摘要：近年来，随着我国经济水平的持续提升，建筑行业发展迎来新的契机。纵观工程管理工作的实际开展，部分出现问题的环节会限制工程管理工作的开展，因此，研究影响建筑工程管理的主要因素与优化策略具有重要意义。下面本文就对此展开探讨。

关键词：建筑工程;工程管理;因素;

1 建筑工程管理的主要内容

1.1工程质量管理

质量管理是建筑工程管理工作中的重点内容。在实际施工中，需要根据工程施工条件、要求、内容等进行管理规划，以此提高建筑工程的施工水平，确认施工方案中各项设计是否可行，保证施工技术、工艺能在建筑工程施工中有效实施。在质量管理方案的设计中，要考虑多种影响因素，有效控制不同质量问题，保证建筑工程施工质量达到设计标准要求，并按照质量管理方案重点控制施工过程，避免留下质量隐患。

1.2 工程进度管理

建筑工程整体施工周期长、投资大，在工程建设过程中每天都会产生大量资金和成本支出，需要通过管理工程进度加强对施工过程的控制，使工程在施工周期内按照设计方案的要求进行施工。在建筑工程中，需要根据建设要求、工程量清单、施工条件等确认具体工期目标，制定施工进度管理方案，确认工程中各个项目的具体时间目标，有效管控施工过程中各个项目的进度，确保各项施工工序在预定的进度目标下顺利完成施工作业，保证施工进度控制的科学性、有效性、合理性，在最大程度上保证和缩减施工工期。

1.3 施工安全管理

施工安全是建筑工程中需要遵循的基础性原则。在建筑工程施工中有许多不确定因素会增加施工中的安全风险，因此，需要科学地采用安全管控措施预防施工安全问题。在建筑工程施工安全管理中需要明确安全管控的各项细则，管理人员要按照规章制度的要求落实安全管理流程，研究和改进以往建筑工程施工安全管理中存在的缺陷及问题，对安全管理制度进行精细化调整，使安全管理可以覆盖每个施工项目，确保建筑工程施工安全管控工作的落实效果。

2 影响建筑工程管理的主要因素分析

2.1 环境因素影响

建筑工程建设的环境因素包括交通条件、地下水位、地形地质、气候条件等。为确保工程建设符合预期要求，需依据对环境因素的分析，进行施工流程、工艺和进度等方面的合理管控。若建筑工程项目所处环境十分恶劣，且周围交通便利性较差，意味着建筑工程施工难度增大，对工程管理提出了更高的要求。

2.2 材料因素

材料作为建筑工程项目从图纸转化为实质建筑的物质基础，也会影响到建筑工程项目的开展。倘若项目建设期间出现未按照规定要求采购材料的情况，极易导致材料质量不达标、性能参数不符合标准的现象，不仅影响项目工程顺利进行，甚至会因材料管理不到位影响项目建设质量。

2.3 设备因素

现代建筑工程建设离不开对施工设备的应用，高效且完善的设备管理工作不仅可以显著提升建筑工程施工效果，也可以有效防止现场安全事故的发生。但在实际施工中，部分施工设备因自身性能问题，再加上部分人员对设备管理不重视，导致设备管理工作开展收效甚微，机械故障频繁出现，轻则影响建筑工程顺利进行，重则影响建筑工程整个施工质量，甚至会增大出现安全事故的几率。

2.4 人为因素

建筑施工需要人参与其中，如建筑工程需要人进行决策、组织和监理，这就使得人为因素成为影响整个工程的主要因素。所以，施工企业要加大对人的培养，以便为工程质量提供有力保障。有些工程管理者管理意识不强，没有很好地认清建筑行业的发展趋势，使得企业管理流于形式，管理模式一成不变、缺乏创新，不利于提升企业管理效率。

