摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，国内建筑行业变得越来越兴盛，各式各样的高层建筑出现，正是因为这样的前提背景存在，针对建筑工程也需要较高的要求，因此对于建筑工程管理需要日益提升。但是从目前国内建筑工程管理的模式看来，常常存在一些不足问题，为了能够有效的避免建筑工程管理模式问题的发生，需要切实展开创新发展措施的研究。在接下来的环节中，将会对此主题展开科学的分析与研究，希望为有关人士提供参考。

关键词：新时代背景下;工程管理;实践;思考

引言

从建筑工程项目施工建造的角度来看，其具有投资大、工程量大、建设周期长、工序繁琐等特点，这就为建筑工程管理带来了一定的难度。因为建筑工程质量作为建筑企业的招牌，同时也涉及建筑的安全与功能性，所以在工程项目施工的过程中必须做好质量管控工作，结合现阶段建筑工程管理工作存在的缺陷采取针对性的解决措施，通过强化对施工现场的监督管理来提升建筑工程的质量。

1工程管理在我国的发展历程

只要开展工程建设就存在工程管理，无论工程规模大小、复杂程度和管理方式方法如何，建设人员有无专业背景，只要存在建设项目，这种管理行为就存在，并且伴随着人类社会发展进程至今。在我国，工程管理成为高等教育中的一门专业时间较晚，20世纪80年代初专业设置目录中尚未出现这门专业，只是有类似相关的专业科目名称。直到20世纪90年代初期，在高校专业设置目录中才出现工程管理这一新兴的专业科目。20世纪60年代初期，一批50年代留学前苏联的工程经济专家与50年代前留学英美的工程经济专家在我国开设了技术经济学科，该阶段主要研究的是项目和技术活动的经济分析，如项目评价与可行性分析，该时期可以说是我国工程管理专业的起源。我国高校本科专业先后经过20世纪60年代、80年代、90年代初期及后期4次修订，对原有相关专业包括建筑管理工程、基本建设管理工程等专业整合成工程管理，于1998年正式成为管理科学与工程一级学科下设专业。工程建设管理人才主要适合从事工程建设项目的全过程管理工作，应基本具备进行工程建设项目可行性研究，一般土木工程设计和施工建设，工程建设项目全过程的投资、进度、质量控制及合同管理、信息管理和组织协调的能力。如今，中国特色社会主义已进入新时代，对工程建设管理人才的要求更高。

2提升工程管理水平的有效措施

2.1培养专业管理人才

在建设工程建设过程中，人才作为建设项目管理的重要因素，尤其是专业管理人才对项目管理的发展更为重要。在建筑企业的发展中人才起着主导作用，特别是人才的数量和质量决定着建筑企业内部的建设和管理水平，所以建筑施工企业需要更加重视专业管理人员的培养和专家管理团队的建设，制定科学的人才培养计划，以培养高素质的管理人才。同时对专业管理人员的培训还需要专业培训、岗位培训等形式的培训活动，从而构建完整的人才培养计划，保证人才培养质量，并为建设工程管理的发展提供高素质的管理人才。另外，从现阶段施工现场施工管理人员的综合素质来看，这些管理人员严重缺乏安全意识，对工程质量管理不够重视，过分追求施工效率，这必然会导致施工质量控制不到位的现象。因此，施工企业需要注重对专业管理人员的培养，确保管理人员在管理工作的过程中能够按照相关规范进行管理工作，实现施工质量的提高。

2.2重视工程造价管理

工程造价管理在建设工程施工管理中具有重要意义。施工企业的成本严格控制在一定范围内，可以保证企业经济效益的稳定增长。因此，建筑施工企业不仅要充分认识到成本管理的重要性，建立新的成本管理的概念，但也充分发挥成本管理的作用在每一个链接建设，根据不同的要求和特点，为全面、高效管理各个环节。首先，根据建设项目的规模和施工要求，制定科学的施工管理方案，确定合理的预算标准。其次，在采购过程中，要事先调查和了解市场情况，制定科学的采购计划，使所选的建筑材料符合企业对性价比的要求，确保采购成本在合理的范围内。最后，施工企业应提前做好施工风险预测工作，以免给施工企业带来压力。此外，实现建设项目的动态成本管理。成本控制的重要前提是要求施工项目严格按照制定的施工计划进行施工，并落实管理和施工职责。因此，在对建筑工程项目管理进行成本控制的过程中，有必要把握成本控制的关键点，实现建筑工程项目成本的动态管理，并根据建设项目的实际施工情况，及时优化和调整施工方案。同时，通过合理有效的监督管理机制，加强对成本的控制，保证成本控制的合理性和有效性，提高建设项目的整体效益。

2.3完善管理制度

首先，为了保证建设项目管理的效果，需要根据实际情况制定完善的管理制度，明确管理责任，把质量和安全放在管理的首位，从而保证管理的质量和效率。管理体系的完善需要具体到施工的各个子项目、各个环节，明确主要责任人，确定施工目标，具体施工和管理工作严格按照相关要求和标准进行，加强管理和监督力度;确保施工项目能够快速、准确地找到责任人，制定解决方案，或追究责任，承担损失。此外，如果管理者工作态度好、质量高、效率高，就需要给予表扬，以提高管理者的积极性。在管理工作中实施责任制能增强管理者的责任感和事业心，并对提高自身的质量意识、安全意识等方面具有显著的作用。其次，加强对施工人员的技术培训和安全教育，确保施工人员能够熟练运用安全措施和施工技术，能够对完善管理体系起到积极作用，为建筑工程的质量安全提供基本保障。因此，要加强施工管理，实施有效控制，就需要注重管理制度的完善。

2.4以规划为依据，充分进行科学论证

任何一个项目的立项，必须是基于总体规划方案，总体规划方案不能随意变动，要一张蓝图绘到底。有些单位的项目建设是根据规划一次性建设完成，有些单位是根据自身实际情况分步骤建设。对单体项目而言，科学的决策是建立在科学的论证基础之上，项目建议书编制和可行性研究论证显得尤为重要。一个单位要建设一个项目，必须符合经过自然资源和规划部门批准的总体规划，在此基础上，项目立项才成为可能。立项项目的投资规模如何确定，怎样才能作出科学的决策，是关系项目能否顺利推进的重要前提。因此，在立项初期，需要着力做好如下工作。

结语

工程管理是一项比较复杂的工作，工程开工建设前的各项工作做得到位，直接决定将来进入施工阶段工作开展是否顺利，可大大减少施工过程中的矛盾和纠纷，对顺利推进工程建设进度大有益处，同时，能够降低超概算的风险和廉政风险。工程管理者应高度重视项目立项、可行性研究、方案设计、初步设计、施工图设计阶段的各项工作，要以精益求精的精神追求各阶段的完美，为后续进入施工阶段扫清一切可能的障碍。施工阶段的工程管理与前期工作截然不同，文章不再细述，工程管理五要素在此阶段最能得到直观的体现，也往往是各参建单位比较重视的阶段，其实该阶段的成效都是建立在前期工作成果的基础之上。

参考文献

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