摘要：在EPC总承包模式下，合理地控制建筑工程造价是非常关键的。本文简要论述了建筑工程项目 EPC总承包模式下建筑工程造价风险管控的基本要点，并进一步探究了控制工程造价的有效措施。

关键词：建筑工程;EPC总承包;工程造价

在建筑工程承包中，EPC 总承包属于常见模式，深受建筑行业的青睐。EPC 总承包模式中，必须高度重视造价管控，掌握正确的工程造价控制方法，对建筑工程竣工结算具有重要意义。

一、建筑项目EPC总承包模式下工程造价存在的风险

（一）合同内容带来的工程变更风险

在我国建设项目 EPC总承包模式中，一些施工合同的具体内容与实际施工需求相矛盾，将可能引起由工程量改变等因素造成的成本费用的增加。工程变更的次数和规格对整个工程的造价都是有着直接的影响， 增加工程变更次数会直接引起工程造价的上涨，如果一个项目的工程变更问题未能够在合同内容中得到充分体现，或者项目工程的变更规格已经远远超出了企业造价管理控制的合理区间，那么项目工程造价的控制将使承包商面临很大成本和结算的风险。

（二）竣工材料不同步风险

在建筑工程项目 EPC 总承包模式下， 要想有效控制工程造价首先应当对竣工后所提供的材料和设备进行有效地审核，如果在实际的施工中工程变更的材料比较多，但在竣工时未能及时提交，或者工程变更材料与竣工材料没有完全同步，那么会按合同中的造价进行结算，这样一来会对施工单位带来很大的损失。因此，在竣工时发生了一种由于工程变更导致材料不能与竣工材料实现同步的风险，这也是直接影响整个工程造价管理效果的重要因素。

二、建筑项目EPC总承包模式下工程造价控制要点

（一）设计投标与施工经济性

工作人员考虑到建筑工程项目EPC总承包模式的优势和特点，在对工程造价的控制中，既要充分地保证建筑工程设计招标和施工的经济性，又必须充分地保证建筑工程设计招标的公开透明，使得设计招标项目可以有效地进行招标报价。通过有效地对企业进行报价核算以及参照各项施工效果好的经济措施，把各种施工报价都控制在合理范围内，既能够实现一个项目的整体工程建设目标，又能为企业节省费用。通过这种方式我们可以从源头上有效地减少一个项目总造价，提升了整个工程造价管理的整体效益，满足了工程造价管理的实际要求。

（二）计划性测算与阶段性

目前，由于我国大型建筑工程项目EPC总承包模式是针对整个建设项目的工程造价情况实施的统一核算，因此我们规划第一阶段就要对整个建设项目工程造价情况做出有效的预估，并且我们要大幅度地提升对整个建设项目工程造价风险监督管理的效果。在此项目的基础上，应当针对前期建设工程造价管理控制的情况实施干预，通过对实际方案的测量来准确掌握前期建设工程造价管理控制的金额。此外，我们还应当对工程施工现场进行一些阶段性的检查以及具体测算，在这些阶段性的检查中我们首先应该充分结合一个项目施工现场的实际情况，对于一些有可能导致项目建筑材料造价增加等问题进行详细记录，同时也需要我们在 EPC总承包模式下充分地了解并结合具体项目建设工程的特征及其阶段性施工技术的要求，对于项目建设工程造价进行合理控制，提升工程造价管理的控制效益。

（三）非正常造价与不受控损失

在实际的建设项目工程造价管理中，有些施工环节属于非正常的造价，有些施工环节的成本或者损失是无法得到控制的，对于这两个施工环节的造价，在实际工程造价管理中我们应当针对其中所存在的概率或者额度而进行风险的预估，将其确认为建设项目造价管理中的重大影响因素。通过对整个工程造价实施具体的造价管理和控制措施，预留必须要达到某种特殊情况下的造价金额，将其全部都包括到整个工程造价之内，能够促使整个工程造价尽量全面，在合理地预估各项施工费用的基础上， 涵盖了对各项可能出现的安全事故以及造价中所带来的不可制的损失等因素，提高整个工程造价管理的全方位有效性。

三、建筑项目EPC总承包模式下工程造价控制方法

（一）重视招标文件编制

基于建设工程造价的具体特殊性，在我国传统建设工程项目EPC总承包模式下，工程造价的控制机构首先应当高度重视项目招标文件具体的编制方法。在招标文件中针对工程造价的情况做出明显地标注，并且要涵盖很多可能会影响到工程造价的内容，针对很多可能会影响到工程造价的因素做出有效地评估和分析，如果在后期招标的过程中在文件编制上发现了一定的问题，就可能会直接导致招标过程中的后期工程造价管理存在问题，对于工程造价的后期控制带来不可估量的损失。因此，做好招标文件的准备和编制，是改善工程造价管理效果的重要措施。

（二）重视评标工作

评标人员的工作主要是针对招标报价程中出现的计算错误问题进行有效审查。通过对招标文件的内容进行有效审核，能够极大地降低建筑项目工程总体造价存在的风险，避免了由于招标项目施工单位因为招标文件编写等种种原因而导致在招标项目结算时出现问题。因此，做好招标评估工作将大大提高招标项目的招标文件质量控制水平和实际执行效果，为进一步加强对工程造价的管理打下良好基础，解决了工程造价管理中普遍存在的工程造价标识不清等诸多难题。

（三）重视合同签订

合同签订环节是直接影响对工程造价进行控制的重要环节，在合同签订中我们应当保证合同的工程造价内容准确无误，保证合同中所规定的工程造价与实际施工相符。同时，保证合同签订双方都能对整个合同内容中的工程量进行有效确认，确保在合同中所规定的工程造价范围之内对工程进行后期的施工以及项目的结算，避免因后期结算的金额大大超出合同的预期，给整个工程结算带来不利影响。

（四）谨慎审批工程变更

在实际施工中，工程的变更是不可避免的，然而工程的变更将会直接导致增加项目的结算金额，使得工程的结算和合同的预算出现一定的差距。为了有效地防止因为建设项目结算而引起的大规模工程造价费用提升的现象发生，应当针对建设工程的变更进一步强化审批和监督管理环节，对于确有必要的工程变更才予以审批。对于任何有争议的工程变更，应当通过核算明确所涉及工程的造价费用，按照其具体的工程量和标准内容来对其进行审批，严格监督和管控，避免因为工程量和项目变更而对整个项目的造价产生影响。

结束语：综上所述，在传统的建筑工程项目EPC总承包模式下，工程造价的控制仍然面临着多种因素的影响，要想进一步提高建筑项目工程造价管理控制的科学有效性，工作人员不但需要熟练地掌握正确造价管理控制的方法，还要能够对造价管理控制的全过程当中影响因素和控制的要点进行正确地认识和理解， 以此为基础来制定有效地实现工程造价管理控制的措施，提高建筑项目工程造价管理控制的科学有效性。

参考文献

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