摘要：现阶段，新能源风电项目施工管理对项目的科学性和有效性有着重要影响，需要充分保证新能源风电项目施工管理的关键环节得到全面落实。下文就新能源风电工程建设施工的管理要点进行简要探讨。

关键词：新能源;风电工程;管理要点

1 新能源风电工程建设施工管理的主要内容

新能源风电项目具有复杂、系统性强的特点，尤其是前期工作，不仅影响各个环节的有序推进，而且对整个项目质量影响很大。因此，必须高度重视，科学实施施工前准备，加强风电新能源项目管理，为工程建设有序开展提供基础保障。（1）关注项目范围内的风能、土壤环境、自然环境等建设项目。利用先进技术，对这些信息进行整合、分析和处理，以保证风能规划的科学性和合理性，为进一步规划风能提供准确的数据依据和依据。（2）管理部门应从多角度对其进行科学系统的研究，指导其组织和发展。建立专业的项目评估机构，确保项目顺利完成，降低前期成本。（3）项目全面施工前及时采购施工设备。建设单位应综合收集各种数据，研究施工设备价格，确保实际采购的施工设备能够满足新能源风电项目建设的具体要求。比如在购买风机设备时，要对风机的类型和参数进行调研分析，在保证所购风机实际性价比的基础上，尽可能减少这一环节的成本投入。（4）在采购设施时，应检查设备供应商的资质、信誉和实力，以确保建设项目获得高质量的设备和服务，采购风险增加导致的项目总成本将为更好地整合项目奠定坚实的基础。

2风电工程建设中遇到的问题

2.1施工安全问题

在风电施工过程中，通常是由多个单位同时进行施工，经常出现交叉作业情况，这样就很容易出现安全问题。此外，施工人员容易忽视自身安全或施工安全等问题造成的事故也时有发生。风电项目属于户外施工。尤其是风机吊装时发生安全问题最多，风险也最大。如地基处理不合格，易发生吊车倾覆事故。在叶轮吊装过程中，如遇到强阵风，因叶片受力面大，也易发生叶片碰撞塔筒或吊车倾覆事故。

2.2 工程进度的问题

部分项目在建设过程中缺乏系统性管理，在施工组织设计中未根据针对本项目的特点制定冬雨季施工方案，未对可能影响本项目进度的因素采取有效的应对措施，导致工程进度无法得到有效控制。同时，因为忽略质量管理水平，尤其是缺乏对于工程的实时动态管理，一旦出现安全隐患也会对工程进度产生严重影响。建设单位未对工程进度的管理引起的重视，工序安排不合理，使整个工程进度管理出混乱，无法保证工程项目的质量要求，甚至还会对工程项目安全以及成本经济效益产生较大的影响。

2.3 成本的控制问题

工程项目的成本管理贯穿始终，将会直接与企业的经济效益产生紧密联系。但是在具体的风电工程施工过程中，由于缺乏对整体工程项目的设计与规划，导致在施工时投入过多且无法让材料得到有效应用。整个工程项目也缺乏科学且系统的成本控制管理体系，导致工程施工的前期成本上的投入大、花销高，在风电建设中缺乏一套成本利润控制的管理概念，很可能会因此导致很多风电企业的造价偏高，甚至出现超概风险。

2.4工程施工质量中存在的问题

在风电施工过程在，风机基础浇筑是最容易产生质量问题的部位。风机基础属于大体积混凝土施工，连续浇筑时长在12小时左右，如果混凝土浇筑不及时，浇筑过程中产生中断，容易产生施工缝，影响混凝土的整体性能。风机基础下锚板位置，不易振捣，容易振捣不密实，造成锚栓张拉时达不到标准值。在风机塔筒、叶片张拉时，工具的校验，作为标准的工具数值准确性，也会对工程质量产生影响。

3 强化风电工程项目施工管理的对策

3.1合理安排建设工期，动态调整施工计划

施工进度计划合理，可保证按时交货，有效控制成本。要结合施工现场实际情况和工程数据信息，合理制定进度计划，严格按计划进行施工，确保工程顺利推进、顺利完成。同时，在施工过程中，技术人员要完善风电建设项目优化施工方案，分阶段细化、分解施工过程，严格按照分级实施的原则开展施工工作，确保各阶段施工进度都能得到控制。

