摘要：建筑工程施工技术及其现场施工管理是任何建设项目的基础，因为整个项目的达标是不断发展的一个良好计划的过程，从而确保工程质量及各项工序顺利完成。目前，由于建筑项目施工过程中涉及大量变量，对于一些不可遇见的施工问题很难量化。但是无论哪种问题导致的建筑项目施工的失败，均离不开建筑工程施工技术及其现场施工管理，只有达到有效的管理，严格控制这两部分内容，才能够保证所施工的项目顺利完成。本研究将从不同角度确定当前影响建筑工程施工技术及其现场施工管理的问题，并提出相应的解决策略，从而为该领域的建筑工程项目顺利完成提供一些有价值的参考资料。

关键词：房屋建筑;施工管理;对策

引言

建筑行业是我国的支柱产业之一，为国家建设与发展提供了强大的支撑。近年来，越来越多的新技术被用于建筑施工领域中，人们对建筑质量提出了更高的要求。建筑企业为实现可持续发展的目标，就一定要加大施工管理力度，建设出高质量的建筑产品。工程管理工作推进阶段，可以利用标准化与数据化的管理办法，对工程施工全过程进行追踪，有针对性地完善管理过程，使建筑工程能够创造出更多的效益

1建筑施工中工程管理的基本概述

工程管理是通过各种管理手段，对施工工作以及参与人员进行的全面协调。其可以有效地处理施工中彼此间的主体关系，为我国后续运行创建良好的环境以及条件，全面促进施工体系的执行。施工管理协调在内容方面，大致可分为两种，确定性的工程管理以及不确定性的工程管理。其中，在确定性的工程管理施工方案中，方案可以针对违法合同、法规等行为来进行管理协调，因此，可以通过发函、通知等方式进行管理，以防止出现类似问题。而在不确定性管理协调中，若当事双方在建筑项目施工中发生了不可预见的矛盾，但双方行为又均符合合同规定，针对此类问题，管理者可充分发挥协调沟通的作用，了解矛盾各方的诉求，寻找平衡支点，有效平息矛盾，以促进各施工体系的平衡点，保障整体目标更加团结一致，统一施工目标，推动施工过程，以保证其顺利开展。在后期管理中，做好协调可以保障增强施工参与方的凝聚力，配合施工方有利于积极、有效地解决问题，开展施工工作。

2房屋建筑工程施工管理中存在的问题

2.1监管体系不完善

在房屋建筑工程施工的过程中，往往会因为监管体系不完善造成施工管理工作质量低下的现象。房屋建筑行业内并没有根据施工管理体系建设的需求，积极进行监管体系的建设，这在一定程度上增加了施工过程中质量低下及施工人员人身安全得不到保障现象的出现几率，对整体的施工工作均存在着影响。在房屋建筑工程施工中，施工单位的重心会向人才、财务等方面偏移，忽视监管体系的完善，限制着其进行可持续性发展。

2.2质量控制不够完善

建筑施工进行管理时，控制体系不够完善是其存在的重要问题，很多施工企业在进行施工时，为了将成本降低，增加整体收益，对质量控制会有所忽视，未能针对质量控制形成系统性思维，展开质量控制工作时实际范围较为狭隘，对于控制内容并不明确，对于存在的一些细小问题更是有所忽视，普遍认为出现大问题时才会对工程质量产生不良影响。这实际上会影响相关工作人员质量意识的形成，管理水平难以得到明显提升，管理技术难以获得有效应用，并且在施工效果整体效果上仍有待增强。这属于现代建筑在进行施工管理时的通病，需给予通病充分重视，运用科学、合理的解决措施。

2.3施工成本相对较高

建设规模大、工期长、不可预测因素较多等是当下建筑工程施工的主要特征，这在很大程度上增加了工程施工成本，也使工程管理工作在推进阶段耗用较多的资金。导致工程成本偏高的原因主要有如下3点：（1）建筑施工前没有依照标准要求采购材料;（2）具体施工活动中，管理人员的工程管理经验不足，没有将管理、控制措施落到细节;（3）施工人员能力、素质参差不齐，不规范操作造成施工质量检验不合格，造成停工或返工，工程成本相应增加。

