摘要：近年来，我国城市化进程的加快，极大地促进了工民建筑业的发展。在工民建施工中，加强施工过程的进度管理，对提高工民建企业的经济效益和市场竞争力具有重要意义。基于此，本文从工民建施工进度管理的重要性出发，总结了影响工民建施工进度管理的常见因素，并探讨了加强工民建施工进度管理的措施，以供参考。

关键词：工民建施工;施工进度管理;措施

一、工民建施工进度管理的重要性

众所周知，在工民建项目施工中，施工进度管理始终贯穿于整个项目工程建设的过程之中，施工进度对于整个工程的工期、质量、工程量、资源消耗情况都有直接的影响，工程项目是否能够按期完成，也对企业的经济效益和信誉度起着直接的影响作用，因此加强对施工进度的管理和控制是具有重大意义的。（1）控制投资成本。项目的施工进度直接影响着工程建设的质量、投资等，因为加快工程的进度就必须加大投资，而加快了施工的进度之后就能有效缩短工期，这样就能减少建设资金之投入，而且加快了工程施工进度就有可能会影响到工程施工的质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。（2）保障工程如期竣工。工程施工进度管理的一项重要任务是对工程的工期加以计算，由管理者对本建筑工程的规模、资金等加以详细的分析，从而确定工程项目的最理想工期，并通过实施进度控制以确保工程能够如期完工。（3）提升经济效益。工程施工中的进度管理，不仅重要而且十分复杂，作为建筑工程建设的一个重要组成部分。不但能够提高企业的投资效益，而且还能在提升企业经济效益上发挥重要作用。

二、影响工民建施工进度的因素

2.1 资金因素

工程的施工和如期竣工是需要资金进行支持的，如果施工单位资金发生危机或者周转不开，也会对施工进度产生不同程度的影响。一个工程的参与部门包括资金部、采购部、供应部等，如果资金不足，这些部门很难继续进行工作，或者由于资金不足采购的材料和设备不达标，或者供应部不能对水电进行及时供应，这些都会影响工程的进度。

2.2 人员因素

工程项目的施工时间以及项目竣工时间、工程的质量都是可以人为进行控制的，只要是参与了工程建设的单位，都有可能会对工程进度造成影响。另外，施工组织作为施工过程中一个重要的组织管理形式，如果对资源调配不及时也会影响工程进度。

2.3物资供应因素

就企业内部而言，因为各种原因导致不能合理配置人力资源，都可能会使物资供应跟不上工程进度，反而拖延了进度。对外界而言，工程项目周边的材料供应护着周转不及时，或者供应商出现问题，都会对材料的供应裁成一定影响，进而影响工程进度。此外，如果现场设备过多，不仅会浪费资源，还会发生严重的堵塞，时工程无法继续进行，从而对进度造成影响。此时如果强行继续施工，则有可能会发生混乱甚至出现一些事故，当现场设备过少时，就会出现施工效率低，资源闲置的状况，同样会影响工程进度。

2.4 施工条件因素

施工环境对于工程进度管理也有很大影响，如果施工场地的气候和地质条件对工程的开展不利，就会影响工程的进度，同时，施工过程中的技术、设备使用不恰当，或者补救性措施不及时，或者对于相关规范要求不熟悉，也都会对工程进度产生影响。

三、做好工民建施工进度管理的措施

3.1做好工程进度规划工作

对于工程进度的规划主要应该从以下几个角度进行考虑：以项目承包合同为依据，明确开工时间、工期、交工时间;以项目实施设计文件为依据，明确施工部署、施工方式以及各阶段的施工目标;以工程施工整体规划为依据，满足规划中的相关规定，协调好施工企业的综合效益;参照施工图纸，合理安排相应施工部分的时间;保证施工材料和设备供应及时充足，做好与材料和设备等方面的协调工作，保证进度计划的可行性;对于现场条件的勘察资料以及相关建设的资料及时进行收集和整理，进行分析，吸取经验总结教训。

3.2充分考虑影响进度的因素

在施工阶段中，会出现各种影响进度的因素，因此，必须采取措施针对性的策略。（1）在施工现场，应切实落实安全监管制度，对于施工中存在的各种风险源进行充分的控制。严格按照要求和规范对施工的机械设备进行细致的检查，确保每道工序的合理安全，同时对于施工中可能出现的危险问题进行事先的预测，从而提前采取措施对其进行预防和处理，尽量减少风险源转变为事故的可能。（2）施工中可能存在着各种影响进度的因素，比如各个相关单位管理人员的情况以及当地的气候环境等都可以成为进度的影响因素，因此应充分认识和了解工程中可能出现的影响进度的因素，针对这种因素，建立应急预案，防止在偶然情况下出现人员慌乱而造成事故的可能。

3.3施工进度管理的经济措施

为保证进度目标的实现，在采用经济措施加强进度管理工作中，要编制和进度相适合的资源需求计划，包括资金的需求和其他人力资源和技术设备的需求，以便真实反映出工程施工各阶段的资源需要，并通过这种需求分析编制出进度计划实现的可能性，对不符合要求的也要及时调整;资金的供应条件包括可能的资金总供应量、资金的来源以及资金的供应时间，对来源和时间把握不准可能会影响进度，为此在工程预算中就要考虑到加快进度所需要的资金，并考虑实现进度目标需要采取的经济激励措施需要的资金，以便能够在进度允许的时间范围内完成费用的筹集。

3.4施工进度管理的管理措施

由于施工进度管理过程中，在管理理念上存在着一些问题，如缺乏进度计划系统观念、缺乏动态管理观念以及 缺乏进度计划多方案选择的理念，因此，需要建立起对施工进度动态监管的系统，充分发挥管理系统的优势。为了控制进度，实现进度目标，还需要分析影响工程进度的风险因素，并在此基础上采取风险管理措施，减少进度失控的风险量，如组织风险、技术风险和管理风险等经常出现的，需要重点管理。

3.5施工进度管理的技术措施

施工进度管理需要技术措施的支持，技术措施涉及对实现进度目标有力的设计技术和施工技术两个主要方面。由于不同的设计理念和设计方案都会对施工的进度产生影响，因此，在设计的前期，设计者要实地调查施工地的环境，结合经验进行设计，设计完成后要进行校审，从而选出最佳的设计方案。而在工程进度受阻的情况下，需要分析受阻原因中是否有技术因素的影响，为了保证施工进度有没有变更设计的必要，这些都是需要重点把握的。因为施工的方案对进度有直接的影响，因此，决策时，不仅要分析方案的先进性，还需要分析其可行性和对进度的影响。

结 语：

工民建施工进度就是在固定工期内制定出来的施工计划，在对施工计划执行的过程中，对于施工进度与进行定期检查并与实际施工完成的状况进行对比分析，发现问题要及时采取措施解决，对于工程进度的管理直接关系到整个工程是否能够如期完成，对工程的质量和企业效益也是有很大影响的，因此加强施工过程中的进度管理是必不可少的环节，这不仅是保证工程质量的关键，也是促进经济发展的关键。

参考文献

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