摘要：新发展形势下，建筑行业面临着技术创新、材料更新和人员变动等一系列问题，并且大量新的施工管理设备、管理技术等被应用到建筑行业的业务开展和管理工作中，增加了建筑工程造价管理的不确定影响要素，也对建筑工程造价管理提出了新的挑战。应当结合新形势下建筑工程造价管理面临的问题，积极探究优化工程造价管理的途径和措施，促进新形势下建筑行业的更好发展。

关键词：建筑工程;成本管理问题;实践策略

引言

建筑行业在我国经济建设过程中有着非常重要的作用，直接影响到了我国城市发展过程中的基础设施建设。而在建筑行业当中，对于建筑工程造价的管理是建筑企业发展的重要保障，同时对于整个建筑行业的发展管理以及对于政府针对建筑行业进行调控也有非常重要的作用，通过工程造价管理还可以进一步规范整个建筑行业的秩序，以及提高建筑项目的安全性。

1建筑工程项目施工成本管理现状

1.1成本管理责任体系不健全

一方面部分建筑工程所有者与费用支出者之间缺乏良好的沟通，并没有明确成本发生的责任单位，这就会造成一方只管付费、一方只管用的不科学局面，不利于约束机制的建立。负责建设项目的部门认为自己只要负责工程建设就完成了本职工作，成本管理工作是高层领导、劳资人员、财务人员的工作。虽然近年来很多建筑工程的管理者的成本管理意识得到了较大的提升，然而由于日常工作比较繁忙，主要是由财务部门和劳资部门负责支付费用，这就会严重影响到成本和生产之间的关联性。

1.2管控理念问题

建设工程成本项目的成本管理和成本控制都需要企业管理人员具备丰富的专业知识。例如，在实践阶段，会出现各种技术跨越的现象。在施工过程中，项目成本的动态管理要求符合原材料、人工成本等因素的要求，给工程造价和成本管理方面带来了诸多挑战。如果项目负责人误解了动态管控任务，就会影响其他后续任务的进度。项目施工阶段忽略了对材料、设备和劳动力的要求，因为在招标或施工图的设计阶段，价格基础与市场发展要求不同。在实际工作阶段，企业往往会忽视管控问题的重要性，导致造价和成本控制工作不符合目标要求。

1.3技术因素的影响

技术代表生产力，技术对建设项目成本管理产生很大影响，主要表现在三个方面：一是企业在建设项目施工过程中，对新技术的使用和技术上的改良与否都会对企业成本产生影响，技术的更新和发展是否能够体现到企业的成本管理过程中来;二是企业的管理者是否重视新技术，是否能够及时了解新技术、新设备在企业施工效率和施工成本的作用，及时采用为企业带来效益;三是项目成本管理工作者能否采用新技术提高成本管理效率和管理准确度，避免人为工作方式带来的误差和数据不全的问题。

2建筑工程项目施工成本管理措施

2.1完善造价成本管控机制

建设单位要加强和完善成本管理机制措施。可以从以下几个方面着手：一是完善建设工程造价管理制度，明确利益相关方与施工人员的责任和义务。例如，必须有一个相关的系统制度来管理施工期间材料的选择、输入和使用。可通过物资管理规章制度对施工人员进行限制，让施工人员严格按照制度规定执行。减少建筑施工浪费与建筑施工垃圾的产生。还必须有严格的制度来限制现场施工技术人员，明确现场施工技术人员的相关职责，让技术人员以最低的成本和最有效的技术来推进整个施工过程。当然，也需要明确项目经理在管理施工成本方面的职责，以便他们能够履行职责，引导施工人员在施工现场进行良好的成本管理。二是建立工程造价管理奖惩制度。如有必要，还可以构建薪酬体系，将“权责体系”融入成本管理、控制和薪酬补偿中。提高项目经理和施工人员的责任感。在施工过程中，因成本管理不当而产生超额成本，必须追究负责人的责任。当然，如果成本管理好，成本管理绩效突出，也要有相关的奖励制度来鼓励。

2.2根据实际情况科学地设计图纸

在工程造价成本项目过程中，必须首先评估工程图纸。还要参考工程图中的相关细节。因此，在设计工程图时，设计人员必须全面考虑问题。最重要的是实地现场勘测考察。现场勘察工作可以保证计算和设计环节的准确性。然后工作人员根据图纸确定工程项目的造价，切实做好准备，确保工程造价的准确性，同时兼顾各施工工序所需的人力物力。同时工作人员还必须非常熟悉设计图纸，充分了解设计原因和目的，对预算中的每一项进行科学估算，并采取各种预防措施。这样可以避免在施工过程中出现不必要的问题。当出现意外情况时，还可以有效地进行调整。

2.3优化组织结构，构建成本管理责任体系

建筑工程项目施工企业的管理者要认识到项目施工成本管理不仅仅是专业成本管理负责的工作，而是一项全员参与的工作，因此在控制成本管理的过程中，需要实行项目经理责任制，将工作落实到具体的项目施工成本管理的组织部门和人员，对各级施工成本管理人员进行成本管理工作的分工。同时在组织措施中建筑工程项目施工企业还需要编制出科学合理的控制项目施工成本的工作计划，对建设工作流程进行合理的确定，做好施工任务和定额管理，对物化活动和控制活动的消耗进行管理;做好调度工作，避免由于缺乏施工计划而带来的利用机械率低、物料积压、窝工等施工成本的增加。建筑工程项目施工企业的管理者加强对项目施工过程中所有细节的重视程度，严格管理材料、安全、质量、设备和技术等责任成本，多维度、全方位的开展责任成本管理工作，提高责任成本管理体系的弹性和灵活性。

2.4采用先进的企业技术管理手段，建立数字化平台

随着我国科学技术水平的不断提升，科学技术在各个领域都得到了广泛应用，产生了良好的效果，促进了我国工程建设行业的迅速发展，提升了建筑企业在市场上的竞争力。如，BIM建筑信息模型，它在建筑工程的全生命周期中得到了应用，高覆盖和数据系统集成性的优点。在成本管理过程中，在将建筑工程的各个成本管理主体平台进行精细化整合，严格遵循实时动态控制，建设项目工程的各个环节、各种数据都能很快呈现到企业，使建筑工程项目成本管理人员高效地完成成本管理任务，可以按照成本管理目标，核实具体情况，落实企业项目建筑工程成本管理目标。

2.5管理人员素质水平的提高

工程造价和项目成本管理过程中都需要较高的技术水平和专业知识，因此在工程造价项目和成本控制过程中，应该提高管理人员的素质以满足市场发展的需求。能够对市场的动态变化作出相关预测与资金准备。管理人员的素质水平直接决定了建设工程造价和成本管理的实际有效性，是应对不稳定市场因素的关键环节，也是提高公司市场竞争力的关键因素。

结束语

综上所述，建筑工程项目的建设是一个工期长而复杂的过程，建设工程造价的成本控制无处不在，我们应该引起重视。但是就目前而言仍然存在着诸多成本管理机制不完善、建筑材料管理过度、承包商进行动态成本管理力度不足以及施工人员对成本控制管理意识不到位等问题。施工方必须对症下药，采取针对性的措施，并利用在施工过程中不断增加成本控制管理力度的方式，来让在合理成本预算内按时、高质量地完成整个工程施工，由此提高项目的经济效益。

参考文献

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