摘要：目前社会经济不断发展，城市化进程推进，建筑工程开展范围逐渐扩大，市场经济激烈，建筑企业需要重视施工质量以及施工效率，提高市场竞争力，社会对建筑工程施工质量也越来越重视。在工程施工中存在多种因素会对工程质量造成影响，提高工程质量，企业需要在施工阶段重视监理质量的提高，引入精细化管理以及质量控制措施，保证工程质量。本文通过对建筑工程项目中的施工阶段监理实施质量控制和精细化管理措施进行分析，结合施工阶段监理工作的问题，提出具体解决策略，促进建筑工程顺利开展。

关键词：建筑工程;施工;精细化;管理

引言

如今，科技水平及现代化管理水平的不断提高，使得越来越多的行业管理模式开始走上改革升级的道路。作为传统经济产业，建设领域在现代社会的经济背景下有了新的需求。近年来，许多建设单位被迫破产清算，资源配置能力的缺失则是主要原因之一，因此，在市场竞争越发激烈、发展压力逐渐提高的背景下，建设企业若仍沿用传统的管理模式来实施项目管理，则很难有效提高管理效率，获得预期的经济效益，故而迫切需要一种现代化的新型管理模式提供支持。通过灵活的管理手段实现资源配置的优化和创造价值的最大化是当下企业需要重点探索的问题，而精细化管理则是一种能够优化资源配置的新型管理理念，由制造业向建设领域的引进能够有效达到提高资源利用率、避免资源浪费、加强施工可控性、助推企业转型、提升项目经济效益等目标，因此得到了越来越普遍的应用。

1精细化管理的内涵

对于精细化管理而言，其自身既是一种管理理念，也是一种建筑管理文化。当前，社会经济的飞速发展，使得城市化建设进程得以加速推进，而房屋建筑工程的建设需求也不断提升，房建规模也在扩大，其施工环节比以往更加繁琐、复杂，在这种情况下，人们对于房建工程的质量要求也变得更高，也因此，相关施工单位需要加强对房建工程的施工管理，以往传统粗放式的管理模式，会忽视工程施工中的一些细节问题以及具有隐蔽性的工程，进而影响到房建工程的施工质量与安全。精细化管理的应用，则能够借助各种管理手段以及方式，提高房建工程施工资源的利用率，减少能源的消耗量，降低施工成本，保障工程的施工质量。精细化的管理还会对房建工程施工中不同环节的管理责任予以明确，将管理目标具体化，以此实现对房屋建筑工程施工的精细化管理。精细化管理的主要意义则在于，对房建施工管理目标的分解、细化以及落实，进而为房建工程的施工质量、成本以及进度等多方面提供良好的保障。

2建筑工程施工中精细化施工管理

2.1进度管理的应用

第一，明确工作目标。建筑工程项目工作量较大，在施工过程中，需要对工期总目标与分目标进行明确。总目标是根据建筑合同的约定，对整个施工的不确定性进行分析。分项目标主要是确保每个分项目都有负责人，并顺利开展各分项目的施工工作。确定了施工目标，为建筑工程建筑施工的顺利开展奠定基础。第二，强化进度管理。相关部门需要对建筑工程工程量进行统计，对预算量和完成量进行对比，严格控制施工进度。管理人员需要强化管理水平，强化各项目的监督管理，避免工期延迟，造成经济损失。第三，工期考核。建筑工程施工一段时间后，需要对施工工期进行考核，不仅要对施工内容进行考核，还要对每天的工作量进行核查，严格控制影响工期的内容，提高对施工工期的控制效率。

