摘要：在建筑项目土建实际发展过程中，成本管理是极其重要的一部分内容，会涉及整个项目建设周期。因此，在整个阶段需对其进行严格的把控和细致的管理，了解成本管理的方方面面，帮助建筑施工企业获取更多利润，使建筑施工企业实现长远发展目标。

关键词：建筑项目土建;土建造价;成本管理

1建筑项目土建施工管理中造价成本的控制

1.1提升技术水平

建筑公司若要节省费用管控成本，务必要强化培训，提高管控者的成本控制意识及水平。在培训时，管控者需细化熟知管理形式、工作职责和管控办法。在管控期间随时检查超支问题，贯彻管理控制对策，管控建筑项目经费，如此方可保证工程在施工期间资金畅通与费用充足，以利在采购原料和各种开支中有效推动项目施工良性开展。所以，在培训期间有关管理者需重新认识成本管理和控制工作。同时，也需熟知工作中成本管控的必要性，切实学习与成本管控造价有关的专业知识与办法，继而在工作期间灵活应用诸多办法加以管制。另外，要严格管控好各个阶段造价成本控制，强化管控力度，以免出现超支状况。

1.2降低施工成本

（1）控制好原材料。随时掌握物料动态，对物料涨跌提早做出预判，在价格最低时采购最适量的物料，避免浪费。（2）合理利用和分配资源。尽量遵循“就近原则”，做到变废为宝。（3）需提高施工机械化水平。减少人工投入，降低人工成本，提高工作效率，提高工作产出。（4）合理规划施工区域与施工程序安排。使施工机械和人员充分发挥其价值，不窝工，不闲置，降低施工成本。

2建筑项目土建造价成本管理的控制策略

2.1建立更完整的项目成本内控体系

（1）结合实际情况建立以预防为主要目的的监督控制防线，编制具体的造价计划成本，由项目部确定目标成本和成本控制，彼此互相监督。（2）针对比较重要的业务，需安排专业性更强、能力更强的工作人员加强管理，定期将项目成本内控监督效果反映给管理部门。（3）组成审计工作小组，开展独立的财务审计工作，了解项目部成本的控制效果及实际情况，采取项目审计监督审查财务报表等方式对项目成本进行综合控制和分析，并在此基础上进行相应的成本控制，最终构建一个监督控制防线模式。在实际工作中，完整的项目成本内控体系能监督、管理和合理控制建筑工程项目中使用的各部分成本，有效地预防和解决项目发展过程中存在的各种经营风险及财务风险。

2.2制订合理的施工计划

预算是企业成本控制的基础，也是成本控制结果评价的重要依据。为提升建筑工程项目的成本控制效果，建筑施工企业在工程项目施工之前应制订合理的施工计划，做好工程成本预算。建筑施工企业可以聘请专业预算人员从中标价、人员素质、项目施工条件、施工设备配备等方面合理预测建筑工程项目成本。在实际预测过程中，预测人员可以对企业近期完成或即将完成的项目进行预测，以提高预测准确度。同时，应考虑到施工过程中的主要消耗费用项目，如材料费、机械设备、人工费等，在此基础上制订科学的施工计划，严格按照计划施工。

2.3明确建筑工程项目成本控制的重点部门

在建筑工程项目实际开展过程中，项目部是整个成本控制工作的核心。成本控制主要由项目部揽收工程，对工程的特点进行分析，并完成施工组织设计工作。之后，由造价管理人员预测和分析造价情况，编制具体的造价计划，再将其交由工程预算部审核。在施工过程中，项目部以计划为参考，建筑工程项目的财务部门以目标成本及计划成本等为基础依据，对最终的成本情况开展全面性、细节性的分析，以实现建筑工程项目成本控制精细化管理目标。

