摘要：随着社会的经济不断发展，建筑行业也有着明显的发展趋势。土木工程是建筑工程中重要的方面。在建筑行业不断革新的背景下，建筑行业之间展现出激烈的竞争。作为经济市场主流之一的建筑行业，其发展也十分迅速，在土建工程建设的过程中，建筑施工的质量与施工的进展都和施工管理有着十分紧密的关系。因此也就需要进行科学管理，才能提高整个土建工程的质量，使建筑达到理想效果。因此，如何在土木工程中进行改革，学习先进监理管理系统，提高招投标的制度管理，以及如何进行标准化管理，成为了当今土木工程中，急切需要解决的问题。

关键词：土木工程;施工过程;监理管理

引言

我国社会经济发展带动了社会多个行业的发展，针对土木工程施工过程中监理进行优化，这是十分重要的工作环节。从具体工程项目入手，维护企业的效益。土木工程施工的时候，强化施工现场管理，要找出管理的核心，从完善现场施工管理角度出发，保证工程质量得以全面提升。同时，土木工程施工管理的质量和企业的具体发展、生存有着直接联系。在把握经济和社会效益的情况下，让土木工程企业顺利发展，推动施工现场管理的发展，为带动土木工程发展做好准备和指引，从根本上对施工中存在的问题进行解决。

1土木工程施工过程中监理概述

在现代发展的时代背景之下，土木工程行业发展突飞猛进，土木工程的施工过程中所涉及的管理工作较为复杂，且工作量也巨大。土木工程监理的核心工作目标是确保建筑工程的整体质量，这个核心目标涉及到很多细节内容，工程资源方面的合理规划，结构质量有效把控，管理所有的施工行为等，都会对土木工程整体质量产生影响，而监理工作就是要对诸多因素实施有效管理，让其满足工程项目相关要求，确保土木工程的整体质量。监理工作流程一般有技术交底、工程项目监管、记录监管工作记录、对反馈内容进行记录，要求监理工作者依据自身工作经验、专业知识对项目工程的整体质量进行判断，同时要和施工企业管理工作者进行解决对策的商定，这是监理工作的重要职能。

2土木工程施工过程中监理管理现状

2.1管理水平有待提升

就现代土木工程施工管理而言，施工管理中的重要内容便是施工技术，这是提升建筑质量以及管理水平最重要的手段，但是就当前施工管理中呈现出的质量控制现状来讲，技术管理存在不够到位问题，这是土木施工管理中存在的重要问题。其中水泥标准难以达标已经是土木工程施工中存在的质量通病，部分企业为了将成本降低，会出现水泥实际使用标准强度等级有所降低的问题，造成混凝土在质量上难以达标，进而影响土木工程整体安全系数。同时砂石在质量上不过关也属于土木施工中存在的质量通病，部分企业为了将施工进度加快，并且减少成本，往往会出现不清洗砂石或者是将石粉掺入的问题。这些问题的出现都在一定程度上表明施工时监理存在不到位的情况，这是施工管理理中比较突出的问题与主要质量通病。

2.2未能进行有效监管

进行土木施工过程中，质量管理出现问题是导向工作质量重要原因，多数企业在进行施工时，不能针对施工展开有效监管。即使进行监管，也往往是走流程，不能及时发现施工时存在的质量问题以及安全隐患，进而导致工程质量难以得到充分保证。

2.3工程原材料管理缺失

建筑行业展现出了一定的特殊性，原材料是土木工程质量好坏的重要决定力量。原材料在选择的过程中如果不能得以合理控制，就会影响工程质量。同时，原材料在土木工程施工环节中的管理不够合理，出现原材料损坏等问题，会让施工建筑受到比较大的影响。土木工程施工管理人员要对原材料的选择和保存管理进行优化，让土木工程材料得以质量保证，拥有了较高质量的原材料，为带动企业工程的稳定发展提供准备。从根本上分析，也让土建施工现场管理更加优质，提升企业的经济效益。

3土木工程施工过程中监理管理要点优化

3.1制定健全的监理管理系统

为了优化工程监理工作，需要建立完善的监理管理体系，包括质量监理、绿色建筑监理和安全监理等。有必要根据监理工作任务和工作方法，进行全面的分析，并提出监理管理措施。制定项目管理和监督措施，明确管理人员的职责，细化监督管理工作，在全面严格的监督下，开展监督管理工作。开发监理绩效管理系统，建立管理角色和目标，实行详细的实施，将监理管理工作的绩效与人员的个人利益联系起来，激发员工的积极性。在审计管理中，积极鼓励采用循环法，实行闭环管理，进行全面严格的控制，促进绩效和价值发挥。制定全面的管理计划，将其应用于管理实践，加强对监理人员业务的监督，分析管理工作的不足，提出优化和改进策略，并调查潜在问题，促进了质量的改善和优化。

3.2做好标准化管理

标准化管理主要是指指对监理形式和监理内容两个方面的管理，就监理形式而言。要规范监理制度避免制度制定的分歧，而造成监理人员在实行监理任务时候出现前后统一的问题。就监理内容而言，要对监理流程和内容统一标准。无论是监理形式还是监理内容而言，都必须做到统一，对所有的监理人员而言降低标准不一产生的分歧问题，提高监理人员工作效率和质量。

3.3加强招投标制度的管理

面对市场中建设工程监理业务招投标市场管理混乱的问题，要加强对招投标制度的管理，严格制定规范的招投标流程手续，避免监理工作人员在招投标工作中出现的各种暗香操作情况杜绝贪污腐败现象。加强招投标制度的管理，一来重视招投标的公平公正，避免承包商私下规定特定监理单位的情况，消除一些无效陪标现象，让各家监理公司对结果都能心服口服，提高监理市场的信誉度。二来加强对招投标中标后的监督，避免由于中标监理公司由于已经有了中标的保障，在后期建设过程的监管中疏忽自身的职责。导致施工单位质量、安全、工期进度上出现问题，使建设项目出现利益损失。通对加强招投标制度的管理，维护正常的建筑监理行业环境和秩序，有利于监理行业稳定健康的发展。

3.4加强监督与管理之间的关系

为了提高工程施工合同管理的效率，并避免重复工作。根据合同的具体条款，业主单位对工程师的权力微乎其微，而工程承包商的投标价格则被推到了底线。加强监理工程师的权限，可以使监理工程师独立快速地解决土木工程施工合同管理中的许多实际存在的问题，并确保工程项目的顺利进行。因此，在土木工程项目承包项目的合同管理中，作为施工合同管理主体的单位应给予参与建设管理的控制监理工程师更多的权利。由业主单位和监理人员共同负责管理土建工程施工合同，因此监理工程师还必须自觉接受业主单位的检验。监理工程师必须明确其工作的重要性，以及他们承担的责任和义务，并且不得辜负各参与方的使命。业主单位可以根据工程施工合同对管理的有效性和监理工程师的工作质量进行客观评估。

结束语

总而言之，当前土木工程监理工作中依然还有很多问题存在，要求对监理职能进行持续完善，奠定后续工作的实际开展。基于当前监理工作中实际存在的问题，找出切实有效地解决对策，为建筑行业的健康、持续发展提供有力支撑。

参考文献

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