摘要：经济全球化步伐的加快也对施工管理提出了更高的要求。如今，信息技术已不断应用于各行各业。在现代社会，信息在建筑工程管理中的地位越来越重要。相当一部分施工企业建立了内部局域网和外部信息发布平台，开发了一套信息管理系统，这是我国建设项目管理信息化的一大进步。本文简要分析和阐述了建筑工程管理和信息化应用的现状，以期为相关行业的工作人员提供一些参考。

关键词：信息化;建筑工程管理;应用

经济全球化步伐的加快也对施工管理提出了更高的要求。如今，信息技术已不断应用于各行各业。在现代社会，信息在建筑工程管理中的地位越来越重要。相当一部分施工企业建立了内部局域网和外部信息发布平台，开发了一套信息管理系统，这是我国建设项目管理信息化的一大进步。本文简要分析和阐述了建筑工程管理和信息化应用的现状，以期为相关行业的工作人员提供一些参考。

一、重视建筑工程管理信息化建设

建筑工程管理人员想要实现建筑工程管理信息化建设，实现高质量的建筑工程管理，就应该认识到信息技术在建筑工程管理中起到的重要作用。将信息技术应用到实际的建筑工程管理中，可以有效的实现建筑工程管理部门的信息化建设，而且这样也能让建筑工程管理更加的便捷，信息化建设也有助于建筑工程管理人员实时的对建筑工程进行监督，从而促使建筑工程管理的管理水平得到有效的提升。但是建筑工程管理人员想要将信息技术的优势充分的发挥出来，就需要建筑工程管理根据自身的实际情况将信息技术科学合理的进行融入。例如，在管理人员可以根据建筑工程管理的管理性质设计科学的管理模式，这不但可以有效的促使建筑工程管理更加的信息化，而且对降低建筑工程的管理难度，提升建筑工程的管理质量也有着十分重要的意义。因此，建筑工程领导部门一定要重视引导建筑工程管理的工作人员，将建筑工程信息化管理重视起来，这有助于建筑工程管理人员更好的进行建筑工程管理工作。而科学合理的使用信息技术进行建筑工程项目的管理，也有助于建筑工程管理人员更好的履行自身的岗位职责。这对提升建筑工程项目的管理质量，促使建筑工程项目能够在保证质量的情况下按照计划完工有着十分重要的意义。

二、建筑工程管理信息化的特点和作用

2.1特点

建筑工程管理信息化是指建筑工程施工企业管理人员对建设项目信息进行收集期间应用的网络大数据，包括建设项目数据信息的采集、传输、储存和数据处理，应用网络信息技术有利于建筑企业对管理信息进行共享，提高企业信息的准确性和实时性，使得建筑企业获取信息的渠道更加开阔，手法更加灵活，为企业发展提供良好的科技助力。

2.2作用

建筑工程施工过程中，应用信息化技术，有效的节约了建筑施工项目的管理成本，完善建筑施工项目的具体执行流程，有助于建立和规范建筑行业的市场秩序，维护建筑企业的市场环境，为建筑企业与行业内部其他企业竞争奠定了良好的技术基础。

第一，建筑工程施工企业应用信息化管理技术，是保证建筑工程施工科学化、合理化的重要手段，可以有效提高建筑施工项目的管理质量和管理水平，建筑企业利用信息化软件对建筑工程施工成本进行科学管控，对项目成本具体投入数据和建筑材料使用情况采取准确评估的方式，将施工信息数据进行详细记录，提高建筑工程管理效率，从根本上控制建筑工程企业施工成本，实现建筑企业利益最大化，进一步扩大信息化管理方式的应用范围。

第二，建筑施工行业在使用传统的人工管理模式时，受到管理者状态和能力等因素的限制，容易在操作过程中造成企业信息混乱现象，影响建筑企业的实际施工进度。应用信息化管理方式可以利用先进的网络技术，提高建筑企业的项目管理能力，将信息化技术与计算机技术相结合，有利于建筑企业实现信息技术自动化，增强信息管理系统的稳定性和可靠性，为建筑工程施工企业的发展提供强大的数据支持，推动建筑工程项目管理工作朝着智能化、自动化、机械化方向发展。

