摘要：新时期，我国经济在不断地发展，海洋工程项目的重要性日益突出。做好海洋工程的研究，有助于促进我国海洋技术在当前时代背景下获得更好的发展，继而对我国经济的发展起到积极的促进作用。对海洋工程项目做好科学管理，能够更好地的促进海洋工程项目有序进行，规避各种不良因素可能会对项目进行造成的不利影响，提高海洋工程项目的建设质量。基于此，文章对项目管理在海洋工程中的应用进行了分析和探究，旨在通过探究，能够为海洋工程项目的建设工作起到一定的参考作用。

关键词：项目管理;海洋工程;应用;研究

引言

项目管理是海洋工程建设的重要组成部分，其管理方式、管理效率同工程建设整体的质量有着密切的联系。我国对于该方面的研究相对来说起步较晚，同一些发达国家相比还存在一定的差距，还需在发展过程中，结合实际，积极进行探索，不断优化项目管理，提高海洋工程项目管理的效率，促进海洋工程获得更好的发展。

一、海洋工程项目管理的特点

（一）产业技术标准要求较高

海洋工程是我国重要的技术产业类型，其发展方向与发展水平会对我国经济战略发展产生较大的影响。经济全球化的发展，海洋工程项目其战略地位在不断提高。作为一项与海洋密切相关的工程项目，项目发展具备一定的特征，其工作地点相对较为特殊，工作环境比较复杂，并且项目一般投入资金量比较大，工期持续的时间长。上述特征都决定了海洋工程项目在技术层面有着较高的要求，对参与工程师的专业素养提出了更高的要求。工作人员需要熟练掌握海洋工程项目配置，同时具备一定的专业素养，能较好地满足工程项目发展对工作人员提出的各项需求。

（二）重视团队合作

海洋工程项目相对较为复杂，涉及到的工作内容比较多，各项施工环节对于施工的精密度都有着非常高的要求，对于项目管理工作来说，任何一个环节出现问题，都有可能对工程项目的进度与质量造成一定的影响，因此项目管理工作对于团队之间的协作有较高的要求，项目进行时，需要管理人员之间强化合作与沟通，保证项目各环节能够有效衔接，保证工程进度与质量。

（三）环保意识的重要性

海洋占据着地球面积的70%，海洋等待着我们去探索，同时我们需要积极维护环境。对于海洋工程项目来说，项目建设过程中，保护海洋环境其重要性非常突出。任何参与到海洋工程项目的企业、个人都需要充分地意识到的海洋环境环保的重要意义，并在项目管理进行时，遵循可持续发展的基本原则，就工程实际制定和采取有针对性的保护措施，制定科学合理的管理理念。

二、海洋工程项目管理内容

（一）保证工程项目的进度

海洋工程项目其在进行前，需对预算、施工方案等做好科学规划，结合实际情况，制定较为完善且科学的建造计划，并在建造时，结合材料、设备、劳动力等重要因素，及时进行优化，对建造计划作出完善。整个过程中，要保证各项工作规范进行，控制好施工进度，同时将安全生产、可持续发展的原则贯穿于工程发展的全过程。进行项目进度规划过程中，相关工作人员还需结合进度监测报告，运用科学方式对一些地方进行科学的调整，保证所有工作有序进行。

（二）保证工程的成本

现阶段，海洋工程行业面临着激烈的市场竞争，所以工程进行时，需发挥项目管理工作的作用，保证项目工程能够严格按照预算去实施建造，有效避免超支的情况出现，促进项目经济效益实现最大化。就现阶段成本管控工作的实际情况来说，依然存在很多的问题亟待改善。当前还需充的结合施工现场的实际，从项目决策、设计和竣工等多个方面出发，做好项目成本的控制，实现资源的优化配置，注重经验总结。

（三）安全与质量为中心

安全是工程建设的前提条件，海洋工程建设自身具有一定的特殊性，对于安全工作的要求更高，因此实际建设工作的进行需要关注质量和安全，所有参与工程的工作人员都需要强化安全意识，最大程度降低安全问题出现的几率。避免安全问题的出现造成经济、环境的损失以及诱发人员伤亡。海洋工程项目建设受外界环境因素的影响比较大，因此需要从管理方面着手，制定并实施严格的安全质量措施，做好施工交底，并强化现场监管，保障工程项目的质量与安全。

三、提升海洋工程项目管理效率的策略

（一）实现技术突破，加强工程科学性

海洋工程项目进行时，其项目管理的难度比较大，工程建设容易受气候环境等因素的影响，实际管理工作的进行，要对各项先进技术做好应用，将工程项目管理的先进性与科学性彰显出来。新时期，信息技术的发展以及其在海洋工程领域发展过程中的应用一定程度上促进了行业的发展和进步，海洋工程项目管理工作的进行需要强化技术应用，尤其要做好对施工人员的监管、设备调试等工作。依靠对CMS系统的开发与运用，促进了工程项目管理效率的提升，依靠新系统的应用，监督管理制度能够不断地进行发展与完善，促进工程建造的各个环节做好科学的连接，项目管理效率显著提升。

（二）提高管理人员的专业素养

由于海洋工程项目管理工作的进行在技术方面的要求比较高，因此为保障管理效率，还需重视相关管理人员专业素养的提高，重视相关方面管理人才的引进和培养，采取科学有效的措施，提高其专业素养，更好的从事各项管理工作。相关培训工作的展开，要制定科学完善的培训计划，从多个方面出发，结合管理人员在从事海洋工程项目管理时的具体特点与实际需求展开培训工作，保证所有工作人员对自身工作要求与职责有更为清晰的认识，并发挥自身的专业素养，更好地为项目管理工作所服务;培训工作应该与时俱进，在各项新型管理技术出现后，要及时做好培训工作，保证相关工作人员能够及时熟练掌握各项新技术，并在实际工作过程中进行应用实践;同时关注管理人员安全意识与责任感的提升，强化质量意识。

（三）灵活使用合适的管理模式

新时期，在海洋工程项目管理的模式选择上，应该与时俱进，灵活选择适合的管理模式。例如PMC管理模式在海洋工程中的运用，可产生较多层面上的代理关系，规范生产工作的进行;另外，该管理模式在很多大型海洋工程投资项目中同样适用，模式的应用能够及时规避和转移风险，避免造成更大的损失。当前企业需要结合发展实际，积极进行战略转型，优化项目流程，结合质量、整体、时间、范围、费用管理等方面，建设更为科学的管理模式，促进管理效率的提升。

（四）强化监督控制

最后还需强化监督控制，提高海洋工程建造的规范性与科学性，创造更高的经济效益。因此，在进行项目管理时，一定要完善各项管理机制，发挥机制的作用，对项目运行的各个环节做好监管，保证出现问题后能够及时发现，并做出及时的完善。制定完善的奖惩机制，保证全体工作人员能够各司其职，提高工作积极性。

结语

综上所述，海洋工程项目的科学管理有助于促进海洋工程项目有序进行，优化海洋工程建设，促进其实现可持续发展。新时期，要重视项目管理在海洋工程中的应用，采取多项有效对策，不断优化项目管理，促进我国海洋工程事业获得发展。

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