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浅谈建筑装修施工技术管理中的优化方法

庄乃清
  
安家(建筑与工程)
2021年25期
深圳市中装建设集团股份有限公司

摘要:随着我国整体经济水平的提高,人们对建筑装饰的美观和质量提出了越来越高的要求。优化施工技术管理,有利于提高装修施工效率,提高装修施工质量,为建筑用户提供良好的生活和工作环境。然而,从建筑装饰整体施工技术管理的分析来看,仍然存在许多不足。论述了建筑装饰施工技术,论述了建筑装饰施工技术的重要性,提出了建筑装饰施工技术的管理优化方法。

关键词:建筑装修;施工技术;管理优化

引言

建筑施工管理是建筑装饰装修工程中的核心部分,再精美绝伦的装饰装修方案若没有了内部建筑施工的加持也只能存在于图纸里。纵观我国建筑行业发展的总体水平,传统的建筑施工管理耗费了大量的人力物力以及工时,近年来智能化技术与管理逐渐被引进应用于建筑装饰装修施工管理工程中,并且收获了很高的成效。但是智能化在建筑行业还存在着许多限制因素,所以我国当前建筑施工管理行业仍然需要人工指导,并利用智能化作为辅佐的方式进行作业。所以,工程部门要灵活有效地提高建筑装饰装修施工管理的水平和品质。

1建筑装修施工技术管理优化的意义

有效优化装饰装修空间的结构,空间结构是建筑工程的主体部分,由于每个人的需求不同,所以空间结构是多种多样的。有的人需要收纳性超强的空间结构、有的人只追求现代美感、又或者有的人追求传统的结构特点。恰当运用建筑装修装饰施工管理技术,那可以在施工过程中利用收集到的海量数据资源,再利用大数据技术的空间结构分析,从而在建筑装修装饰施工设计时,对装修空间进行数字结构优化调节,检测空间是否已经被最优化利用,或根据空间特点进行区域性规划,生成整合报告供给工程师参考。施工管理人员也可以对照最终方案进行实际的装修装饰工程施工,合理选用材料以及施工方法,给用户展现最实用的建筑价值,带来最美观的视觉效果。

对建筑施工装修技术管理进行优化,可以建立系统化的施工流程,提高施工的规范程度,有利于我国建筑装修施工行业的长远发展,提高人民群众对建筑装修的满意度。当今很多建筑装修单位认为,装修施工技术管理优化需要耗费人力物力,不愿意在管理技术优化上投入过多力量,因此,装修施工技术管理优化工作一直都难以进行下去,但这种想法实际上不利于长远发展,如果没有优秀的装修施工管理技术,在施工过程中遇到的各种各样的问题就无法有效解决,将严重影响施工进度,更有甚者会因为技术管理不够规范,留下安全隐患。无法保障施工效率和装修施工的最终质量,因此,对建筑装修施工技术管理优化意义重大。

2建筑装修施工技术管理优化方法

2.1完善施工技术管理制度

完善的管理制度可以保证工程质量达到标准,提高施工效率。管理人员作为制度制定和完善的参与者,需要对装修工程整体有足够的了解,根据施工实际情况来制定制度,保证制度的合理性。还需要保证制度与工程之间存在足够的贴合性,使制度得到有效实施。每个施工过程结束后都应该设立严格的考察标准,以保证工程质量达到要求,对于不合格地方需要及时分析原因所在,立刻进行整改。很多大型建筑的装修施工任务重,施工周期长,所以管理者就需要具备动态管理能力,在面对施工中的突发性问题时,及时对管理制度作出改进,对施工方式进行调整,以确保制度可以对施工工程流程进行保护。

