摘要：随着科技水平的提高，我国的建筑工程领域不断发展，越来越多的新的施工技术被应用在建筑工程项目中，使得建筑物的安全质量也越来越高。因此，相关建筑单位应结合大众的实际需求，不断创新建筑工程施工技术，为我国的建筑工程领域的发展提供持续的技术支持。下面本文就建筑技术管理存在的问题进行简要探讨。

关键词：建筑;技术管理;问题;

1  建筑施工技术管理的内容及其重要性

1.1  施工技术管理的具体内容

建筑施工技术管理涵盖内容较为广泛，主要包括：图纸审查、项目技术管理、人员技术培训等。项目技术管理主要涉及施工技术的选择、施工技术的革新等。同时技术管理需要严格按照国家制定的技术标准执行，对建筑项目的施工现场展开合理有效的监管，确保施工现场的各项技术符合国家要求，进而保障工程的施工质量。因此，技术管理在工程的整体管理当中占据重要地位。

1.2  施工技术管理的重要性

其一，技术管理的加强可以保证施工质量。建筑施工需要应用复杂的技术，加强技术的管理，可以更清晰地分析各项技术的要素，找准其适合应用的方面。在面对施工方面的漏洞和问题及时找到应对的处理技术，使得施工工艺更加完善、施工过程更具有保障。因此通过技术管理能提高工程质量。其二，技术管理的加强可以降低施工成本。加强技术管理是一种有效降低成本，提高企业经济效益的方式。通过技术管理可以减少施工流程，提高施工材料利用率，确保材料贮存安全、合理有效地使用施工设备，从多方面减少了施工成本。因此通过技术管理可以有效地降低工程施工成本。

2 建筑技术管理的原则

2.1 经济效益原则

经济效益是每个企业追求的根本目标，而进行建筑技术管理时，也需要秉承经济效益的原则，严格把控施工过程中的各项成本，在保证项目质量的同时，避免各项不合理的支出，以免造成浪费的情况。此外，很多建筑项目在实施的过程中，一味地追求进度而不考虑成本问题，这就需要建筑企业在施工前，做好建筑技术的管理，使建筑工能够在计划的时间内顺利完成。

2.2 科学合理原则

所谓科学合理原则，一般是指在建筑工程实施的过程中，要做到科学合理地管理，不仅包括科学地提高各项资源的利用率，还要在保证施工安全的前提下，合理规划各项作业流程和操作方法，以提高工作人员的积极性和创造能力，使整个施工过程中的技术管理符合现代生产的客观要求。

2.3 标准化原则

标准化原则是实施建筑技术管理的基本要求，只有在施工的技术管理过程中，制定标准和规范的操作流程，才能保证工程的顺利进行，也能在一定程度上保证工人的安全，不仅能提高施工过程中的工作效率，也能在技术管理方面获得更好的效果。

3 建筑工程施工技术管理问题

目前 ， 我国的建筑工程发展中存在的问题主要为以下三个方面：首先，施工技术发展速度缓慢。在正式施工环节中，没有专业的管理团队，施工人员的技术水平不高，施工环境艰苦等问题会对施工技术使用效果造成影响，以至于无法熟练地将施工技术运用到实际建设工作中去，影响施工技术的发展速度，甚至会出现材料浪费的现象。其次，不重视建筑材料问题。一些建筑企业，为降低项目预算，会选择一些质量相对较差、成本低的建材，导致建筑工程的质量不过关，直接影响到建筑企业的美誉度。同时，没有统一规定施工技术要求。一些建筑企业在员工管理模式的方面还不够专业，仍有许多管理方面问题出现，对施工人员的要求也没有统一次标准。因此，在实际施工过程中会导致群龙无首盲目施工的现象。最后，在施工的现场监管方面，信息化技术能够实时获得现场的施工信息，进行相应的监管，并及时发现和解决施工中出现的问题。但是目前很多建筑企业仍然缺少有效的信息化技术，并且疏于定期对现场进行巡检，以至于施工中存在很多难以察觉到的漏洞，使建筑工程的质量难以保证。

4 建筑技术管理问题的应对策略

4.1 建设完善的建筑工程施工技术管理机制

建筑工程施工技术管理机制的完善，是可以让施工质量达到标准的一种保障。因此要对施工技术管理人员进行相关的培训，使其学习并理解建筑工程建造的技术法规和技术标准，才能提升管理人员的实际执行水平，贯彻落实相关规定。对于施工中的问题，需要做到早发现早解决，如若出现违背标准的操作需要立刻叫停。对违背要求的人及其单位需按照相关要求进行查处。

4.2 加强施工人员的管理

在建筑工程实施的过程中，除了工程需要计划和管理，对施工人员的管理也是建筑技术管理中至关重要的一环，人员管理是建筑技术管理的基础。在建筑工程的人员管理中，一般会分为 2 个方面：一方面是内部关系的协调，也就是建筑企业内部各个部门之间需要进行协调，以保证在施工的过程中，各个部门能够相互配合，保证工程的顺利进行。另一方面则是外部关系的协调，包括企业与工程设计、政府以及银行等部门之间的沟通联系，做好企业外部的沟通，对于工程能够顺利进行也有很大的作用。此外，在工程实施的过程中，对于各个方面的沟通不能放松，这样才能及时解决发生的问题，尤其是建筑工人的工作环境较差，很容易在工作中出现负面情绪，这就需要管理人员及时进行疏导，以保证员工工作的积极性，使工程能够顺利完成。

4.3 加强技术的管理

在建筑过程中，各个环节都离不开技术管理。做好技术管理，不仅要在施工的过程中对各项技术进行管控，采用最适合该工程的技术，还要在保证质量的前提下运用最低的成本实现最大的经济利益。在制图和施工的过程中，做好每一步的管理计划，并且不断提高管理人员的专业素养，使其能够紧跟行业的发展脚步，具有更加敏锐的洞察力，这样在进行技术管理的过程中，能够更好地发现问题并及时改正，保证建筑工程的顺利进行。

4.4 加强安全技术的管理

上文提到，目前部分建筑企业在安全技术管理方面并没有足够的重视，对于这方面的投入也远远达不到标准，很容易出现危险。这就要求有关政府部门对建筑的安全技术管理加强监管，而对于建筑企业来说，也要更加重视安全工作，更新施工过程中的安全技术，加强安全技术的管理，对工程的每一个部分都进行安全监管，使施工人员和建筑都能够有足够的安全性。

4.5 将信息化技术融入技术管理

从施工项目的大环境来看，很多项目在实施的过程中，经常需要进行变更，包括部分关键性的施工流程，而在变更的过程中，需要变更文件作为凭证备查，但是建筑企业很容易忽视相关的技术文件，很容易在施工的验收阶段出现问题，因此，在进行技术管理时，应采用信息化的手段对这些文件进行记录和监管，并选择专门人员进行存档，以保证施工文件的完整性，也能随时备查。

结束语

综上所述，随着建筑行业的快速发展，各大建筑企业也在不断地壮大，而在建筑工程实施的过程中，工程的质量直接影响了居民的安全和国家的利益，因此，做好建筑技术管理是至关重要的，这就需要各个建筑企业在进行技术管理的过程中，严格把控安全和质量问题，在保证质量的前提下，尽量节省成本，这样才能使企业获得更大的经济利益，实现建筑企业的可持续发展。

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