摘要：在开展建筑工程的建设工作期间，不仅仅需要对质量做出保障，同时，经济管理也是不可或缺的内容之一，合理、有效开展工程管理工作期间，必须要积极应用经济管理，从而推进整体建筑工程的顺利开展。基于此，本文首先针对影响建筑工程经济的主要原因做出分析，并视为切入点，探寻在工程管理中更为有效的应用策略，以求建筑工程经济效益能够提升。

关键词：建筑工程;经济;工程管理

前言：针对于建筑工程的经济保障而言，同工程管理工作存在紧密的关联，能够促使物力、财力、人力等资源得到合理运用，整体降低建筑工程所投入的成本，确保建筑工程经济能够持续提升。由此可见，相关工作者、管理者必须要重视起建筑工程经济在工程管理中的应用策略，进而实现成本的最大化节约。

一、影响建筑工程经济的主要因素

（一）没有建立完善的经济管理制度

很多企业虽然知晓经济管理的重要性，但是对经济管理的划分程度还不够细，缺乏很多专业性的内容，例如：材料设备管理和成本费用支出等等管理制度。在对整体建筑工程管理的过程中，没有利用科学技术手段对工程材料设备进行管理，会造成资源浪费的现象，导致成本增加[1]。另外对成本费用支出也没有要求，忽略了核实审查的步骤，成本核算的精准度达不到企业需要的要求。在建筑工程项目施工的过程中，企业管控不严格，导致工作人员没有按照公司规章制度去做，没有将预算与实际成本进行分析比对，企业没有办法第一时间掌握实时动态变化，使经济管理受到限制。

（二）忽视合同签订阶段的管理

整个建筑工程的实施过程都以合同规定为执行依据，合同不只是双方见证，更是工程项目的导向标，同时作为成本管理的导向标。现在越来越多的建筑工程企业在合同签订阶段忽视合同中的细节，认为合同只是格式条款，在施工过程中遇到问题可以随时更改，导致在制定合同中对合同条款没有进行细致划分[2]。更严重的是在执行阶段，合同上如果没有明文规定，出现问题就会引起纠纷，一方面会延长工期，另一方面也会增加支出，导致实际成本远超预算，与预算不符合。

（三）缺乏资金统筹的掌控力

资金统筹是对整个工程带来影响的重要内容，建筑企业如果缺乏对资金统筹的掌控力会带来很多影响，而造成企业缺少掌控力的原因，大体上可以分为两个：第一个就是管理层人员认识不到资金统筹的重要性，缺乏对资金统筹的定义，忽略资金统筹来的意义，没有办法第一时间根据市场环境和政策更改企业内部政策模式，遇到风险没有办法第一时间解决。第二方面就是没有对资金进行管控，导致资金去向不明，加大管理难度。

二、建筑工程经济在工程管理中的应用策略

（一）增强经济管理意识，提升环境适应能力

通过定期对经济管理的基本内容培训，不定期随着国家政策更新后的内容进行培训，通过两种培训方式提升工作人员对经济管理的认识，保证全员不断增加关于经济管理的新知识，增强工作人员自身的创新能力，提高工作人员的适应力，将自身优势发挥出来，让工作人员认识到经济管理对全局的重要性，提升经济管控的效果。

（二）完善科学可行的经济管理制度

为了提升经济管理的效率，利用科学手段进行管理，对材料及设备进行管控，保证制定出符合企业要求的经济支出和管理制度。首先要对工程材料进行管控，保证资源合理分配，设置相关的管理制度。通过对积压库存进行处理的方式，与合同中最开始定制的成本预算，保证在完成正常施工的基础上留存最小库存量，多余的库存及时处理，避免浪费。为了避免材料不够用的情况，一定对人员加以利用，对出入库严格管控，对材料进行回收利用，减少资金浪费，提高资金利用率。

（三）重视合同的签订与管理

因为工程项目以合同为实施根据，所以企业一定要提高对合同的重视程度，通过对高精尖人才的利用，通过聘用专门的法律顾问对合同进行签订，对各项条款认真审核，制定完成后再次复查，对合同内容进行细化和补充，找出问题和漏洞，及时整改，保证双方对合同内容都没有异议，合作共赢，保证企业长远发展。

（四）改善资金筹集和分配管理模式

资金统筹观念是需要企业根据外部宏观环境因素对企业内部进行调整，通过统筹的动态变化，未雨绸缪提前制定方案，对已经出现和即将出现的问题进行管控及解决，提高企业的适应能力[3]。另外，如果同时进行多个工程项目，就需要及时对资金进行调配，通过不定期抽查的方式，确保资金流向和使用率。

（五）利用信息化工具提升经济管理效率和精准度

创新经济管理是企业稳步发展的必要前提，通过各部门之间的相互沟通，利用信息化工具进行处理。通过购买先进的信息化管理的软件和设备，对财务和项目进行全过程监控，保证信息建设及时有效。其次工程管理需要通过结合预算管理、付款管理等内容将信息录入管理系统中，利用信息技术快速的找到企业需要的数据信息。利用信息化工具中特有的分析功能，对合同中的经济管理进行控制，提供技术保障，确保经济管理的科学高效性

结束语：

综上所述，对建筑工程合理、科学开展经济管理工作，必须要在保障建筑质量的基础下进行，而将各个环节的施工投入成本降低，是提高建筑工程经济的关键因素。由此可见，相关的建筑工程管理人员，必须要对经济管理在建筑工程中的重要性有充分的认识，对经济管理经验不断积累，并且对影响工程经济的不利因素做出总结，通过合理应用经济管理，积极推动建筑工程社会效益、经济效益的双丰收。

参考文献

[1]谢裕初.论建筑工程经济在工程项目管理中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021（06）：01-02.

[2]张金玲.刍议建筑工程经济在工程管理中的应用[J].科技经济导刊，2021，29（09）：221-222.

[3]盛淑娇.建筑工程经济管理在工程管理中的应用研究[J].住宅与房地产，2021（04）：51-52.