2.2做好施工工序管理

施工工序管理是保证装修施工正常进行的必要保障,装修施工需要在原有建筑的基础上对建筑进行保护操作和改进,使其具有良好的美观性和使用性能,并延长建筑的使用寿命,为生活及生产创造良好的环境,满足人民对建筑的使用要求。因此,首先在对建筑进行全方位的勘察后,还需要结合施工单位的实际情况来制定合适的施工方案。同时让各个单位参与到方案设计当中,提出改进意见,然后设计合适的施工模型,绘制图纸。绘制完成的图纸需要相关部门及时进行审核,对图纸中不足的地方及时进行修改。提前预测施工中对可能遇到的问题,并制定应对措施,以防止延误施工进度,保证装修施工的顺利进行。

2.3提高装修人员综合素质

装修施工人员综合素质不够需要引起重视,根据实际调研情况来看,在建筑装修行业中,高端人才及其缺乏,专业的指导操作人员不足,施工人员专业技能不够等,这些都会导致建筑装修中出现质量问题。因此为了提升建筑装修行业的人员的综合素质,施工单位需对施工人员定期展开专业技能培训,使员工掌握装修施工相关技能。另外,需要调动员工工作的积极性和主动性,促使他们以认真负责的态度去完成自身工作。高端人才是优化建筑装修施工技术管理的关键所在,可以通过招聘的方式,利用丰厚的福利待遇,吸引高端人才入驻。建筑装修单位可以与学校合作,定向培养相关人才,从而提高整体人员综合素质[3]。

2.4改善装修现场管理结构

装修施工现场内部工作结构混乱也是比较常见的问题之一,特别是在大型建筑装修施工现场,由于工程量大和工期问题,施工单位各部门之间经常需要交叉工作,这时就容易出现各部门衔接混乱,影响施工进度。为了解决这一问题,管理者可以定期组织每个施工部门的负责人召开会议,让负责人详细介绍自身工作情况和进度,并且需要使负责人明确自身工作职责,以此实现施工过程的稳定性,保证各部门之间的衔接工作有序进行。管理人员需要有与时俱进的态度,及时学习先进的管理技术,以确保管理工作井然有序,保证施工装修任务顺利完成。

2.5优化建筑装修施工工艺

优质的施工工艺可以提高装修质量,提升装修效率。装修单位可以安排专家和相关技术人员,研发新的装修工艺,改进不成熟的工艺,然后通过实际操作等方式来对改进后的工艺进行验证,查看其是否符合实际工作情况,能否提高装修质量和效率,验证其可行性。而且也需要不断完善现有成熟的工艺,以达到最好的施工效果。

2.6做好材料采购储存工作

在选择装修材料上需要从经济、环保、高质量三个方向上入手。建筑行业的发展也促进了各种新型材料的出现,很多材料都可以兼备经济环保和高质量这些性能,施工方案设计者和材料选购工作人员,需要对新制造出来的环保材料有所了解,并且对其性能展开研究,以确保使用的材料性能的合理。同时,也应重视材料的储存工作,在装修过程中,很多材料都会因为环境问题受到影响,所以在材料储存上,根据材料种类选择合适的储存环境非常重要。对于因为采购或者储存不善导致无法达到使用标准的材料,应及时处理,严禁其进入到装修现场,防止不合规材料的使用影响装修后的质量和效果。

结语

随着社会经济的快速发展,人们的总体收入水平逐年提高,生活质量也逐渐得到越来越多的关注,人们追求更加舒适的生活环境。因此,建筑装饰施工管理的发展前景十分可观,将成为未来建筑装饰施工管理的主流方向。建筑装饰也必须不断创新,才能满足人们的需要,只有将建筑装饰优化工作进行,才能有效地提高装饰质量。

参考文献

[1]董雅娜.分析建筑装修施工技术管理中的优化措施[J].建材与装饰,2016(51):194.

[2]朱秋生.分析建筑装修施工技术管理中的优化措施[J].建设科技,2016(22):95.

[3]付敬尧,王守敏.探析建筑装修施工技术管理中的优化措施[J].现代装饰(理论),2016(01):16.

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