摘要：我国社会在发展的过程中，建筑行业成为支柱，在进行房屋建筑工程施工的阶段，建设质量成为当前社会关注的重点。但是在实际管理中，存在监督管理力度不足和责任主体不明确的现象，导致工程项目在建设阶段出现严重的质量问题，甚至出现安全事故。监理管理工作很容易受到外部环境变化的影响，监理机制和监理人员的变化，也会影响房屋建筑工程监理管理，导致整体施工质量下降。本文主要是对房屋建筑工程监理管理的问题进行研究，分析出现问题的原因，提出相应措施，对房屋建筑工程的质量提升及经济效益有实际意义。

关键词：房屋建筑;建筑工程;监理管理;问题及创新

引言

近年来，我国建筑行业的发展速度不断加快，在后续的施工阶段，由于影响因素多，产生的质量问题也有很多。加上建筑工程的施工质量直接影响到建筑物的持久性和安全性，因此施工企业在实施阶段必须对其引起重视。在对现场进行管理的阶段，采取更加合理的监管方式，在工程管理中，以节约成本作为基础，从而获得更多的经济效益。监理管理单位在实际的工程建设过程中，要对具体管理中的问题进行分析，不断引入先进的管理技术，保证各项工作顺利开展，从而发挥更大的作用。

1房屋建筑工程监理管理概述

在房屋建筑工程中，监理需要在接受建筑单位的委托后，为其提供服务，并依据工程进展情况，保证施工质量、施工进度和施工安全，监理单位的特征就是专业化，简言之，就是相较于建设单位，监理方拥有更加专业的知识和技术，能够实现对房屋建筑工程全过程的管理，以确保工程建设目标的有效达成。在当前的房屋建筑工程中，从设计阶段开始，监理方的身影贯穿于房屋工程建设施工的全部环节，对每道工序的要求也极为严格。

2探究房屋建筑工程监理管理的问题

2.1缺乏对于质量监理工作的资金投入

在工程质量监理工作开展阶段，各项人员以及配套设备的投入需要一定的资金基础作为支撑，然而在实际当中往往存在部分房屋建筑工程缺乏对于质量监理工作的资金投入，从而导致质量监理工作人员在开展工作的过程当中各项配套设备不足，同时对于工作的运营资金使用也捉襟见肘，影响到各个环节质量监理工作的质量以及水平，并不利于建筑工程达到高质量竣工的效果，一旦出现房屋建筑工程质量控制不善的现象，便有可能出现停工整改的问题，给建筑单位造成极大的经济损失。

2.2监理人员没有严格按照规程管理

如果监理人员不能按照规范和规程严格监理，就不能及时发现施工过程中不合理、不规范的情况。部分监理人员不规范的监理行为，导致工程质量存在安全隐患。这不仅关系到人们的居住是否舒适，还关系到人们的生命安全。

2.3监理人员水平较低

在房屋建筑工程施工管理的阶段，监理人员必须严格按照现有工作要求进行操作，在对建设原材料和设备进行管理的阶段，由于涉及的材料和设备类型较多，在管理中存在比较大的难度。监督管理人员如果没有按照操作规范实施，则导致材料和设备在应用过程中存在质量问题，对整个建筑施工产生不利影响。对于部分监理人员来说，自身业务能力较差，综合素质较低，一些监理企业一味追求丰厚利润，不重视对监理人员专业技能的培养，在实际施工中，监理人员由于技术水平有限，未能及时发现施工中存在的质量问题，造成返工率增加，不仅耽误了施工进度，还增加了施工成本、管理成本，并降低了房屋建筑工程施工管理效率。

3探究房屋建筑工程监理管理创新对策

3.1强化工程监理部门的协调沟通职能

房屋建筑工程施工过程当中，需要多个部门进行协调，从而提高施工方与建筑企业之间的沟通效率。各部门的沟通效率的提高，可以加强设计部门及政府管理机构等多部门之间的联系，提高施工现场消防系统、安全系统、质量检测等方面的协调性，通过提高工程监理部门的协调能力，提高房屋建筑工程资源分配合理性，保障工程项目施工质量。房屋建筑工程监理部门需要从建筑材料、施工机械、人力资源等多方面进行管理，充分利用房屋建筑工程每项资源，不仅提高了房屋建筑工程的施工质量，还有效降低建筑项目施工成本。工程监理部门的协调作用能够有效解决房屋建筑工程各部门之间的沟通问题，保障建筑方和其他参与方的经济利益，因此，为了强化工程监理部门的沟通细节方面的问题，工程监理部门的工作要朝着独立化、个性化的方向发展。

3.2健全监理市场规范机制，形成硬性约束规范

我们对建筑工程监理工作也在大概上有了一个了解，监理工作的开展情况会对建筑工程的整体质量也会造成重大影响，因此相关单位要重视监理工作，而想要实现该工作的第一步就是建立起相对完善的市场管理机制，明确监理单位与各个相关单位之间的权责分配，避免在实际工作的开展中出现越界行为或者出现推诿现象，同时要制定出明确监理取费标准，避免同行业之间出现恶意竞争的现象，同时也是保证企业能够得到正常运营的主要手段，确保监理单位能够得到良好的发展环境。另外，政府方面也需要对此作出保护，根据我国建筑监理行业面临的实际境况，制定出符合其发展的法律法规，并且由相关部门对此作出有效监督，确保监理工作的顺利开展。

3.3完善房屋建筑工程质量监理财务预算

完善房屋建筑工程质量监理财务预算也是其中一项极为有效的措施，通过该项措施可以实现对于房屋建筑工程质量的规范化与科学化管理，全面保证各道施工工序的施工质量符合工程技术标准，并且强化施工人员在参与施工阶段的规范性，防止出现相关人员违章操作或者是偷工减料等方面问题产生，全面保证房屋建筑工程的质量与水平。在完善财务预算的过程中，首先需要做的一项工作便是对于房屋建筑工程质量监理工作所涉及的各项工作环节做出细致的分析与统计，并且明确每一道施工组成模块所需要付出的经济成本，进而科学开展对于该项工作的财务预算，确保房屋建筑工程监理工作在开展阶段拥有足够的资金作为支撑，以此全面提升该项工作的质量以及水平，实现对于房屋建筑工程质量的科学监督。

3.4完善监理组织架构

在日常岗位工作中，监理人员应该重视对工程质量的管理工作，逐步完善组织架构，发挥该组织架构的重要作用，能够有效安排不同工作人员协同参与，重视对现有管理措施的改进工作。在监理质量控制工作中，监理组织架构主要是由总监理工程师负责，监理组织架构工作人员在组建环节，应该重视对人力资源的审核工作，确保现有人员能够符合当前工程建设需要，逐步提升当前岗位工作质量，胜任各项岗位工作的基本要求。

结束语

总而言之，近年来随着房屋建筑工程的不断发展和合理化应用，在实施中需要立足于当前监理管理的现状，通过合理化的管理之后，解决其中的问题。现阶段工程施工监理工作对于建筑工程的有效开展起着重要作用，监理单位应该逐步强化思想认知，完善现有企业组织架构，通过事前控制、巡视、见证取样、旁站等措施管理工程质量，落实全过程监理理念，及时处理当前工程管理中的问题，逐步提升工程管理工作质量。

参考文献

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