摘要：如今已经迈向信息化时代，借助信息化技术大大提高了信息的传输速度、安全性和精准性，互联网、云计算等高新技术的应用领域越来越广，这是因为信息社会各类数据信息的存储量不断增加，传统的数据处理方式已经不能突出其应用优势，势必会被时代发展所淘汰，因此，如何在海量数据中精准找到有效的数据信息，是决定企业能否快速发展的关键所在。而房地产企业在国民经济发展中占据着重要地位，不断创新企业管理模式可以夯实企业在市场竞争环境中的社会地位，在企业管理中融入信息化技术，对企业发展而言是非常有利的，基于此，本文主要探讨了大数据时代下房地产企业管理模式的创新思路，以供参考。

关键词：大数据;企业管理;模式创新

0 引言

在互联网不断发展的今天，大数据已经成为各领域发展的技术支撑，企业想要在激烈市场环境下脱颖而出并且更好的发展，需加强对大数据相关技术的研究，为企业发展创造无限机遇，同时兼具发展挑战与难题。在这样时代背景下，企业要做到持续优化内部管理模式，立足于大数据的发展，积极推动企业管理结构的改革与优化，为企业良好发展搭建平台。房地产企业一直以来都是国民经济的重要支柱型产业，如果一直沿用传统的管理模式和方法，难以顺应大数据时代的发展，很可能给企业的长远发展带来冲击，通过创新管理模式，强化传统管理结构的改革，可以弥补企业管理弊端和不足，让房地产企业树立良好形象，引领行业不断迈向新领域。

1大数据时代基本概述

1.1大数据定义

大数据从字面理解则是集合了大量数据信息，充分表现出了社会的进步，实际上，大数据只有在全新形式的数据处理模式中才能发挥其作用，这也说明了传统的网络技术不能进行合理化的处理。大数据这一概念最早起源于美国，随着社会的快速发展，不管是客户信息还是业务信息量显著增加，处理好数据差可以带来可观的经济收益，所以有必要加强对传统数据处理模式的改革，为企业发展创造更大的经济效益。

1.2大数据特点

（1）体量大，大数据的规模较大，在大数据时代的推动下，各领域的数据信息量骤增;

（2）多样化，不同企业的运行数据类型、结构多种多样，包括结构化、无结构化以及半结构化，无形中增加了数据处理难度和复杂度;

（3）快速化，各类技术水平的提高，使数据的产生、采集、处理及分析水平得到提升，数据处理速度以及在各领域的运行效率随之快速提升，为数据处理提供保障;

（4）价值化，大数据不仅包括企业运行数据，也包括大量科研成果，在众多领域具有很强的应用价值;

（5）开放性，数据是信息时代发展的重要资源，掌握竞争性数据并且加以运用，可以提高企业的市场核心地位。

2大数据时代下企业发展面临的挑战

大数据时代的到来，对社会各领域的发展十分有利，基于大数据的自有特点，为各类数据处理提供了便利条件，但更多的是挑战。大数据所带来的是非结构数据的爆发性增长，传统网络数据处理技术主要应用于半结构以及结构化数据收集与处理，但大数据时代下，企业应想法设法的完成非结构数据的收集与处理，面对数据海量增加的趋势，如何高效、快速的处理社会运行各类数据是一个棘手问题，加之数据复杂程度高，一些信息的保密要求高，比如商业机密务必加强监管，不得外泄，同时做好信息备案处理，这些对于发展中的企业而言至关重要。

3大数据时代下房地产企业管理模式的创新思路

3.1积极改革企业决策模式

互联网时代的发展，每个人都是产生数据的主体，也是运用数据的主体，保证应用数据决策的正确性，才能提升数据利用率，随着时代的变迁与发展，在数据应用决策方面同样要做出改变，具体如下：首先，决策主体从管理层向大众化转变，作为现代化的房地产企业先要重视到企业决策模式改革的重要性，以及对企业自身发展的影响，通过第三方手段或合理的大数据手段获得外部信息，深入挖掘数据之间的关联性，为企业决策提供数据支持。换言之，大数据时代下，企业决策不能单纯依靠管理者，而是以数据以及海量数据之间的关系为重要参考依据;其次，决策方式亟需转型，从业务驱动向数据驱动转型，全面收集市场、用户以及服务性的相关数据，除此之外，还要掌握其它房地产企业的竞争性信息等数据，依据这些数据完成对企业产品以及服务缺陷的分析，将数据延伸为“情报”，并且做出合理的决策，进一步提高企业自身核心竞争力。