第三，建筑企业在项目工程施工期间应用信息化管理方式，有助于实现建筑施工流程规范化和标准化，相较传统建筑工程施工管理工作，呈现出巨大发展潜力，将企业管理目标和管理内容进行细分，提取出重点部分，搭建企业信息化管理平台，实现对管理内容和管理环节的数据信息化处理，有效提高建筑企业的工作效率，刺激施工人员发挥自身的主动性和自觉性，完善企业施工管理流程，保证施工管理人员工作及时不越位、不错位，顺利推进建筑施工企业工作进程。

三、信息化在建筑工程管理中的应用情况

3.1增强信息化建设的重视度

企业的管理人员应该具备与时俱进的思想意识，高度的重视信息化建设，对于信息化手段利用的成效充分认知，对于信息化基础设施积极的完善健全，促使管理的水平有效的提升。不仅要完善信息化基础，而且需要将工程人员的信息化意识提升，加强思想认知，认识到信息技术在建筑项目中的优势，围绕建筑工程管理信息化需要的知识以及技能，定期的展开业务培训，辅助工作人员将业务能力有效的提升，对于管理信息化的发展进行充分的适应，促使充分的实现管理价值。

3.2构建完善的信息系统

不断地应用信息技术，带动了建筑工程管理的信息化水平获得高度的发展。实践中也在相继的扩大建筑工程的规模。面对管理工作的需求、要求，应该积极的对于信息化系统展开健全完善。围绕企业管理以及项目管理，将信息化技术适时的引入，促使信息化系统的建设更加完善。建筑管理信息化实践期间，涵盖了诸多的领域以及大量的专业，多数的工作面对挑战性较大。进行信息管理系统的建设环节，需要基于企业管理和项目管理实际需求前提下，充分的考虑，积极的开发管理功能模块，其中涵盖了项目管理、财务管理等内容。围绕着建筑项目管理中的不良问题形成合理的信息化系统，辅助稳定顺利的实施各项工作，同时也有效的整合管理资源，促使将建筑项目管理效率提升。

3.3搭建智慧管理系统

积极的构建智慧管理系统，对信息化技术充分的利用，可以推动各项管理工作稳定落实。在实践期间，通过采取视频监控系统，能够帮助管理人员更高效率的落实现场环境管理等工作，同时及时的形成相应数据信息资料，带给施工现场管理工作重要的依据和支持，维护安全管理、质量管理等工作稳定落实，提升管理的质量，尽快的实现各项管理目标。

3.4合理规划施工周期

落实建筑工程项目管理期间，一方面应该予以项目工程综合管理工作质量、效果充分的考虑，另一方面加强建筑工程项目的管理力度，避免施工环节增加施工周期等不良现象，确保在规定时间内完成施工操作是重要的任务。施工前，采取信息化系统，可以提高整个建筑工程施工周期的效率，将建筑工程管理系统优势有效的发挥，使得工程管理环节工作任务稳定落实。

3.5施工材料和设备的信息化管理

管理建筑工程环节，管理好工程施工的材料和仪器设备尤为关键。材料的管理者一方面应该对于不同类型施工材料的使用效果充分的考虑，另一方面也要重视建筑材料采购，避免在采购的期间，施工材料产生过多的投入资金，超出预算。所以，实施管理建筑工程的材料期间，应该科学的应用信息化技术，将建筑材料于社会市场中的实时价格进行充分的分析研究，合理的选取具备更高性价比的工程施工材料选购应用，促使建筑工程单位的经济效益有效的提升。

结语：

建筑业要想完成这场革命，就必须改变思维习惯，接受新的科学思想。因此，在信息化的实施过程中，企业上下所有员工都应该接受和认可这项技术，熟悉和使用这项技术，从而发展和完善建筑业的信息化建设。

参考文献

[1]高山.信息化在建筑工程管理中的应用分析[J].数码设计（下），2021，10（2）：105.