摘要：近年来，伴随社会经济的快速提升，建筑工程现已变成我国社会发展中非常重要的构成部分，对经济社会的发展具有较大的促进性作用。而且，建筑企业所面对的市场竞争伴随市场经济的快速发展而不断增大，所以，怎样提升建筑企业市场竞争力，并在市场当中占有一定地位是非常重要的。建筑工程建设中有一项不可缺少的内容便是工程施工质量而且也是提升建筑行业竞争力的重要途径。

关键词：建筑工程;质量管理;问题;应对策略

引言

随着人们对物质生活条件的不断追求，对建筑工程项目的宜居性提出了更高的要求，要求居住的建筑物不但要有质量保证，还要美观、环境优雅。因此，施工单位为了更好地推广建设的项目，一定要注重建筑工程的建设质量，针对建筑工程中存在的质量缺陷，提出解决的措施，从而保障建筑工程的质量，为建筑工程的发展奠定一定的质量基础。

1建筑工程质量管理中存在的问题

1.1质量管理体系不健全

现阶段我国创建的工程质量管理体系是在传统管理体系进行创新的基础上形成的，然而采用现阶段的质量管理体系容易导致管理不公平、不规范的情况出现。为了获取更多的利益，项目施工阶段通常对工程的质量存在忽视，导致质量管理体系不够健全。虽然负责该项目的企业获得了质量管理体系的认证，然而这只是企业为了塑造企业形象实施的一种营销手段，在项目施工阶段未参照质量认证管理体系的标准，执行过程中过于流程化。通过审查企业内部各个产品的质量能够及时发现质量方面存在的问题，但是通常情况下，企业对内部审核的质量存在忽视，审核过程过于流程化，审核工作未能全面贯彻落实，无法充分发挥其作用。

1.2施工材料方面的问题

施工材料对于整个建筑工程的施工质量来说是非常关键的元素，在建筑工程的施工中，所需的建设材料类别有很多，为此很难实现全面管控。所以一些建筑企业实施施工材料质量管控基本都是通过抽样检测的方式来完成的，此外因为建筑企业在购置材料前并未与材料供应商间构建有效的沟通机制，造成在施工时出现材料供应不上的问题;另一方面有的建筑企业对材料检测并不严格，未结合施工材料的相关检测制度来实施严格检查，如此便造成一些不合格的材料被应用于建筑工程建设中，特别是对于一些新型材料，因之前未接触过，所以材料检测人员对其并不了解，由此使得材料存在质量安全隐患。

1.3管理人员素质不足

在建筑工程项目质量管理中，管理人员的素质参差不齐，而建筑工程又是一项涉及多个领域的复杂工程，这就要求管理人员不仅要理论知识丰富，同时还要具备丰富的管理经验，并且能够理论加实践有效地融合运用到管理工作中。但是当前一些企业的管理人员综合管理素质不足，不能应对当前的施工企业管理工作。随着科学技术的发展，一些新的施工设备和仪器逐渐应用到施工建设中，管理者若是不及时更新自身的管理知识储备，很难适应新的管理现状。管理人员的素质不足导致施工中管理水平较差，因此施工质量受到影响在所难免，难以保障施工质量符合建筑需求。

2建筑工程质量管理问题应对策略

2.1建立完善的质量管理体系

针对近期开展的项目，施工单位则应事先做好各项准备工作，一方面指的是对不同岗位员工的布置，另一方面则是对工程质量的把控。基于岗位存在差异性的因素，因此施工管理人员则需要掌握不同员工应尽的职责和负责的工作内容，实行一人一责制。技术部是负责各项工作和整套施工计划的主体，基于整体工程对质量问题的影响较大，因此技术人员则需要加大对质量问题的关注力度，在制定项目施工计划的同时有针对性地制定出解决方案，之后将制定好的方案提交到监理部门，获得批准后便可以实行。在实际施工过程中，施工人员应加大对各方面工作的检测力度，涉及到的内容包括：综合质量、管理方法、技术、组织设计，从而保障项目能够顺利进行。创建一套系统化的内部质量监管体系，则需要在企业内部加大改革和创新力度，通过开展内部审核，找出企业内部存在的问题，同时与具体情况相结合，有针对性地制定出相应的解决方案，从源头上降低项目施工阶段可能潜在风险发生的概率。

2.2做好材料质量的严格管控

在建筑工程施工期间，应对施工材料质量做好严格管控。具体可从以下几点来实施，（1）需全方面地提升材料采购人员与材料检测人员职业道德素养及综合水平。（2）材料采购品牌、规格、数量等都需严格依据施工图要求来实施。（3）选择稳定安全的材料供应渠道，在确保材料质量的基础上，选择经济并且信誉度好的材料供货商。另一方面还需对进场材料做好严格检测，首先，需对材料质检人员实施专业化培训，以促进其可以掌握全新材料的具体特性，施工材料检测合格以后应上报到建设单位和监理人员处验收，之后还应对施工材料做好分类和存储。最后，材料的监管人员需对材料购进日期、规格、数量等情况进行详细的记录，同时及时的对出入库时间进行清楚的记录，同时定期对存储材料数量进行清点，保证材料账面与实际保持一致。

2.3提升管理人员的综合素质

管理人员的素质与项目的建设质量息息相关，因此有必要提升管理人员的综合素质。首先，施工单位要更新管理团队的人员构成，多吸纳一些年轻的高素质人才，使得管理团队年轻化、高素质化。其次，施工单位要积极开展管理知识的培训工作，并制定考核，使得管理人员不仅具备管理经验，还要具备新的管理知识，以便更好地应用于项目施工的管理工作中。同时，应该明确管理人员的具体责任，细化管理工作，使得管理工作规范化。

2.4加强安全管理意识

有了正确的道德理念和法律意识，才能对人的行为规范进行更加科学的规范。项目质量管理工作具有较强的系统性、专业性，要全方位地分析整个项目过程质量安全问题的基本形成与严格防治，既要明确分析导致项目质量安全问题严重形成的主要因素到底是什么，又要从维护项目自身利益入手，巩固管理人员组织结构、加强管理队伍能力建设，由高级项目管理负责人全权领导整个施工过程项目的质量管理工作，并由项目班组集体成员负责协助施工完成管理目标，该班组集体成员称之为高级项目经理。项目经理对业务素质的要求极高，具体来说，要具备较强的现代化项目管理理念意识及业务能力，并且能够科学、合理地利用整个项目内部资源、合理组织分配项目人手;要能够与项目班组管理成员及项目施工人员之间建立良好的业务信任、沟通、合作伙伴关系;能够充分运用以前所学到的知识和新技术逐步提升整个项目的管理运营发展空间;要能够正确制定运营计划、执行运营策略;能够将项目质量体系管理与成本控制工作视为头等大事。依照上述规定标准严格筛选领导班子成员，使企业项目工程管理人员团队的基本专业技术素质和社会责任意识均充分符合项目工程的实际发展需求，确保企业项目管理工作实现质的飞跃。

结语

综上所述，我国现阶段大部分施工单位，在建筑工程施工过程中因施工技术等原因，导致施工建筑质量参差不齐，直接影响最终的施工效果。施工单位想要从根本上解决施工质量控制问题，一定要了解影响建筑施工质量控制因素，结合施工现场制定出质量通病预防措施，找出施工现场质量控制存在的问题，采取适当的施工质量控制措施来解决施工过程中出现的施工问题，才能提高建筑工程施工技术水平，保障建筑工程施工管理质量。

参考文献

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