摘要：在我国建筑行业发展的过程之中，施工工作一旦发生安全事故，不仅仅会导致工期的延误，甚至会给社会以及企业的发展造成严重的影响。所以建筑行业想要在稳定的发展过程中，获取全新的生存环境以及良好的进展方向，就需要在主观上能够真正地意识到现场施工安全的重要性，提高工程质量管理工作的重视程度，只有这样才能够实现管理工作开展的最佳效果。

关键词：建筑工程;管理;施工质量;控制

1房屋建筑施工质量管理的重要性

住宅建设质量管理是一个复杂的过程。中国已逐步形成了一套完整的管理体系。在生产过程中，施工产品体系的管理和控制措施可以从设计、施工、跟踪等方面有完善的管理手段，对工程进行质量检验，确保工程的安全性和可靠性。住宅建设规模较大，建设过程费时费力。一旦出现质量问题，容易造成质量隐患，影响人员生命财产安全。如果因工程原因发生质量事故，将给企业和社会带来不利影响和经济损失。如果质量管理体系或预防控制措施不到位，将导致材料浪费、工程返工、未能按时投入使用等经济损失。只有在施工过程中进行完善的质量管理和严格的监督，才能使房屋施工达到预期目标，放心投入使用，保证建设工程的顺利进行，保证工期内完工，保证质量和效益。本文对住宅建筑工程的质量管理控制进行了分析，希望质量管理能与时俱进，与时俱进，提高施工质量，确保居民的安全环境。

2房屋建筑工程管理存在的问题

2.1施工质量意识和控制意思薄弱

许多施工企业没有充分意识到施工质量控制的重要性。在住宅建设项目的建设过程中，忽视管理，过分强调技术的作用。这样，就很难控制和把握住宅建设项目的整体质量，很容易导致相关指标难以达到设计要求。如果没有完善的质量管理方案，各施工环节的质量得不到保证，最终施工项目的整体质量很可能达不到相应的设计要求。

2.2未重视施工管理

施工过程不仅是质量管理的第一现场，也是各种管理方案实施的时机。施工管理中存在问题，可能阻碍施工进度，甚至引发事故。目前，很多施工企业过分追求施工进度，忽视施工过程管理，导致具体环节相关指标不符合相关要求，容易出现返工等问题。一些企业没有明确的施工质量控制目标，没有具体的施工质量控制流程，相关责任人职责不明确，极大地影响了房屋建设项目的质量。

2.3没有重视材料管理

建筑材料是建筑的基础。只有做好材料质量管理，才能更好地提高整个建筑梁工程的施工质量。然而，建筑梁工程所需材料种类繁多，给材料管理带来了很大的挑战。而且，很多施工企业没有意识到材料管理的重要性，导致很多材料的性能不能满足实际工程的需要。此类材料在长期使用过程中会出现各种疾病，如裂缝。选择性能合适的建筑材料是保证施工质量的重要途径。此外，完善的物资管理体系可以有效提高物资管理的周转率和使用效率，但很多企业还没有建立完善的物资管理体系，这对质量管理非常不利。因此，在质量管理过程中必须考虑建筑材料的影响。

3建筑工程管理及施工质量控制的策略

3.1创新建筑施工管理理念

在施工工作的开展和实施过程中，可以有效地对现场活动的管理进行观念创新，从而最大限度地提高整个项目管理的整体质量和工作开展的效率，改变设计管理的目标。对于创新活动的内容，在项目的具体建设中，其理念主要集中在不同的方面：第一个方面是在意识形态领域，也要提高管理者自身的管理意识，才能真正把相关的管理工作走上正轨。此外，还要加强管理培训的发展效应，真正为员工提供一个具有特色的管理理念培训平台，让员工通过这个平台了解现代管理方法和具体管理措施，尤其是现代信息的管理意识。员工可以使用计算机方法有效地收集和处理现场数据，通过数据分析监控施工作业内容，也需要对数据进行有效控制。在现场施工的监督管理阶段，重点了解其安全性，使企业在管理工作过程中充分发挥具体的管理优势和作用。第二个方面是在企业内部设立专门的管理单位，也需要实现独立的管理活动。

3.2建立高素质的工作团队

结合施工管理相关活动的开展，员工的专业素质也会对工程施工的整体质量产生一定的影响。因此，建设一支高素质的施工队伍十分重要。在这些活动的基础上，建筑公司需要做好对工人的有效培训。在培训方面，除了增加一些传统的培训方式外，还需要融合最新的技术和新的理念。在这个阶段，我们需要充分利用现代信息技术为员工创造一个良好的信息平台，在平台上发布一些与施工技术和安全相关的视频内容，并在不知不觉中影响员工的思想。与传统的培训方式相比，这种形式可以调动员工学习相关知识的积极性，达到有效的管理效果。此外，还要做好思想教育工作。一些施工人员虽然技术水平高、能力强，但思想道德素质差，缺乏奉献精神，在施工过程中难以独立履行义务。因此，企业要经常组织精神文明建设活动，为提高每个职工自身素质作出贡献，在良好的环境中完成这项工作。

3.3加强施工材料方面的管理

在建筑施工过程中，所用材料的质量将直接影响到工程的现状。因此，管理者也需要提高材料管理的思想意识，严格控制材料使用、选择和采购的全过程。材料的选择和材料的采购必须采用团队的形式，在相互监督和管理的过程中改进这项工作。采购时要按照正规贸易商的选择方法，采购合理的材料，所有材料都要有专业资质证书。采用有效的质量控制模式，提高物资采购效果。在物资采购过程中，也需要分类存放，不能随意丢弃在现场，有效避免物资质量的一系列变化。施工企业需要做好物资采购工作，确保这一领域的工作能够快速完成。在采购之前，还需要根据项目的具体进度优化有效结构。如有必要，有必要联系相关供应商，了解该材料的成本及其在使用过程中可以发挥的优势。施工企业需要采用不同的方法，科学有效地控制材料的数量和质量，为检测提供一定的便利。在检验过程中，需要进行书面实验、物理化学和外观检验，以确定材料的有效性。

3.4做好施工设备方面的管理

在施工工作的制定和实施过程中，设备是施工活动的一个重要环节。如果施工中使用的设备整体质量不足，将严重影响本次施工的有效开展，这也是当前施工过程中面临的最重要问题和因素。在施工管理过程中，主要从两个方面进行：一方面对设备进行有效的日常维护和维修，因为设备在使用阶段容易受到各方面的影响，最终无法使用;第二个方面是在施工前期制定和实施有效的检查工作，因为本项目使用阶段的机械工作强度较高，员工的整体工作方法和工作环境等诸多因素会影响设备的具体操作。一些设备在使用过程中，外部相对完好，但内部部件也相对磨损严重，最终在施工作业的发展阶段发生断裂。因此，在施工作业过程中，企业必须定期组织相应的技术人员对机械设备进行有效的改造和改进。如果零件出现裂纹和损坏，需要及时更换，出现问题时进行相应的改造和管理，只有这样才能对机械设备的具体操作进行持续的维修。

4结论

综上所述，为了更好地做好房屋建筑项目施工，需要从两个方面着手。一方面在施工环节，需要加强房屋建筑施工技术的控制，保障房屋建筑施工的每一个环节的质量，进而确保最终的质量能够满足相应的要求。另外一方面，还需要提高施工人员的施工技术和综合素质，使得他们树立相应的质量意识，从而更好地开展房屋建筑施工。

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