3房屋建筑施工管理对策

3.1做好成本控制核算工作

在落实建筑工程成本控制核算工作时，一定要充分结合项目施工规划方案、项目施工内容变更等因素进行，可以使用的方法有：在控制项目成本的时候使用赢得值法，对项目的施工情况、成本控制情况进行深入、全面、有效地控制和分析，同时，使用计划预算成本、已完成预算成本、已完成实际成本等对项目成本进行管控，用进度偏差指数、成本偏差指数、进度绩效指数、成本绩效指数等对项目进行评价，同时，科学处理项目成本偏差，这样，可以更好地完成项目成本管控工作[1]。

3.2组织协调

针对现有的施工组织，可以通过建立协调组织会议制度，并在会议制度中，由相关的管理部门带领施工，以全面完成协调工作。在会议中，借用集中讨论制度，完成共同商讨，找出合理的解决方法。例如，针对较为关键的环节，在正式施工前，可以组织专门的技术部门，保证这一团队能够根据自身所负责的职责、任务等，进行有效预防。持续推进后续工程，以保障工程可以得到稳定发展。在会签、会审以及验收中，在制度上明确施工主体的责任，以保证发生相关事故时，可以实现专人负责。通过相应的奖惩措施，以确保施工有条不紊地进行[2]。

3.3强化构建现场施工管理的问题导向

在建筑工程项目的施工现场，应密切与技术配合，在过程中不断总结经验发现问题，并以问题为导向，构建循环管理体系。保证问题得到有效解决的基础之上，将其纳入后续施工的循环管理项目，对可能出现的同类问题，及时采取预防措施，从而真正的减少现场施工管理问题的产生[3]。

3.4要做好相关交底工作

在建筑项目施工之前，技术人员和施工人员必须要结合项目施工在安全方面的具体要求做好技术交底工作，交底后双方签字确认。在施工工地入口、施工所用的临时用电设备周边等位置，需要放上安全警示标志，从而让施工行为更规范，进而让施工安全得到基本保障。此外，建设单位的领导要结合施工工地所在地的地质条件、气候条件等选用与工程施工相吻合的安全管理方法，保证施工过程的安全。在进行工程建设的时候，若需要将施工工作进行临时暂停，必须要负责安全管理的工作人员将施工现场的安全和防护管理工作做好，从而使得施工现场的安全得以保障，进而可以尽最大可能地提升建筑单位的社会以及经济效益[4]。

结束语

在进行施工质量管控工作前，有关单位应明确其重要性，才能在一定程度上赢得施工参与人员对相关工作的认可。监督体系不完善、施工人员专业性有限、管理体制不完善等问题的存在，使得建筑行业在房屋工程施工的过程中无法加强对房屋质量的控制。在房屋建筑工程施工过程中，施工单位要加强监管力度，及时发现施工过程中出现的问题，以问题为导向实施质量控制工作。而且施工单位要制定严格的质量控制制度，通过制度的完善提升建筑工程的质量。另外，要提升施工人员的专业素养，加强对施工材料质量的检测，在根本上提高房屋工程的质量[5]。

参考文献

[1]徐良青.建筑工程施工工程管理优化策略探讨[J].绿色环保建材，2021（09）：103-104.

[2]王茜.现代建筑施工管理问题及质量通病治理[J].绿色环保建材，2021（09）：133-134.

[3]杨永.浅析房屋建筑工程施工建筑管理及质控措施[J].中华建设，2021（09）：38-39.

[4]张田庆，庞拓，郭瑞兴，朱扬，陈俊.建筑工程施工技术及其现场施工管理的策略分析[J].中国住宅设施，2021（08）：107-108.

[5]兰华清.工程管理在建筑施工管理中的作用分析[J].江西建材，2021（08）：163-164.