摘要：在项目工程施工过程中，进度计划一般是提前编制好的，因为项目极易受到外界不确定因素的影响，导致施工进度往往不能按照计划进行，由此会产生进度风险。本文从建筑工程进度管理的重要性角度出发，对施工过程中存在的进度风险进行识别和评价，针对进度风险自身特点，提出了有效的控制措施来规避、转移、缓解和利用进度风险。

关键词：建筑工程;进度风险;控制措施

引言

建筑工程本身是一个开放性的系统，容纳了众多的影响因子和风险系数，也是一个极其复杂的系统，包含了项目本身施工内容，同时也与社会环境、市场环境、自然环境紧密的联系在一起。正是因为项目施工中存在不确定性，又受到外部因素的影响，通过进度风险识别和评估分析可以更深入了解进度计划实施过程中可能存在的风险，进而采取应对措施，尽可能降低进度风险对项目工期不利影响，以确保项目按时竣工备案和交付使用。

1. 建筑工程进度管理的重要性

第一，高效的进度控制可以合理的减少建筑工程的施工成本。通常情况下，施工企业会通过增加人力、物力和财力达到缩短施工工期的目的，这种方法不仅需要投入更大的成本，也不能保证施工安全和施工质量符合标准，如果发生安全事故或是质量问题，还要面临返工甚至停工整改，得不偿失。因此，做好进度控制可以帮助企业有效地控制施工总成本。

第二，有效的进度控制可以提高建筑工程的投资回报和利润。建筑工程具有动态、长期和多变的特征，做好进度控制，在按时完成工程建设的同时，还可以有效降低成本，以最小成本获得最大利益，有利于提高建筑企业的经济效益和社会效益，从而保持企业的市场竞争优势，促进企业可持续发展。

第三，严格的进度控制可以提升企业自身的管理水平。进度管理可以将建筑工程的各环节串联在一起，对每个施工环节都要严格控制，并处理好各个环节之间的关系，做好统筹协调工作，从而不断地提升企业的管理水平和工作效率。

第四，合理的进度控制可以科学安排施工工期。在项目正式开工建设之前，建筑企业应该根据项目规模、技术要求，结合自身综合实力，考虑自然条件、市场变化、政策调控等客观因素，对项目进行有效评估，可以科学的安排施工工期。

2.建筑工程施工进度风险识别

2.1 进度风险识别方法

建筑工程施工进度风险识别最常采用方法是图表法，即通过进度计划表或网络计划图来反映实际施工进度与计划进度之间的差距，用来判断每个施工环节对项目工期是否产生延误风险。其中，关键路径上的子项工作进度风险对工期影响最大，延误时间越长，工期风险越大;非关键路径上子项工作进度风险对工期影响较小，但是当进度风险持续时间超过总时差，也会引起工期风险。

在实际工程施工过程中，发现某个环节工作进度滞后，需要对比进度计划，如果该工作影响到关键路径上施工环节，就将其认定为进度风险;如果影响到了非关键路径上的施工环节，但是其延误时间已经超过总时差，也会将其认定为进度风险。

2.2 进度风险评价方法

进度风险评价就是要找出影响施工进度的最严重的风险因素，首先需要对每个进度风险进行评价，分析风险产生的原因，再对整体进度风险进行评价，判断对工期的影响程度，从而制定相应的风险应对策略。实际施工过程中，最常采用的风险评价方法是综合评分法，即列举施工过程中的所有进度风险，根据各进度风险的影响程度进行排序，分析每个风险，得到整体风险水平，并进行风险评价。

进度风险评价是进度管理中不可或缺的环节。第一，可以确定每个进度风险的影响程度和解决风险的先后次序;第二，可以找到每个进度风险之间的内在联系和制约关系;第三，分析进度风险之间关系，可能将风险转化为机会，有时也能防止机会变成风险;第四，可以预测后续施工过程中可能出现的风险事件，提前制定解决方案，可以有效地降低风险发生概率和避免进度风险可能带来的不良后果。

3. 建筑工程进度管理的优化措施

3.1 案例分析

本小节以某EPC项目为例，借鉴该项目实际施工过程中的进度管理体系，总结建筑工程进度管理中的一些措施。

本项目施工单位在设计优化、材料采购、工程施工、项目试运行等阶段都投入相当的精力于进度管理中，特别是在设计优化、图纸会审、设计交底以及施工阶段，从技术手段和非技术手段两方面进行进度管控。

设计优化阶段，在保证安全和质量的前提下对设计的进行减法工作，通过学习优秀设计优化案例来打开设计优化思路，通过与建设单位、设计单位、技术部门进行图纸会审，深入交流沟通，确认设计优化方案的可行性，并组织召开设计交底会议，将优化后的设计对管理人员和技术人员进行交底，避免施工过程中因为没有准确掌握设计要求产生工程安全、质量、进度风险。

在施工阶段，采取了边设计边审图边施工的方式进行，缩短了出图时间。施工过程中绘制施工流水示意图和进度报表，每天监控施工流程和进度，按照施工计划对比分析实际进度。同时，为了缩短时间，部分工序穿插施工，并且每日召开碰头会，解决现场影响施工推进的各类问题。而且项目设置了奖惩机制，对不同标段安全、质量、进度进行综合评比，促进各标段之间的良性竞争。

3.2 进度管理的优化措施

3.1 完善施工组织

在配置管理人员和施工人员时，优先选用施工经验丰富且专业技术水平较高的人员，注意确保选择的人员具备相应岗位的技能资格证书。另外，在正式施工作业之前，需要重点分析、研究和解决施工中可能存在的重难点问题，制定专项施工方案，做好施工组织设计，确保建筑工程及进度计划的可行性，并做好实际施工需求的保障工作。

3.2 制定工期预警机制

首先，根据建筑施工合同的工期要求，再结合人员配置、雨季施工措施、安全质量目标等施工现场条件和施工经验，制定进度预警指标和等级;其次，对材料供应、人员调整、设计变更、自然条件等可能引起进度风险的指标实时掌握，判断影响程度，确定预警等级并发布进度预警;最后，对发布的进度预警跟踪监控，并采取有效应对措施，直至消除隐患，才能解除预警。

3.3 制定进度风险应急计划

为了应对进度风险带来的不利结果，避免进度风险发生时措手不及，需要制定进度风险应急计划，即假设进度风险一定会发生的时候，需要采取的应对措施。第一、需要准备应急费用，包括基本应计费用和涨价应急费用。其中基本应急费用是为了避免在工程施工过程中由于设计变更、经济签证以及国家政策变化产生的费用增加，涨价应急费用是为了避免工程施工过程中因人力、材料、机械设备等价格上涨引起的费用增加。第二，需要制定应急方案作为后备计划，是专门为了应对施工过程中的技术风险而制定的，是一整套事先准备好的、完善的技术方案，具有很强的针对性，只有发生相应的进度风险时才会启动。

4.结束语

综上所述，在进度管理中应当善于发现施工进度风险，进行快速识别和评价，针对风险因素采取合理有效的措施，并能够预测后续施工可能产生的进度风险，尽量降低进度风险对项目工期的不利影响。

参考文献

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