摘要：建筑工程项目建设下监理单位对现场各方面有着监督管理职责，是保证现场施工顺利进行的重要指导者。文章对建筑工程监理现场管理存在问题进行分析，探讨建筑工程监理现场管理与质量控制措施。

关键字：建筑工程;工程监理;现场管理;质量控制

引言

工程建设监理是监理单位接受业主的委托和授权，同时根据国家所批准的建设文件、有关建设法规、监理合同以及工程建设合同所进行的监督管理活动，旨在提高项目的投资效益。而施工阶段又是工程实施中持续时间最长、投资金额最大、环境最为复杂的阶段。因此，想要在施工中实现对工程施工质量的有效管控，极为不易，只有通过工作人员的共同努力，才能推动建筑工程施工监理水平的有效提高，从而实现提升建筑工程质量的目标。

1建筑工程监理的特点

就目前的工程项目监理工作来说，施工单位的监理人员主要通过对施工项目的合理规划以及根据建设单位相关的委托来开展对建筑施工工程的监督指导工作。综合来看，建筑工程监理工作具有以下特点：第一，有效的监理工作可以保障建筑工程施工顺利开展。根据工程项目的特点可知，建设单位之所以派遣监理人员对施工项目进行监督和管理，核心目的在于保障建筑工程项目各项施工活动有序开展。第二，有效的监理工作可以大幅提高工程项目资源配置利用率和配置效果。在实际的施工过程中，监理人员通过对施工项目进行监督和管理，不仅可以有效解决工程项目资源配置不合理的问题，还能提高建筑工程项目的经济效益和社会效益。

2建筑工程监理的现场管理及质量控制面临的问题

2.1市场规范程度不足

现阶段建筑监理行业规范程度仍然存在一些问题，造成规范度不足的原因主要体现在两方面，其中一个是监理行业存在一些违法违规现象，一些监理机构由于资质不足违法分包转包，加上市场中监理工程师证书的挂靠问题始终存在，导致在一些建设项目中监理职能未能真实的充分的发挥出来。二来受到一些地方的地域政策，可能存在当地地方政府保护当地监理单位利用当地相关政策对外来的监理机构的监理行为受到限制和约束，造成市场内监理工程存在不公平竞争现象，也有一些监理企业为了承揽工程恶意降低取费标准，导致恶性循环。以上这些原因都是市场内对建筑监理行业规范程度不足的体现。

2.2监理人员水平较低

对于部分监理人员来说，自身业务能力较差，综合素质较低，一些监理企业一味追求丰厚利润，不重视对监理人员专业技能的培养，在实际施工中，监理人员由于技术水平有限，未能及时发现施工中存在的质量问题，造成返工率增加，不仅耽误了施工进度，还增加了施工成本、管理成本，并降低了建筑工程施工管理效率。

2.3材料问题

建筑材料是影响建筑工程的主要因素，选择质量达标的建筑材料是施工质量得以保障的前提。现阶段，建筑材料市场鱼龙混杂，各种类型的建筑材料层出不穷且价格不一，一旦为了谋求利益而选择不达标、不合适的施工材料，则会直接影响工程整体质量，甚至造成不可挽回的后果。为了确保施工使用的建筑材料符合国家标准与设计要求，监理单位的工作人员必然要严把材料关。

2.4监理工作机制有待完善

在实际的工程项目建设过程中，建设单位为了保障工程项目的施工质量和施工进度，除了要委托监理人员进行监督和管理之外，还要做好监理工作机制的完善工作。就目前的建筑工程监理工作机制来看，依然存在很多不足。在没有制度约束的情况下，很多工程项目的监理人员往往会根据个人的意愿来开展监理工作，这样不仅会导致监理工作缺乏公平性和公正性，同时也容易让监理工作受到各类因素的影响。同时，如果缺乏完善的工程项目监理工作机制，必然也会降低施工工程的质量。