3.2 增强风险意识，加强应急预控

在新能源风电工程建设施工过程中，相关管理部门要密切注意当地天气情况，根据当地气候的具体特征，合理的安排工程进度，防止气候灾害对工程产生影响，科学布置实施作业方案。对于进入施工现场的材料、设备、人力等做好严格管控，规避一切非主观风险。同时，实施作业单位要经过增大材料、设备、人力的市场数据化管治，做好应急预控工作。

3.3 构建完善的工程质量管理体系

各地区电力主管部门应针对区域性的发展特点，认真审视电力工程质量管理过程中存在的问题，并有针对性地建立电力工程管理及建设质量控制改善策略，对于相关的法律法规进行细化，强调条款的引导作用，同时发挥自身的监管职能，对于一些程序化问题以动态的方式进行有效监管，强调“事前质量控制、而非事后的质量整改”。各级地方政府也要注重监管程序的衔接，转变传统的被动监管模式向主动服务模式进行转换，强调各部门的责任范围和工作任务，落实“责任追查制度”，以此激发工作人员的工作责任心，对于具有相关经验的人员要大胆选拔任用，并将日常的监管服务延伸到细枝末节，以此适应未来的电力工程建设管理与质量监管。

3.4 管控工程索赔与合同

在开展招投标工作时，要以法律法规的要求为基础，遵循公正、公平、公开的原则，使招投标内容变得更加完整、准确。招投标工作内容的拓展主要体现为合同管理，所以要想使招投标工作得以顺利地施工，就要采取措施合理化管理合同信息，使设计变更、现场签证和新增项目结算等工作实现高效的管控。另外，可使用制式的合同版本，文字内容做到严谨、无纰漏，合同签订的所有环节要做到有据可依。比如： ①依据工程结算使用的定额、费用标准和结算原则来确定暂定价合同内容，在拟定固定价合同时，事先对合同范围进行明确，根据工程价款的处理方式和结算原则来开展委托项目、签证和现场变更等活动。②对于合同中涉及到的所有内容要认真对待，仔细研究，以防止在工程施工后期出现索赔。

3.5 统筹规划，做好施工前的准备工作

（1）了解风电建设项目施工现场的地质、地理和气候条件，并在此基础上分析在建主干道和支路走向，根据实际情况做好多条可行的施工路线。（2）通过现场分析调研，对多条施工路线方案进行统筹规划，在规划路线图上标注具体路线。如有错误，应在调查过程中予以补充。选择施工路线，要对水土环境有充分的了解。工程建设应绕过水库、池塘等洼地，根据水土保持条件设计施工方案，尽可能不破坏生态环境。（3）现场勘查完成后，应对勘察情况进行分析，并根据勘察施工线路的地形、地质条件进行土石平衡计算。不仅要设计系统排水方案，还要设计合理的边坡支护方案。详细分析每个设计方案，分析其经济可行性，最后确定施工方案。

3.6 施工过程控制与管理

实施作业之前，一定要对场地实施勘测，要对现场的自然环境等条件了解透彻，以能达到发生什么突发状况都可以快速地完善优化。在管理签证和设计变更时，采取分级控制与限额签证相结合的方法，使其获得最佳的管理效果。在工程设计时，如果出现了额外的费用，要上报相关部门，最大程度地满足施工需求，同时保证了其经济收益。

4结语

目前，随着国家对环境保护和生态建设的重视，新能源不断涌现，其中风能作为清洁能源的典型代表，越来越受到重视。但在大力发展新能源的同时，也存在植被破坏、改变地形地貌、造成水土流失、噪声影响等问题。它不仅影响人与自然和谐共处，还影响项目的规模、投资收益等。因此，有必要调整和完善其管理模式，以更有效地确保项目的顺利完成。因此，深入探讨风电项目建设属于行业重点研究内容。

参考文献

[1]吴兵.浅析风电工程建设中的全过程管理[J].江西建材，2019（02）：282-282.

[2]苗广威.风电工程风机基础大体积混凝土施工与质量控制[J].科技创新导报，2018，15（31）：118-119.