程中，需要专业人士去操作，但是很多建筑工程公司，在施工大干期间，人员编排不开，非专业人才直接操作工程设备，导致对其严重的磨碎，降低了设备的应有使用率。

二、精细化管理在建筑工程施工中的应用策略

（一）合理安排人员强化现场管理

项目开工之前，工程单位会对整个工期和总产值、日产值进行预估和要求，按照工程的配比进行人员安排。好的工程质量需要优秀的工作人员不断的努力，需要施工单位对人员的的分配采用精细化管理，让每个人员各司其职，发挥自己的专业优势，在工作中提升效率。鉴于目前工程公司中存在的人员调动频繁等问题，在精细化管理过程中，要安排管理人员定期去现场巡逻、查看，对于一些技术工和工作设计到保密的人员，要进行签字登记，避免出现工程方案泄漏和工程质量问题[1]。区别于常态化管理，提升工作人员对自我工作内容的重视。在有调动工作的必要时，也要对工作人员的新工作内容进行标准化定位，前期就要对工作人员进行岗位培训，技术指导和责任分工，避免出现推脱责任的现象，做到公平和合理分配。

（二）明细材料输出规范化调配

一个项目的利润主要取决于施工用料的多少，在工程施工的过程中，对于工程量比较大的工程来说，每天会消耗大量的材料，是一笔不小的成本，但是由于工期的紧张大部分领用人员直接领取，对于材料的去向了解模糊。在精细化的管理过程中，首先要对总的承包质量和所用采用主要材料进行总体预估，根据建筑的性质和工期的长短，做好各施工阶段进度计划，通过项目多名管理人员，共同进行设计，汇总管理意见，最后达成一致管理目标。其次在施工前期对于工程材料要做到笔笔入账[2]。在材料调配过程，不论任何情况下，都要进行登记，留有工作人员签字，并且材料主要用于哪些用途需要注明，如果部门之间需要原材料调动，也要有交接程序，缺乏材料的物至所用。最后定期对施工材料进行检验，保证原材料不会受到环境的影响，即使有损耗也要做出明晰，便于以后的追踪和分配管理。

（三）落实设备具体用途严格把控

对于设备管理方面，在精细化的管理过程中，首先要做到对设备的名称和使用年限有准确的了解，对于专属的保险员和使用者有明确的记录。在施工过程中，要定期查看设备的检测、检验报告，确保其安全性，同时也是对工作人员职责的督导。对于设备的具体用途和使用，都要进行明确的记录，即使出现调动也要有证明记载[3]。这样在出现任何设备问题或者安全问题时，能便于把责任落实到具体人员和具体工作环节，这样在以后协商调解中，才能占有有利位置。

结论：总而言之，精细化管理是目前建筑工程单位急需的管理策略，与传统的管理方法和实施要求有所差别，不仅有效的降低了工程成本的支出，同时也改善了工程浪费的现象，把传统管理工作中存在的问题能够积极的弥补。精细化管理在人员配备和工作分化上，也进行了规范化布局，从科学的角度出发进行施工安排，把工作细则落实到每个员工身上，保证施工环节的连贯性。随着社会不断的发展，精细化管理工作也会逐渐变得更加完善，策略也会更新颖人性化，作为建筑工程类企业，必须提升对工程施工环节的精细化管理工作的要求，促进企业效益最大化。

参考文献

[1]马洪新.精细化管理在建筑工程施工中的应用研究[J].中国设备工程，2021（15）：248-249.

[2]王作亮，杨坤.精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].居舍，2021（21）：158-159.

[3]赵龙.精细化管理在建筑工程施工中的应用分析[J].中国住宅设施，2021（06）：30-31.