摘要：经济社会的进步促进了我国铁路建设的发展，对铁路工程的施工质量提出了更高的标准和要求。铁路路基施工是铁路工程的重要基础环节，对整个工程的施工质量有着重要影响。要不断加强铁路路基施工管理，确保施工进度和质量。本文对铁路路基施工现场管理进行了分析，以供参考。

关键词：铁路路基工程;施工;现场管理

一、路路基施工现场管理的重要性

铁路路基施工是整个铁路建设的关键内容，以确保铁路稳定性的基础，因此，铁路路基施工每一个工作环节和细节都至关重要。铁路路基施工现场管理其最主的目的是及时发现施工中存在问题，提出有效的处理对策并督促施工人员及时改进，确保施工问题不会影响到路基后期的施工质量。铁路路基施工现场管理工作难度较大，需要管理人员对每一个施工环节都以严格的控制和管理，并提出及时、有效的改进措施，以确保铁路路基施工的质量，才能为铁路建设的后续施工提供有力保障。铁路运输是我国最重要的运输和交通方式之一，铁路的安全性直接关系着我国人民的生命安全.对我国交通运输事业的持续发展也有着至关重要的作用，故此，铁路工程施工单位必须加强现场管理工作，降低因施工操作不当引发的危险因素，提高铁路路基的施工质量.以确保整个铁路的安全性m。

二、铁路路基工程施工现场的成本管理

施工成本，也就是经济因素的考虑，需要对施工的全工程进行成本的控制，保证施工成本的科学合理。第一，参照合同的成本目标以及各项目的定额。这个要求建筑单位在进行成本制定时，要综合考虑工程需要、规格和性能，企业的经济状况、清楚市场上原材料和机械设备的价格等因素，切合实际的进行成本的确定，并将成本细化，确定每个项目的合理定额。在管理中，严格按照这个标准执行。如果有不合实际的状况，可以及时上报，进行协商，对成本预算进行调整。第二，采用成本承包责任制。这一点上，要建立健全成本管理评价体系，从制度上进行约束控制。制定明确的奖惩制度，确定具体的奖惩措施，并且要严格执行，对施工人员起到督促的作用。施工团队要定期的召开会议，对施工中遇到的问题进行讨论，提出更加先进的施工工艺，进行方案的优化，从而减少成本的浪费。施工方案变更，造成成本变更，要及时的进行上报，对成本进行调整，从而完成施工的成本目标，确保成本合理，保证现场管理的质量。

三、铁路路基工程施工现场的进度管理

进度管理，实际上就是为了如期完成目标任务，顺利的竣工。在施工现场，进行施工进度管理需要注意以下几个方面的问题。第一，在路基工程实施之前，通过建设单位和施工单位的协商，结合工程的质量目标和成本要求制定科学合理的进度目标和任务，明确整个施工项目中所用到的施工工艺，具体的工作量、人员的部署安排、材料的用量、机械设备使用的类型等，对各个阶段的内容做出具体的统筹，从而在具体的工作中能够有条不紊，循序渐进。第二，在路基具体施工的过程中，要严格按照具体的进度目标要求进行实施，并且进行全面的监督和管理，从而使施工进度在合理的可控范围之内，保证工程的正常竣工。进度管理是铁路路基施工过程中的重点内容，一般从四个方面来进行工作的开展。先制定进度计划，然后严格按照进度计划进行执行，接着进行动态的监督，检查每个阶段的工程进度，然后根据实际的施工情况对施工计划进行调整。调整之后如果合理，则又进入新一轮的工作循环。在项目负责人进行进度计划安排的时候，必选要考虑施工团队的施工情况、技术水平、和当前的施工管理能力和进行资源配备的能力，根据合同规定的各方面要求进行进度计划的编制，保证进度计划的可行性。然后将计划上报相关部门进行审批，盖章签字后方可执行。对照施工进度表，具体的施工小组开始进行工作任务的划分，确定基本的工作准则，将责任确定到班组，班组在继续向下划分，将任务责任落实到人，然后严格按照具体细化的施工进度表进行执行，做好资源的调配管理。将任务进度落实之后，接下来最重要的是进行检查督促的工作。在这个过程中，要成立专门的进度监工小组，深入实地进行跟踪，详细完整的对各个施工项目进行记录。如果有异常的情况出现，要进行原因调查，需要延期的工程需要及时上报并核实延期的原因，从而对各种资源进行合理的调配，减少不必要的经济损失。在监督方面，可以通过制度来进行约束，建立科学合理的奖惩措施，明确具体的赏罚项目，从而提高工作人员的积极性，确保施工进度的正常执行。在项目管理的过程中，可以采用科学的方法来进行，例如可以采用时标网络图计划，这个是一个动态的参照图，通过对比可以及时的对施工进度进行调整。最常见的调整施工进度的方法是“工期成本”的优化方法，在监督管理的过程中，如果发现施工进度过慢，可以采用压缩工期的方法。这个过程中要考虑压缩工程量可能要用到的成本，尽量保持成本最低的情况下，选择合适的阶段进行工期的压缩，从而保证按照正常的施工进度完成工程。

三、铁路路基工程的质量管理

在具体的施工中，质量管理需要做到以下几个方面，进行严格的把关和验证。第一，原材料的质量。这是施工质量中不可忽略的重要因素，它是一切质量工程的基础。材料的质量不过关，将给工程建设带来不可估量的损失。尤其是铁路路基建设，对强度、韧性、稳定性有更高的要求，如果材料质量不合格，是很难达到技术标准的，一旦发生事故，将会对人们的生命财产造成威胁。因此，在施工现场管理的工程中，质量管理人员应该执行质量把关标准，做到三把关，四检验，确保材料质量能够合格。三把关，主要指材料把关需要经过材料的供应人员、技术检验人员、施工操作人员三重主体的检验，四检验主要指的是对材料的各种性能进行检查，主要包括规格、数量等。第二，施工人员的施工质量。这是一个人为的影响因素，虽然施工中引入了大量先进的机械设备，但是也是以人工操作为主。人为施工仍然是工程施工中的主导，作用着工程施工的方方面面，因此，在工程施工的现场管理中，对施工人员施工质量的监督是十分重要的部分。目前，随着社会的发展，工程建设项目比较多，需要的施工人员也比较多，所以对施工人员的筛选并不严格，以农民工居多，整体素质偏低。在加上大部分的工程项目都在赶工期，没有时间进行岗前培训和技能的训练，直接上岗，对工作任务的理解能力低，直接影响着施工的技术水平，从而影响整个工程的质量，这种现象目前比较常见。因此，我国要建立健全技工教育体系和培训机制。在施工人员施工之前，进行全面系统的岗前培训，要保证了解施工的技术要求、操作规范和具体的注意事项等，从而降低施工难度，提高施工效率，减少了安全事故，保证了工程的技术含量。第三，施工工艺的质量。在施工中，施工工艺的选择也占据重要的地位，直接作用着施工质量。因此，在现场管理中，要淘汰落后的施工工艺，或者对落后的施工工艺进行改进，引进先进的施工技术和方法，保证符合工程要求的技术标准。第四，施工工序的质量。在实际的操作中，每个项目都有一定的操作顺序，需要进行动态的监督管理。发现出现施工偏差的时候，要深入的进行原因的分析，并有针对性的采取调整策略，从而对偏差进行纠正，符合整个工程的质量要求。

结 语：

总而言之，在铁路路基工程的现场管理中，要加强成本、进度、质量方面的管理，采取一定的措施进行管理的改进，摈弃现场施工中一些不好的习惯，促进管理水平的提升，从而保证工程的质量。

参考文献

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