2.5 主观因素

建筑工程管理工作开展成效直接受主观因素影响。部分管理人员不重视建筑工程管理工作的开展，管理期间不能端正自身态度，甚至部分人员认为工程管理可有可无，导致工程管理难以发挥出应有的效果。同时，部分管理人员在管理期间仍以传统管理手段为主，主观上排斥对先进管理手段、方法的学习与应用，即使在管理过程中发现部分环节或相关管理制度中存在问题，也不愿采取针对性措施加以解决，甚至存在对问题、风险视而不见的现象。也正因上述主观因素的存在，导致建筑工程管理难以发挥出应有的作用，无法保障建筑项目施工的顺利进行。

3 建筑工程管理的优化策略

3.1 创新建筑工程管理方法

目前，信息化管理在建筑工程中得到了良好的推行，可以推动施工现场的现代化、智能化管理。在信息管理系统中将施工现场信息与管理系统进行对接，可以使管理系统全面收集施工信息，对建筑工程进行高效化、信息化管理。信息化管理在进度管理、成本管理、人员管理、材料管理、资金管理、信息核对等方面有着较好的使用效果。通过信息化管理系统可以查询施工资源的详细数据，实现集中化管理的目的，体现了信息化管理系统在应用中的优势。

3.2 健全工程管理体系

1）管理人员要在明确工程管理内容的基础上，将工程管理工作渗透到建筑施工中。2）加大对工程管理资源的优化力度，根据工程建设需求合理分配人力、物力和财力资源，确保建筑工程施工有充足的资源支撑，避免因资源分配不合理而影响工程管理工作。3）明确各管理部门职责，加强“专人专职”制度的落实与实施。项目建设过程中，要求项目负责人必须做到每日到岗，加大对建筑施工现场的监管力度。施工期间出现质量问题，严格按照相关制度进行问责处理。

3.3 加强对工程设备和材料的管理

1）为避免因工程设备与材料问题而影响到项目工程管理工作的开展，管理人员必须认识到材料设备管理的必要性，施工期间严格按照规定标准选择材料，在保证材料采购质量符合要求前提下，根据项目建设需要，制定施工材料管理计划。2）材料采购阶段，要求采购人员结合对价格、建设需求等方面的分析，加强对材料采购的管控。同时加大对材料进场的控制力度，以满足工艺标准为前提，借助试验检测、外观观察等方式加强对材料性能、质量的控制，避免出现劣质材料进场的现象。3）针对施工设备的管控，需要相关人员在施工准备阶段，掌握设备指标、参数，并通过进场检测和观察保证建筑工程施工采用的设备符合标准要求。4）定期维护检修施工设备，及时发现工程设备存在的故障风险，并采取措施维护故障设备，以“事前预防”的方式提升工程设备运行稳定性。

3.4 加强工程安全管理工作

施工安全在工程建筑里至关重要，建筑工程的安全生产管理，就是在施工过程中，组织能保证安全生产的一切活动，通过对生产各个要素的具体监控，使生产在安全的环境下进行，不发生事故，从而保证施工生产的正常的进行，在施工生产中应该重视人的不安全行为、物的不安全状态和环境的特殊因素。分析历次事故原因，人、物、环境都是事故酿成的根本原因，从根本原因去分析事故，从而查找酿成事故的根本原因。将施工现场存在的安全风险化解在萌芽阶段。

结束语

综上所述，为避免建筑工程管理工作受到人工、材料设备、环境和主观因素等影响，要根据工程建设需要，采取科学措施优化建筑工程管理，及时发现工程管理中存在的问题，并按照要求规范化开展工程管理工作，推动建筑项目建设施工顺利进行。

参考文献

[1] 李超越，谢金伟，吕永美.浅谈影响建筑工程管理的主要因素及策略 [J]. 现代物业（中旬刊），2019（08）：106-108.

[2] 谢晋娜.浅谈影响建筑工程管理的主要因素及策略[J].中国室内装饰装修天地，2020（03）：100-102.

[3] 李德江，李金兰.影响建筑工程管理的主要因素与解决措施研究[J].中国房地产业，2019（02）：166-168.