3.2提高管理者对于数据商业价值的意识

大数据时代势必会为企业带来突破性的变革和发展，可以利用大数据为企业创造非凡的经济效益和商业效益，因此为更好地对于大数据进行利用，首先需要房地产企业的管理者树立大数据的概念并且使其作用可以得到充分的发挥，一方面是要利用大数据背后的潜在含义将其运用在企业的决策中，提高决策的可行性和正确性;另一方面是企业施行商业智能化的过程中要与决策者进行沟通，使得顺利建设大规模的数据分析系统。

3.3倡导精准营销路径

精准营销主要为用户提供优质的服务体验，增加消费者够买产品和服务的兴趣和乐趣，如何做到精准营销是企业发展中应关注的焦点问题，客观评估产品或服务是否能够精准定位，是否拥有个性化服务，是否依靠先进的技术手段，是否做到不断提升营销方式的正确性，通过这几个方面的分析可以精确判断企业是否在走精准营销的路径。结合企业发展状况，从以下方面完善精准营销模式，提升企业在竞争市场中的优势。首先，构建完善的用户数据库，对于房地产企业而言，用户数据管理是一个数据准备的过程，同时也是数据分析与挖掘的基础，更是精准营销的关键要素，如果盲目推荐或者过度推销则会给企业带来负面影响，完善的数据库可以为营销工作的开展提供便利条件，尽可能多的收集用户信息，包括年龄、爱好、购买实力、使用习惯等等;其次，对数据库的信息进行精细分析和市场定位，将不同用户群体分为不同类别，针对用户类别差异特征采用不同的营销手段，这样可以给用户提供个性化的产品与服务;最后，改善用户体验，提升用户各方面满意度，在大数据信息的帮助与指导下，企业内部人员可以全面了解不同用户的喜好，结合房地产市场的动态形势制定专门的营销组合方案，及时改善用户体验不佳或者不理想的情况，提供全新的体验，同时要深层次的挖掘用户需求，这也是赢得用户满意度的有效方法。

3.4构建大数据预测系统

如果想提升房地产企业的经营管理水平，构建大数据预测系统是必要的，通过整理近些年企业的销售数据等，掌握数据发展规律，在此基础上，进行销售产品或服务的改良，加以分析用户需求倾向，精准预测未来小业主的需求趋势，使项目开发方案更加科学合理。预测是大数据的核心技能，企业通过大数据能够对市场动向进行实时掌控，对消费者的消费行为进行分析，并通过网络平台来收集消费者对产品的反馈信息，以便能够更好地掌握消费者的产品需求以及喜好，并对所生产的产品进有优化升级，使其能够更加满足消费者的需求，提高产品的竞争力。同时，还可以利用大数据对竞争企业的营销活动、产品价格趋势的信息进行搜集，并对其下一步的发展策略进行预测，便于企业能够制定相应的应对措施，帮助企业占领更多的市场份额。

3.5提升企业数据处理效率

大数据时代的房地产企业，实际运营阶段都会产生大量数据，为了推进企业各项经营活动有序进行，提供科学的参考依据，需要对这些数据信息进行完善与分析，实时掌握企业变化情况，结合市场变化对企业运营方案以及发展战略计划进行优化与调整，对企业长远发展极为有利。另外，企业内部人员应将相关信息数据进行处理与分析，找到企业发展的最佳切入点，为企业发展制定完善的战略目标和计划，实现综合效益最大化。

3.6注重专业型数据人才培养

大数据专业型人才在未来时代发展中扮演着重要角色，传统教育方式表现出很多不足，制约着人才创新精神与合作意识的培养，对此，应不断挖掘这类人才的潜在价值，加强大数据信息应用与专业教育的融合度，不断提升信息数据获取、处理以及研究能力，具备预测和应对市场风险的能力，逐步完善大数据的应用体系，为房地产公司创造更大的利润空间。

4结束语

综上所述，大数据时代的到来与发展，给房地产企业带来了新的发展机遇与挑战，传统的房地产企业经营模式迫切需要转型，管理者要从思想和行动上做出改变，坚持创新管理模式，强化大数据在企业运营发展中的应用，从而提升企业竞争优势，为房地产企业朝向数字化的发展夯实基础，某种意义上，为带动社会经济的数据化发展起到了重要作用。

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