摘要：随着我国建筑和经济水平的快速发展，在市场竞争激烈的背景下，现代建筑进行施工时，企业比较重视管理工作的实施，积极转变自身管理理念，根据企业实际情况制定科学管理体系，加强了经济效益、工程质量以及施工管理之间的结合，旨在使施工安全与质量得到充分保证。虽然现代化管理方法的运用能够在较大程度促进施工管理水平提升，提升工程施工质量，但是依然存在不能忽视的问题，尤其是质量管理中存在的通病。

关键词：建筑工程施工;质量控制;有效策略

引言

现阶段，我国建筑行业中很多施工单位对于进度和质量管理工作开展的认知存在偏差，具体的工作运行阶段存在较多的弊端和缺失。通过进一步深入挖掘建筑工程进度和质量管理工作的执行情况，综合评估判断施工阶段的管理效果，认为施工质量控制和进度控制两部分工作内容的协同发展，是确保工程如期交付且满足保质保量要求的前提条件。

1现代施工管理实施的重要意义

首先，使企业获得隐性效益。工程在施工时，企业针对施工行为展开控制与管理，能够运用科学方式针对施工质量展开监管，极大程度上促进施工质量提升，使施工顺利进行得到充分保证。同时能够使企业获得更高经济效益，将施工时花费的成本降低，并获得较高市场认可度，在激烈市场竞争中占据优势。其次，促进社会经济不断发展。建设行业是推动社会经济不断发展的重要动力，施工质量的保证，能够在一定程度上促进经济迅速发展，也能使人们生活的舒适性与安全性得到充分保证。在建筑质量较差的情况下，不仅会对建筑行业长远发展产生不良影响，也会使企业形象受损。施工管理的有效实施，在推动社会实现和谐发展方面发挥着十分重要的作用。

2建筑工程管理中施工质量控制的因素

2.1人的因素

在工程项目建设期间，人起着非常重要的作用，人的施工工艺、人的管理水平、人的理论知识等都直接影响着施工质量。因此，在施工期间，需要考虑人的因素对施工质量控制的影响。因为人是施工项目的主要承载者，是施工过程的核心，施工项目的质量保证需要所有参与工程项目的人员。为此，施工单位需要提高人员的施工质量控制意识，让人员形成以预防为主、质量第一的观念。同时，不断提升人员的综合素养能力，尤其是领导阶层和技术人员的能力，直接关系着工程项目质量。建筑工程施工质量的管理与建筑工程的社会效益和经济效益有着十分紧密地联系。

2.2管理体制存在不足

多数建筑企业在进行施工时都会存在这样的问题，即施工人员与管理人员存在侥幸心理，在建筑施工方面缺少责任意识，并且施工管理工作人员存在多头管理情况。一旦施工中出现问题，管理人员难以及时赶到处理问题，在此情况下，十分容易导致管理混乱，这是施工管理中比较突出的问题，也属于建筑施工中存在的质量通病，会对建筑工程整体施工质量产生严重不良影响，因此需注重问题的解决。

2.3缺乏完善的施工安全管理制度

目前，我国建筑工程施工质量控制中，存在最为明显的一个问题就是工程项目的管理制度不够合理、完善。总的来说，施工管理制度指的是在工程开展过程中的制约程度，要想按照原计划顺利的完成一整个工程项目，就必须制定能够约束施工过程中出现问题的工程管理制度，使整个建筑工程项目能够有效避免一些不必要的问题，在容错率低的情况下高效开展。因此，在工程项目的开展与推进中，要想从根本上保证施工质量和工程进展，就必须尽快完善一套完善、科学的工程管理制度。必须要注意的一点是，建筑企业在制定安全管理制度时，必须遵循着国家所颁布的各项工程管理的规章制度，并在工程项目的各个开展环节中依据着国家的制度来进行，如果在工程项目中发现了违反制度的建筑参与人员，那么不仅要受到建筑企业的惩罚，还要担负法律责任。

3建筑工程质量管理的策略

3.1有效的提升建筑工程施工质量

建筑工程的施工质量作为最终检验施工过程的结果性指标，与施工进度之间有较强的关联性，能够更好评估建筑工程施工活动开展的状态特点。为更好提升工程施工质量，在最终的工程验收环节，确保工程组织之间的协调性，确保工程施工过程与产品质量相一致、继而开展的综合性管理活动。作为施工单位时刻坚守的核心指引，应全权负责施工质量，更好落实建筑工程施工质量管理工作。必须注重策略选择，具备健全的工程管理制度，充分按照相关指引的内容，显著增强施工质量的监督管理工作。

3.2完善建筑工程合同管理制度

我国建筑企业对合同管理的不重视，会导致工程质量严重受损。因此，建筑企业应当依据我国法律、行业规章以及企业制度等，完善合同管理体系。首先，应当在企业内部监理专门的合同管理部门或组织机构，负责处理合同实施、变更、资料管理等，并对合同执行成本、工期、质量管理计划等进行控制，确保合同履约效率得到提高。其次，要按照我国规范的合同文本，编制和签订各项合同，加强审查力度，杜绝出现霸王条款、违法条款和不合理条款等，发挥合同对工程质量的监督和约束作用，切实提高房屋建筑工程项目建设质量。

3.3强化对施工人员的安全教育

建筑企业必须要注重对全体建筑人员的安全教育，不断培养起员工的安全意识，并建立起完善的安全管理机制。安全教育可以从各个方面开展，并不是一尘不变的。施工企业可以定期在施工现场开展安全教育讲座，让施工人员能够积极的参与到安全教育培训当中，重视起施工安全的重要性，加强一线施工人员和管理人员的风险处理能力。在以往的建筑项目工程的施工过程中，很多一线的工作人员没有重视起安全教育的重要价值，所以现阶段的建筑企业可以把安全教育加入到奖励机制中，以此调动施工人员对安全教育培训的参与度和积极性。另外，在不断渗透安全教育的同时，也要向工作人员不断灌输生态环境保护意识，这是一切建筑工程项目开展的前提，只有全体员工都树立起了生态环保意识，才能满足建筑企业朝着绿色企业发展道路所转型。

3.4重视后期验收

针对工程后期进行施工管理在项目管理当中占据十分重要的地位，一般情况下，工程处于后期时会存在工序多、工期紧、工种多、机械多、专业性强，并且工作量比较大的问题，后期实施施工管理会对工程质量以及工程进度产生重要影响。施工企业在施工过程中，可以建立项目机构，结合项目特点设置工程具体责任目标，同时制定与之对应规章制度推动目标实现。在此过程中，对于目标需实施动态性控制，将工程检查、工程控制、工程交接各项工作做好。工程验收工作开展时，需质检部门组织相关专业人员仔细检测，并且各专业进行交接检以及互检，做好对质量的把关，一旦工程出现施工问题或者是质量问题，需进行系统性总结，促进工程施工时整体质量提升。

结语

综上所述，我国现阶段大部分施工单位，在建筑工程施工过程中因施工技术等原因，导致施工建筑质量参差不齐，直接影响最终的施工效果。施工单位想要从根本上解决施工质量控制问题，一定要了解影响建筑施工质量控制因素，结合施工现场制定出质量通病预防措施，找出施工现场质量控制存在的问题，采取适当的施工质量控制措施来解决施工过程中出现的施工问题，才能提高建筑工程施工技术水平，保障建筑工程施工管理质量。

参考文献

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