3建筑工程监理的现场管理及质量控制策略

3.构建监理市场规范机制，严格管束各项行为

为了能够保证实际构建的监理市场规范机制具备有效性、针对性，最重要的就是要明确监理单位与业主权责之间的“界限”，并且还要在房屋建筑工程项目实际实施之前，做好双方责任划分工作;全面结合具体的监理工作内容和监理目标，严格按照合同约定的实际内容，提升监理行为规范性，这样能够达到有效抑制业主私自进入，或是过度干预的目的。与此同时，还要构建科学合理的最低标准监理费用，通过逐步提升监理费用的方式，避免在监理行业内部产生恶性竞争的问题，否则将使监理费用无法为企业资金正常运转提供保障。国家政府部门要给予支持，出台相应的法律法规。房屋建筑企业在内部成立奖惩管理机制和相应的管理制度，比方说，合理编制资料管理制度，这就要求监理人员在日常工作期间，要着重开展信息资料收集与记录工作，并将其储存在计算机系统中完成建档工作，在保证档案资料具有完整性的同时，能够及时有效地解决纠纷问题。

3.2加强创新性人才培养

在建筑工程企业的发展中，工程管理水平取决于技术人员水品的高低，而技术人员作为建筑工程管理的重要保障，企业需拓展他们的创新思维，为他们搭建学习平台，帮助他们不断积累工程施工专业知识、提升专业技术水平，并能够在实际施工中科学运用相关技术，从而降低施工安全风险。此外，人才是建筑工程施工质量控制的关键因素，建筑工程企业必按照施工相关要求，注重对人才的挖掘和培养，以此来提升企业核心竞争力。

3.3做好施工材料质量控制

在建筑工程项目中，施工材料是基础，施工材料的质量好坏会直接影响建筑工程的质量好坏。因此，监理人员应该做好建筑施工材料的质量控制工作。对于所有进入施工现场的材料都要进行检查，只有质量符合施工标准，才能允许进入施工现场。对进入施工现场的材料进行抽查，如果发现材料质量不合格，需要做全面检查，及时处理不符合施工标准的材料，以保证施工材料的质量。另外，监理部门还要谨慎筛选供应商，核对商家的资质，选择一些品牌信誉度高的厂家建立合作关系。

3.4做好现场巡视和旁站监理

施工过程中存在许多重要环节，通过视觉和使用工具来检查施工质量，从而更好地掌握正在建设的工程质量。监理人员还需要对项目特点和重点进行掌握，明确需要重点把握的关键程序以及特殊程序，然后对于一些容易疏忽的问题和环节进行检查和监控，实施现场监理方案，依据此方案做好各部门的质量验收，可以更好地检测承包商的管理体系是否合格。

3.5加强施工阶段的动态跟踪监测

第一，在建筑工程施工过程中，质量监理人员要确保监督工作的严格性，同时要求每个监理人员都能够按时开展对施工现场的巡视和检测，并通过对比规定质量控制数值与实际测量数据的方式，确保建筑工程中的各项工序都与有关技术要求以及设计标准相符合。第二，质量监理人员在进行实时监控的时候，必须确保该工作在监理工程师的协同作用下进行。鉴于建筑工程施工过程中涉及的工序、技术以及材料的专业性与复杂性，所以各种内外部因素都极易给建筑工程的质量带来不利影响，因此确保对施工现场各个施工环节进行实时监控，有利于提升质量监理工作的成效。一旦分部工程或者有关工序出现质量问题，应及时督促施工单位及时解决相关问题，同时及时开展复查工作，只有确保工程质量通过复查，才能准许施工单位进一步开展施工工作。

结语

综上所述，在建筑工程施工建设过程中监理工作发挥着不可替代的作用，建筑工程施工环境复杂、施工环节多、难度大，目前工程监理工作仍存在一些问题，还需要制定合理的管理措施，并加强施工现场动态跟踪管理，强化监理工作，提高建筑工程监理整体水平。

参考文献

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