摘要：在建筑结构工程施工过程中，加强工程管理并严控施工质量至关重要。本文着重分析建筑结构工程管理与施工质量控制现状，结合相关不足提出改进策略，不断提升建筑结构工程管理水平，加大力度管控施工质量，在此基础上充分发挥建筑结构功能效用，推进建筑领域长足发展。

关键词：建筑结构;工程管理;施工质量;控制

一、前言

建筑结构工程管理与施工质量控制直接影响着建筑物整体质量和使用寿命，要求有关单位和工作人员高度重视工程管理，加大力度控制施工质量。经梳理和分析，发现目前建筑结构工程在施工管理与质量控制期间还面临着管理制度不完善、管理人员素质有待提升、材料管理相对混乱等不足，需要建筑结构工程管理相关部门与人员积极采取有效策略提升工程管理水平，保障施工质量。

二、建筑结构工程管理与施工质量控制现状

1、缺乏完善的管理制度

要对建筑结构工程加强管理，严控施工质量，一个重要前提就是完善的构建工程管理制度，在制度约束下为相关管理人员提供指导方向。但就目前情况来看，很多工程管理人员不具备良好的管理意识，在制定工程管理制度期间缺乏科学性、有效性，不注重和工程实际相结合，制度内容缺乏创新和与时俱进，一定程度上影响着管理工作规范性、可行性。在建筑结构工程管理期间，对管理人员未制定健全的奖惩机制和工作评判标准，一定程度上影响工作实效性，难以充分发挥管理工作真正价值[1]。同时，一些工程管理部门还存在着职责不清问题，管理人员缺乏安全意识、质量管控意识。另外，建筑结构施工期间，部分工作人员不能严格依据相关制度与规范操作，时常出现操作失误或资源浪费情况。建筑结构工程在管理期间，未完善建立安全管理部门与质量管理体系，难以充分保障施工质量。

2、管理人员综合素养有待提升

要充分发挥建筑结构工程管理工作的重要价值，需要相关管理人员具有良好的综合素养，保障管理工作质量与效率。而通过对目前诸多施工企业的工程管理现状进行分析，发现很多企业的工程管理队伍建设存在诸多不足，如管理人员综合素质有待提升、人员年龄结构不平衡等。同时，一些管理人员在开展管理工作中缺乏创新意识和团队管理能力，其管理理念及管理模式都相对滞后，不利于工程建设单位的可持续发展。

3、材料管理较为混乱

在建筑结构施工期间，材料质量是影响工程质量的重要因素。在建筑结构工程中，材料成本在整体成本中占比非常高，所以工程管理工作开展中要高度关注对材料资源进行合理配置，并加强材料成本管控，保障施工质量。目前部分施工单位因过度追求经济效益，在施工中会选择不达标的劣质材料，严重影响工程质量，也违反行业规章与法规。在建筑结构施工中，不同材料其性能不同，对储存与运输也提出了不同要求。而一些管理人员在工作中会因专业素养不足或缺乏责任心，在工程现场随意堆积各种材料，不注重合理规划材料管理空间，未对材料进行分类保存，严重浪费材料资源。另外，在施工材料入场之前未进行严格检验，造成劣质材料进入施工场地，不仅影响工程质量，还给施工人员以及建筑结构使用者人身安全与财产利益带来负面影响。

三、建筑结构工程管理与施工质量控制策略

1、健全的制定管理制度

在建筑结构工程建设期间，为提升工程管理水平，加强施工质量管控，要求管理人员要结合工程现状，科学制定管理制度，所定制度要与国家有关规范和标准相符。不同建筑单位在发展中保持一定差异性，那么在制定工程管理制度期间也应具备针对性，结合工程实际和单位现状完善的制定管理制度，并结合时代发展需求持续优化、改进与创新制度内容。建筑工程单位具有一定复杂性、特殊性，在制定管理制度期间，要对施工现场秩序、操作环境等因素进行综合考量，保证所制定的管理制度科学与全面，为后续管理工作有序开展奠定坚实基础。建筑结构施工期间，要明确划分施工单位、管理部门及工作人员的具体职责，做好相关法律法规宣传工作，以不断增强人员的安全意识、质量意识。建筑结构工程在制定管理制度期间，还要与时代发展需求相结合，着重控制噪声、粉尘等，全面提升工程综合质量和管理水平[2]。

2、建立专业的管理队伍

在建筑行业持续发展过程中，工程管理难度也不断增加，对工程管理人员也提出更高要求，需要其既有良好的职业素养、创新思维和专业能力，还要具备应急反应能力，以不断提升工程管理水平。为建立专业的管理队伍，首先要对管理人员展开综合考评，保证所有人员均有相关从业资质，并在上岗前组织系统化的培训。其次，要为管理人员合理制定培训教育计划，按照固定周期组织管理人员进行培训，以不断提升其专业能力，丰富其知识储备，在此基础上促进工程管理队伍综合素养全面提升。最后，建筑结构工程管理部门要积极通过校企合作等方式为管理团队引入更多管理人才，结合工程管理工作为高校教育教学提供方向和指导，并使高校学生毕业后尽快就业，在合作双赢基础上促进校企双方共同发展。

3 、规范材料和设备管理

为全面提升建筑结构工程建设质量，需要对工程材料和设备加强管理。针对采购人员，要系统化的组织培训活动，以增强其责任意识、诚信意识，并同步加强供应商管理。材料采购前做好市场调查，充分了解材料的浮动价格。所采购的材料与设备要科学储存和运输，确保材料性能优良，无损坏情况。设备使用过程中，要定期产展开维修养护。

4 、借助信息技术强化施工技术管理

建筑结构工程要不断提升管理水平，加大施工质量控制力度，还要紧跟时代发展，积极利用信息技术加强施工技术管理，并引进多种先进设备展开智能化管理。比如可在信息化管理系统当中输入施工数据与信息，在系统功能发挥下提升管理效率，节约管理成本，并针对具体施工部分科学分配施工技术。另外，可通过三维建模技术构建建筑结构3D立体模型，使管理人员能够便捷、全面的了解施工情况，合理安排施工程序[3]。管理人员还可基于3D模型预先对施工问题进行全面分析，加强风险管控，以进一步保障施工质量。

四、结束语

建筑行业要实现可持续发展，就要高度关注施工质量控制，加强工程管理。在建筑结构工程施工与管理期间，质量与安全是主要核心，需要施工单位结合工程实际情况，完善的制定管理制度，加强人员培训，重视材料与设备管理，积极利用先进的信息技术加强施工技术管理。

参考文献

[1]黄奎霖.装配式建筑的工程项目管理问题研究[J].中华建设，2020（02）：74-75.

[2]范明宇.装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].建材与装饰，2018（49）：182-183.

[3]连伟.钢结构工程施工质量控制技术[J].智能城市，2020，6（18）：105-106.