2.2完善质量管控制度

为了保证房建工程质量管理与控制工作开展有制度可依托，有标准可参考，房建工程责任人，应该结合当前建筑行业的各项质量管理与控制标准，组织质量部门完善质量管控制度，为质量管控与控制工作开展做好保障。（1）构建质量责任机制，将建筑工程质量管理与控制工作融入整个工程项目中，为建筑工程质量管理和控制提供依据，确保整个建筑工程质量，同时还要采取有效的措施来及时消除潜在的安全隐患，确保工程有序开展。（2）建立健全人员、材料、机械等方面的质量管理与控制制度。建立人才考核选拔机制，选拔提升更优秀的人才;制定建筑材料采购、保管和使用相关管理机制;针对各项施工使用的机械设备制定定期维护方案，确保机械设备能正常运转。

2.3安全管理的精细化

近年来，社会经济的迅速发展使得越来越多的大规模建设工程逐步兴建，建设领域的发展越来越迅速，促进了社会经济的稳定发展。对于建设工程来说，安全管理也是现代化发展的关键内容，只有做好安全管理才能实现安全生产，规避安全隐患的产生。对此，需要进一步提升企业安全管理力度，实现全过程的安全管理体系与规划，实施安全管理目标的检查与评价，通过合理的举措来执行安全管理工作，将安全管理落实到建设工程的各个环节，和工程项目建设相结合，实现项目建设的目标管理。现代工程建设具有一定的多样性特征，因此，施工过程也越来越复杂，技术要求更高，不乏一些高空作业等危险环节，可能诱发许多安全隐患的形成。建设项目数量和规模的进一步提升，施工队伍综合素质的参差不齐，再加上建设工程本身具有周期较长和人员流动性等特性，导致很多施工环节都可能存在危险因素，安全隐患多种多样且影响较为严重。针对这一现状，需要提高项目安全管理力度，建立安全管理长效机制，实现安全管理的精细化，严格落实施工队伍安全教育和安全培训力度，从建设现场环境到人员安全意识、安全隐患辨识等措施加强整体控制力度，实现安全管理和施工管理的同步协调，在项目施工期间进行安全管理的检查与修整，保证安全管理的良性循环。

2.4房建工程施工材料的精细化管理

其一，在采购施工材料时，施工企业要派遣工作经验丰富人负责该工作，这样也能够避免采购到有质量问题的材料，采购人员要对供货商的资质予以明确，同时也要检查材料的质检报告、合格证书等多种资料，保证材料各方面都能够达到施工要求。另外，在选购施工材料时，还应该注重其经济性，在确定材料质量的基础上，选择相对比较低廉的价格，以免超出预算。而且要根据房建工程施工环节的需求，对材料进行批示，以此实现对材料成本的有效控制;其二，做好材料的管理工作。相关管理人员需要根据材料的特性，选择合适的存储空间，确保储存空间的干燥度以及良好的通风，避免材料在放置期间出现质量受损的问题，否则就会影响到整个建筑工程的施工质量与施工成本。此外，管理人员还要结合工程量清单计算好相应的材料数量，防止材料堆积，减少成本支出;其三，在对材料进行应用时，管理人员要先对其进行复检，以免劣质材料混入其中，进入到施工现场。在将材料运送到施工现场时，相关管理人员要选择合适的区域进行摆放，避免影响到施工人员的工作，若是遇到风雨天气，则需要及时采用篷布将其遮盖好。另外，管理人员要对不同施工环节进行全面地了解，明确其材料需求量，采用定额领取的方式，约束施工人员对材料的浪费行为，降低施工成本。

结语

在建筑工程施工中，贯彻落实精细化管理理念，能够把不同的工序衔接在一起，制定出更加科学合理的施工计划，有效提升施工人员的整体素质水平，提升建筑工程施工质量，促进建筑行业的稳定发展。

参考文献

[1]吕武军.精细化管理在建筑工程施工中的应用分析[J].中国建筑金属结构，2020（12）：32-33.

[2]董存虎.精细化管理应用在建筑工程施工管理中的价值研究[J].中国建筑金属结构，2020（12）：50-51.

[3]张浩.刍议建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理[J].建筑工程技术与设计，2016（14）：2495.