2.4明确建筑工程项目成本内控精细化管理目标

当前，很多建筑施工企业在实际施工环节不完全明确企业的规章制度和体系管理要求，导致在实际施工过程中，建筑工程项目成本盲目增加，阻碍了建筑工程企业发展的脚步，提高了建筑施工企业的施工项目管理难度。因此，在建筑工作的整体发展过程中，需结合实际情况安排专业的队伍，重视建筑工程成本控制，采取更全面的方法对其进行宏观调控。

2.5把控建筑工程项目的施工进度

建筑工程项目规模大、施工复杂，在施工过程中，施工队伍需全面把控和负责整体建筑，进一步完善建筑工程体系，切实保障建筑工程项目的实际施工质量和施工水平。在具体把控建筑工程进度时，要求相关监督和管理人员严格执行施工设计的具体要求，稳步建设建筑工程项目。

2.6全面检查建筑工程项目

在建筑工程项目的发展过程中，部分建筑施工企业盲目追求短期利益，忽视了长期效果，会出现不合法施工或采用不合格的施工材料等问题，严重影响了工程的施工效果。因此，相关监督管理部门要加强建筑工程检查，安排专业人员落实相关的监管工作，督促施工人员安全施工、文明施工，防止“豆腐渣”工程。在此基础上，应用建筑工程项目成本内控精细化做法，发挥其最大作用。

2.7严格控制材料、人工等费用

在材料控制方面，需明确材料的采购价格，严格计算和分析材料的采购数量，尽量减少中间环节，直接从厂家安排货物，有效控制和管理建筑工程项目成本。建筑工程应采取招标管理方式，尽量选择资质良好、社会信誉稳定的供应商，和他们建立长期合作关系，取得价格优势。除此之外，从材料入库到材料领用和保管等多个环节，都要实现责任分工，有效监管建筑工程的实际施工进度及材料使用情况，使库存更好地满足建筑工程的实际需求，避免材料积压问题，严格控制材料损耗，进一步控制材料成本。在建筑工程项目的实际施工环节，实际耗费的工日数不能超过额定工日数，并应结合实际工资发放情况直接控制定额工资。在机械费用的控制方面，建筑施工企业要重视机械设备的定期保养，尽量防止机械设备在使用过程中损坏。针对需租用外部机械的情况，需做好工序衔接，并提高机械的利用率，使机械稳定运转，按照实际工作量加以结算，并认真做好记录，保证记录结果的准确性。

2.8重视建筑工程施工过程监管，明确落实责任制度

目前，大部分建筑工程项目开展过程中缺乏全程监控，为了避免责任落实不明确及工作人员事后推诿责任的现象，解决上述问题，建筑工程项目相关人员应重视建筑过程的全程监管工作，明确落实责任制，提高项目成本管理水平。以项目立项为起点，以移交为终点，健全全程监管机制，控制成本管理。严格审计项目设计，严格管理原材料。在项目施工阶段，要求施工人员进行技术交底，根据施工方案及技术预测项目成本，明确分工，责任到人。

结语

建筑工程项目成本内控精细化是未来建筑工程项目成本控制的重要内容。文章对此进行分析，了解建筑工程行业发展过程中的具体要求，旨在提高建筑施工企业的经济效益。

参考文献

[1]李玲.成本控制在建筑企业物资管理中的应用解析[J].中国市场，2021（23）：136-137.

[2]范慧钊.装配式建筑项目土建造价与成本控制分析[J].现代商贸工业，2021，42（27）：93-94.

[3]胡春秋，于丽卫.浅析建筑项目土建造价影响因素及工程造价改善措施[J].中国设备工程，2021（15）：241-242.

[4]李盼盼.建筑项目土建前期成本精细化管理要点探究[J].科技风，2021（22）：99-100.

[5]罗雯雯.新形势下建筑项目土建造价的动态管理与控制对策[J].房地产世界，2021（15）：51-53.

[6]付红莉.建筑项目土建造价预结算与施工成本管理的关系[J].房地产世界，2021（15）：56-58.