摘要：随着当今社会经济的不断发展，城市化的发展步伐也在逐渐加快。在这样的情况下，建筑工程的施工也实现了数量与规模的全面增加。而在建筑工程的施工管理中，进度管理与控制是一项关键内容。基于此，本文特对建筑工程施工中的进度管理及其控制进行研究，以此来为建筑工程管理提供科学参考。

关键词：建筑工程;施工管理;进度管理;进度控制

前言：在建筑工程的进度管理与控制中，管理者应该将施工周期作为依据来进行施工方案的科学建立，以此来确保整体建筑工程的有序进行。同时应通过科学合理的管理与控制措施来进行施工进度管理，这样才可以在确保施工质量与安全的同时实现施工进度的良好控制。

一、建筑工程施工管理策略分析

1.施工进度管理意识的明确树立

在建筑工程施工管理中，为确保施工进度管理效果，相关企业一定要对施工进度方面的管理意识加以明确树立。在施工前，企业应做好所有管理人员的教育培训工作，使其明确施工进度管理的重要意义所在，并使其掌握足够科学的施工进度管理方法。为进一步提升管理人员的进度管理意识，相关企业应通过相应的制度和奖罚机制设立来对其进度管理行为加以约束。另外，企业也应该根据工程实际与社会实际通过宣传、教育等的形式来帮助管理人员实现施工进度管理观念的不断完善。通过这样的方式，才可以有效提升施工进度管理质量，确保工程如期完成。

2.施工进度计划的合理规范

在对建筑工程进行施工管理过程中，为确保施工进度管理效果，相关单位应注重施工方案的合理设计，并严格按照方案中的各项内容来进行现场施工进度的管理。通常情况下，建筑工程中涉及到的施工环节有很多，所以在具体的施工管理中，管理者不仅仅要注重其施工质量与成本的管理，同时也应该注重其施工进度的管理，对于每一个施工环节，都应该根据实际情况来做好施工进度的科学计划，并通过严格的管理来确保各个施工环节的施工进度，尽最大限度防止进度失控情况的出现[1]。

3.施工进度的动态化管理

在对建筑工程项目进行施工进度的管理过程中，一种最为先进的方法就是动态化管理。在通过该方法进行管理的过程中，管理人员一定要将施工现场的实际资源情况作为依据，对各项资源进行合理配置，让每一种资源都可以发挥出最大的效率，尽最大限度避免资源利用率不佳对整体工程施工进度的不利影响。比如，要想有效避免人力资源和机械设备资源利用率不佳对施工进度的不利影响，在动态化管理中，就需要对人力资源以及机械设备加以合理配置，严格按照计划好的时间来进行工作人员出勤规划，做好相应技术人员的机械设备配备，并将所有需要应用到的机械设备提前准备好，预防丢失。

4.施工工艺的科学调整

在对建筑工程进行施工进度的管理中，施工工艺的科学调整也是一项重要内容。因为每一种工艺的时间消耗都不同，所以只有根据实际情况、结合实际需求，按照具体的施工时间规划来进行各项施工工艺的调配，才可以实现施工进度的良好管理，避免施工进度失控的情况发生。具体施工管理中，管理人员如果发现实际施工进度比计划施工进度慢的情况，就需要结合实际情况，对施工工艺进行适当的调整，使其更加符合当前的施工条件，满足施工进度计划要求[2]。比如，在某建筑工程中，应用了一种异形柱，原计划需要将梁外侧的纵向主筋和与之相交的异形柱区域按1：6的比例进行弯折调整，但是实际施工中发现，此项施工难度很大，会增加施工时间，影响施工进度计划。针对这样的情况，进度管理人员立即与建设方和设计单位沟通，对此项施工工艺进行了调整，在不改变异形柱纵向主筋的情况下，仅仅对梁纵向主筋位置加以转变，使其朝内弯折，并做好两者的距离控制。通过这样的方式，不仅简化了整个施工流程，提升了整体结构的稳定性，同时也有效确保了施工进度。

二、建筑工程施工进度管理质量控制策略

1.注重进度目标的分解

在建筑工程的施工管理中，要想让施工进度管理质量得以良好控制，进度目标的全面把握与有效分解是一项关键内容。在此过程中，建设单位需要将整个的施工进度目标作为一个前提，并根据实际情况，结合实际需求与施工特点，将整体工程按照若干个小目标来进行划分。在此过程中，建设单位应该让所有参与其中的施工单位和施工人员对具体的工作内容和进度目标做到全面了解，这样才可以帮助其明确分工。同时应该对每一个小目标做好进度控制，在实现各个施工进度小目标的基础上，便可实现整体工程施工进度的有效控制。而在对整体施工进度目标进行分解的过程中，建设单位一定要对材料、成本以及时间等的各个方面因素加以综合考虑，这样才可以让整体工程在施工进度目标被分解之后依然足够科学，进而达到施工质量、安全和进度的协调管理效果。

2.注重进度控制的实时跟进

在对建筑工程施工进度进行管理的过程中，为实现管理质量的良好控制，建设单位一定要对整个工程项目中的具体施工情况做到全面了解，并以此为依据来进行进度控制方式的合理选择。在此过程中，建设单位一定要做好施工现场实际情况的监管，并针对施工进度进行跟踪报告的科学制定，这样才可以对整体工程项目中的每一个环节施工进度管理情况做到实时了解，及时发现进度管理问题，并根据实际情况加以及时更正，以此来确保施工进度管理效果。在对进度管理进行控制的过程中，建设单位也需要严格落实施工进度审查，这样才可以将整个工程项目中的施工进度及其管理情况做到准确把握，并以此为依据来进行进度管理控制计划及其内容的科学制定，让施工进度管理质量得到有效控制，尽最大限度避免进度管理不佳所导致的施工进度失控情况，在确保施工质量与安全的基础上让建筑工程的施工如期完成[3]。

3.注重相应的款项支持

在建筑工程项目的具体施工中，要想使其进度管理质量得以良好控制，足够的款项支撑至关重要。因此，为达到这一目标，建设单位一定要保障每一笔款项都可以及时到位，尤其是对于施工进度管理中不可或缺的款项，建设单位更应该及时支付。通过这样的方式，才可以有效确保整体工程项目的稳定进行，尽最大限度避免由于款项不足问题对整体施工进度的不良影响，让建筑工程的施工进度管理质量得到有效控制。

结束语：

综上所述，在当今的建筑工程建设施工过程中，施工管理是一项关键内容。而在具体的施工管理中，进度管理及其管理质量的控制更是重中之重。通过科学合理的进度管理与控制，不仅可以让整体建筑工程的施工得以如期完成，同时也可以为其质量与安全的管理提供重要支撑，尽最大限度避免由于后期赶工所造成的质量与安全问题。因此，在具体的建筑工程施工管理中，建设单位、施工单位和相应的管理人员一定要高度重视其施工进度的管理，包括进度意识的树立、进度计划的规范、进度的动态管理与工艺的调整等;并通过合理的措施来进行进度管理质量的控制，包括进度目标的分解、进度控制的实时跟进以及相应的款项支持等。通过这样的方式，才可以有效确保建筑工程的施工进度，提升整体工程质量与安全。

参考文献

[1]张小彦.加强建筑工程管理中进度管理的有效措施[J].绿色环保建材，2021（09）：173-174.

[2]张铭，严军.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制措施[J].智能城市，2021（16）：93-94.

[3]雷元新.建筑工程施工管理的进度管理与控制分析[J].居舍，2021（22）：110-111.