摘要：新形势下，施工企业应明确意识到施工现场管理以及优化措施的意义，能够对提高建筑工程整体施工质量发挥出自身作用，有助于促进施工企业的长期发展。为了逐渐提升施工企业自身在市场的影响力，应对施工现场管理模式进行优化、创新，有利于确保建筑工程施工质量。基于此，本文将详细分析建筑工程项目管理中施工现场管理和优化措施，并根据具体情况合理提出相关参考建议，有利于推动建筑工程领域的长期发展。

关键词：施工现场管理;建筑工程项目;优化措施

施工企业在开展建筑工程项目管理工作时，应明确意识施工现场管理作为非常重要的组成部分，对于提升建筑施工质量和施工效率发挥着重要的作用，有助于促进施工企业长期、稳定发展。建筑工程项目管理过程中，应对每个建设环节进行优化，实际符合国家制定的行业标准。在进行施工现场管理过程中，主要包含了：施工机械设备、施工材料等相关管理内容。加强完善施工现场管理内容，结合施工现场实际情况，注重调整施工现场管理机制，可以确保整体管理质量，逐渐提高施工企业在市场上的自身影响力。

1当前施工现场管理实际现状

1.1没有注重开展施工现场质量监督管理工作

当前在开展建筑工程项目管理过程中，部分施工企业过多追求经济效益以及追赶施工进度，在施工管理时没有明确意识到施工质量的意义，造成施工现场管理过程中监管和管理力度不够问题，直接给建筑工程施工质量带来很多的安全隐患。施工现场管理工作中，没有充分重视监督管理工作，具体内容主要包含了：没有严格的控制施工材料、没有严格检查开发项目、未制定完善的施工原材料管理和检测机制，工作人员对供货商以及承包商自身资质没有开展严格的审核工作。施工现场管理时，施工人员实际操作步骤存在着缺乏规范性问题，导致施工要求和实际操作程序上存在着不相符问题。存在上述问题，很容易导致实际施工质量和施工设计标准和要求存在着不符合情况，对于建筑工程施工质量和施工效率带来很大的影响，甚至威胁着人们的生命安全。

1.2管理人员专业素养有待提高

当前我国经济水平得到了明显提升，同时提高了我国建筑工程领域施工技术水平，推动了建筑领域的健康发展。然而，建筑工程项目管理中，对于施工现场管理工作模式进行分析，还存在着相对落后的问题。针对施工现场管理工作进行分析，作为专业、复杂性工作，因此施工管理人员的专业能力、综合素养等都有着非常严格的要求。然而，目前在进行施工现场管理过程中，个别施工管理人员需要加强培养自身综合素养。个别管理人员在施工现场管理过程中，存在着没有明确自身管理职责，直接影响了施工现场管理水平。此外，施工管理人员开展施工现场管理中，未能充分认知施工管理工作的意义，对于施工安全和施工质量带来很大的影响[1]。

2探究建筑工程项目施工管理工作优化措施

2.1加强开展施工现场质量控制和监督管理工作

在进行施工现场管理工作时，需要明确监督、管理、控制每个施工作业环节，作为施工现场管理工作的主要内容。管理人员应针对施工中可能会对施工质量带来影响的因素，制定相应的应对措施，注重对各个方面施工要素做好协调工作，有利于顺利开展施工现场管理作业活动。加强培养自身施工质量检查管理意识，及时发现施工质量存在的问题，并及时进行解决。现场施工管理过程中，施工管理人员需要加强管理施工材料质量，提高检测原材料质量力度，只有符合工程项目标准的施工原材料质量，才能准入施工现场。施工现场管理中，需要结合施工合同和作业相关流程充分掌握施工方案、施工作业操作程序、人员调配、管理和监督内容等，积极开展施工技术沟通交流工作，可以使施工企业针对存在的不足做好完善修改工作。

2.2注重开展施工现场安全指导以及安全隐患排查工作

在进行建筑工程施工项目期间，很多施工人员存在着较低的文化水平。施工企业为了确保整体施工效率和质量，需要充分重视施工现场安全指导和施工现场安全隐患检查工作。首先，施工现场管理工作时，管理人员应根据施工项目特征，加强分析施工安全隐患，并做好排除施工每个作业环节存在的安全隐患因素。其次，针对施工人员自身文化水平较低情况，应要求施工人员严格遵循施工操作流程以及施工技术要求，加强规范管理工作，能够提高管理力度，有效降低施工现场发生安全事故的概率[2]。

2.3系统化施工培训工作，不断提升施工管理人员专业素养

为了全面提升建筑工程施工管理水平，需要定期或不定期对技术人员、施工管理人员有序开展科学的施工专业培训以及施工技术指导工作，能够加强培养工作人员自身专业素质以及专业技能，明确施工中每个作业流程，并对施工程序做好优化调节工作，充分意识到施工安全的意义，集合施工现场不断优化施工安全管理机制。在施工作业过程中，施工人员熟练掌握如何使用机械设备以及具体操作要求。施工企业在经营和发展过程当中，针对施工现场管理工作内容，应构建合理、科学的施工技术操作规章管理机制，结合施工现场实际情况，有序开展施工管理人员、施工人员、技术人员相关培训活动。针对培训的内容，需要针对施工中新施工工、新施工材料、新设备等内容，有利于提高整体施工质量和效率，并有效保障每个作业流程的可靠性以及安全性[3]。

结束语

综上所述，随着我国经济水平不断提高，我国建筑工程领域得到了迅速的发展。施工企业在发展过程中，为了提高企业在市场上的影响力、树立良好品牌形象、推动施工企业的长期发展，应逐渐提升施工现场管理水平。施工企业应对实际施工现场管理过程中产生的问题进行系统性分析，并结合具体情况注重优化和完善施工现场管理机制，有利于不断提升建筑工程整体施工质量。通过施工企业顺应时代发展，完善和优化施工现场管理内容和管理机制，有利于推动我国建筑工程领域朝着更好的方向不断发展。

参考文献

[1]姜晓东. 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 中国住宅设施，2021，（03）：109-110.

[2]杨朋. 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 砖瓦，2021，（03）：131-132.

[3]齐国帅. 建筑工程项目管理中的施工现场管控的优化研究[J]. 四川水泥，2021，（02）：150-151.