摘要：施工阶段是资金投入与消耗最大、速度最快的阶段，因此也是造价控制工作最重要的阶段。在此阶段，造价控制的实际工作繁多，需要工作人员进行严格的把控

关键词：建筑工程;施工阶段;造价控制

近些年来，我国建筑行业发展迅猛，建筑工程数量不断增加，也带动了建筑企业的发展，越来越多的建筑企业开始参与到建筑行业的竞争中，为了拿下工程项目，其报价越来越低，如果不做好工程造价控制，会极大的影响企业利润空间，进而妨碍企业发展。

1 施工阶段工程造价控制意义

工程造价项目施工阶段工程造价管理意义所谓的工程施工阶段工程造价管理就是指为了实现企业投资预期的目标，在已经拟定好的设计、规划方案条件下，对工程造价及其变动系统的活动进行预测、确定、计算和监控。全过程的项目施工阶段工程造价管理完全覆盖了建筑工程的前期决策以及施工中的各个阶段，前期决策阶段的管理主要包括项目策划、项目融资方案分析、项目经济评价以及投资估算而设计阶段的管理主要包括概预算编制、方案比选、限额设计，招标和投标阶段承发包模式、合同形式选择、标段划分以及标底编制;工程施工阶段的索赔管理、工程变更控制、工程计量与结算，工程竣工验收阶段竣工决算与核算等等。

2施工环节的造价管理目标及原则

施工环节的造价管理，首先需要对工程造价控制的总目标值进行事先设定，才能给对各分目标值加以管理。由于造价控制的总目标值涉及的范围较广，不仅包含建筑工程费用，还包含人工费、材料费、机械费、设备费、措施费、其他费等费用。通常，在进行项目工程的造价管理时，还需要结合工程实况，来对目标值进行确定，并采取相关的控制措施，结合实际工程资金值，对项目资金进行有效的控制与管理。主要是由于项目工程在建筑过程中，随时都有可能发生工程变更，所以需要结合工程实况，对工程造价进行动态的控制与管理;时效性原则，主要是在工程造价的信息采集中，要注重信息采集，确保方案的调整与优化能够及时进行。

3 建筑工程施工阶段的工程造价控制措施

3.1 完善合同管理

为了规范建筑工程项目造价的合同管理，必须结合“低价中标，索赔赢利”的原则，尽可能地减少建筑项目的工程索赔。这就需要在项目施工前，强化实时监控，针对施工设计的变更及时地管理，并评估变更对工程造价的影响、工程设计的必要性等方面减少投资失范。同时，必须强化现场签证管理。由于许多建筑项目的现场签证十分随意，导致建筑工程结算十分繁琐，容易存在经济损失的风险。所以，建筑项目签证单的条款必须明确，从量化的角度来保证签证内容在合理的范围内。抓好合同管理，提高索赔管理水平合同管理对造价控制起着很重要的作用，建设单位管理人员要充分理解和熟悉合同条款。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免纠纷的发生。

3.2 严控变更管理

在建设工程施工过程中难免会出现变更，出现变更的原因较多，如施工过程中发现设计图纸存在错误、业主为改善使用条件主动要求变更、设计院要求变更等，出现此类变更后设计院等均需出具变更施工图，施工单位再根据变更施工图进行施工，因此在此阶段内存在工程量变更、工期变更等较为严重的事件。无论建设方、设计方、施工方或监理方提出的变更均应由建设单位专门负责人员签字后方可进行变更。加强设计变更风险管理首先，施工准备阶段要求监理、承包商认真细致读图，查找施工图设计中的漏洞，尽可能将设计变更在图纸会审、设计交底时消除;其次，设计变更应尽量提前，变更发生越早，损失越小。设计变更之前，必须进行工程量及造价增减分析，并需经原设计单位同意，如变更后工程造价突破总概算，必须报经原审批部门审查同意，进行概算调整。

3.3 加强对现场的签证管理

工程的管理人员容易发生现场只管签证而不管算账的一些问题，因此，要做到签字的责任人与签证的权限明确，做好分级的把关工作，进行限额签证。现场签证工作一定要具备客观性，准确性与及时性。因为工程本身具有特殊性，施工作业时会有隐蔽的工程与工序交叉作业，从而导致难以核实工序结束之后的客观数据资料，因此，施工过程中及时地签证与记录是十分重要的。

3.4严格控制成本

项目施工阶段的造价控制在工程施工阶段，加强投资跟踪管理与事前控制。由于工程设计及招标投标业已完成，其工程量已完全具体化。但是真正形成工程实体却主要是在这一阶段，若控制不好，就会使投资失控造成浪费。成本价格控制随着市场经济的不断完善，各种价格要素由市场调节，在工程建设活动中，价格变化对工程造价的影响，在工程结算时必须及时、客观、全面地予以考虑。施工阶段所需的人工费、材料费、机械使用费及其他费用，我们应该遵循“量价“分离的原则。材料成本控制材料成本控制包括材料价格控制和材料用量控制这两方面。而其中的材料价格控制又包括：考虑资金的周转时间和速度，减少资金占用时效，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料的储备;控制买价，通过对市行睛的深入细致调查，在保质保量的前提下，货比三家择优购料;控制运费，选用最经济的运输方法，合理组织运输，就近购料，以降低运输成本。

3.5严格控制费用

（1）要提高生产工人的施工技术水平和班组的组织管理水平，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员。（2）实现包干控制将劳动定额工量分配到班组，进行安全生产、文明施工，多劳多得政策。（3）对于技术含量较低的单位工程，如砌石工程等，可以让班组承包，自行分配人员和工作，降低费用。机械费用控制充分利用现有机械设备，对于先进的生产设备，要及时引进，提高生产效率，全面提高机械的利用率，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。

3.6严格控制工程结算

代建方要编制各种标段工程完整的结算控制依据，以便比照审核承包人的交工支付报表，做到公正、合理、准确。严格审核各个合同段工程费用、计日工费用、奖罚金额、索赔费用、保险费用、材料款等，要完成交工结算支付审查报告。特别是像未按照合同办事、新增的项目的费用，代建方一定要这对些问题进行核实评估，说明问题产生的原因和责任分析等，提出解决方案并估算费用。能够为工程的竣工结算顺利进行提供良好的基础和条件。

3.7转变观念，增强索赔意识，不失时机地进行工程索赔

施工索赔是代建项目施工阶段经常发生的事，也是代建方最头疼的一个问题。代建方要做好索赔管理，它是项目成本管理的重要手段，索赔事件是双方争议最大又是最难解决的就要通过正确的渠道，合法的途径提出索赔，要做到实事求是，不胡编乱造，要以理服人。

结束语

总之，建设项目施工阶段的工程造价控制是工程造价全过程控制中极其重要的一个环节，加强项目工程阶段的造价控制是提高企业竞争力的有效手段，也是保证企业健康发展的重要保证。作为建设领域中的从业人员在思想上一定要有清楚的认识，及时抓重点，抓关键环节;其次，作为工程管理人员，要时时具有控制投资的经济头脑，对待建设过程中的技术问题和经济问题。在工程实践中还要勇于实践，大胆尝试，减少或避免建设资金的浪费，总结出一套切实可行的办法，最大限度地提高建设资金的社会效益和经济效益。

参考文献

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