摘要：随着建筑工程项目规模的不断扩大，建筑行业造价系统也日益规范，行业竞争也越发激励，成本控制的的好坏往往决定企业在后续的发展。在项目建设过程中，要重视工程造价的过程控制，规范控制项目资金，将控制理念贯穿项目建设全周期，完善成本控制体系，进而建立更加健全的工作机制，营造良好的施工环境，在项目发展过程中全面加强项目建设水平，确保项目整体质量得到有效提升。

关键词：建筑工程;施工造价;动态管理;控制分析

前言：为了保证施工成本的合理性，在施工阶段始终保持充裕的资金额度，施工企业必须采用动态管理方法，准确认识施工成本的重要性。因此，企业建立成本动态管理机制，提高成本管理质量，在保证工程质量和安全的前提下，进一步提高企业经济效益。

1、建筑工程造价动态管理与控制的必要性

随着市场环境的变化，传统的成本控制方法已经不能满足施工企业的要求。在营改增背景下，建设项目成本管理面临新的挑战，要求工程造价人员重视施工全过程成本控制，合理规划，使项目经济效益最大化。同时，项目建设时间普遍较长，在此期间人工、建筑材料、机械设备价格和环保政策不断变化，若不进行合理谋划，在很大程度上很难控制施工成本，造成项目亏损。在成本管理工作中中，运用动态管理和控制措施，可以及时权衡施工环境、施工方案、施工进度和施工成本的关系，从而对施工计划进行精细化调整，降低施工成本。施工过程中新技术、新材料、新工艺的应用也大大增加了造价人员的工作难度，如果造价人员不能深刻理解新技术、新材料、新工艺的使用成本和效益，就不能有效发挥其特性，提高项目成本控制成果。综上所述，工程造价的动态管理和控制是适应不断变化的建筑市场的必然要求，可以很好地提高工程项目的造价管理水平。通过加强成本的动态管理和控制，有利于减少市场环境对项目建设过程的影响，更好地解决建设成本问题，提高项目的资源利用率，促进项目建设管理的科学化、合理化。项目成本控制力度决定了项目最终的经济效益，动态管控可以实时控制项目各阶段的成本和产值，通过对比分析，可以及时发现施工中存在的问题并加以改进。

2、建筑工程造价动态管理控制的现状

2.1工程招投标中存在的问题

目前，中国建筑行业的市场竞争越来越激烈。建筑企业为了在投标时有一个具有竞争力的投标报价，通常会在投标过程中有意识的压低某些材料的价格，或者降低招标中的某些项目，导致投标成本可能低于实际施工成本。针对这一问题，要求建设项目的建设者及时发现投标企业在投标过程中存在的问题，采取合理的评标方式，规避项目建设过程中的成本远超过预算标准的情况。

2.2.频繁变化

在工程造价动态管理的发展过程中，不可避免的会发生工程变更。但部分企业工程造价内部管理存在随意性变化，变化频繁，变化范围大。原因是建设项目在决策、立项、设计阶段都没有做好相应的准备，导致在后续的具体施工活动中，无法将原施工方案与实际施工条件有效结合。同时，如果正常的项目周期发生太多变化，项目成本动态管理的难度会增加，同时项目成本的动态管理会受到更多不确定因素的影响，对项目成本动态管理的准确性产生不利影响。

2.3主动控制意识不够高

部分企业成本管控意识不够深刻，缺乏主动意识，这是国内大环境下普遍存在的问题。考虑到实际情况，项目成本管控工作滞后，即问题发生后才采取措施，缺乏事前防范机制，成本管理工作明显被动。此外，管理部门对结算管理过于局限，对不同规模项目的关注也不尽相同。前期图纸审查工作不到位，难以及时掌握工程造价的实际情况，缺乏综合管理措施。与施工图预算结果相比，往往最终竣工结算结果与施工图预算结果有较大差异，需要花费大量时间进行反复检查，项目成本管控工作难以实现既定目标。

3.提高建筑动态控制管理质量的对策

3.1投资决策阶段工程造价的动态控制

在建设工程造价管理中，必须重视投资决策结算中工程造价的动态管理和控制。首先要综合评估项目投资的科学合理性，出具可行性报告，对项目投资进行估算，使项目成本误差控制在10%以内，可结合风险评估报告动态调整。其次，要全面收集与项目相关的设备材料，明确项目规模，合理分析项目风险和效益。再次，在项目建设过程中，对于所需的材料、设施、设备和人力资源，需要就近获取材料，尽量减少运输成本，这也是控制项目成本的重要措施。最后，要密切关注生态环境因素，在项目选址过程中充分考虑生态环境因素，分析可能产生的噪声、粉尘和废弃物污染，进而做出科学的投资决策，减少对自然生态环境的影响，保证项目建设顺利进行，避免停工造成的损失。

3.2投标阶段

在建设项目的招投标阶段，如何控制动态投资，需要多因素、多人、多单位共同关注。因此，应考虑以下几个方面。首先要做好合同策划，合同计划的过程就是投标计划的过程，通过合理规划合同网络，了解和区分项目的关键控制环节。其次，要分解概算，通过合同网络的框架，我们可以了解每个招标项目的受控投资金额。在批准的初步概算投资范围内，预定各分项招标的控制价，建立工程造价动态控制模型，为后期实施阶段的造价控制服务。此外，招标管理人员需要编制严谨合理的招标文件，制定相关的规则和评标办法，确保公开、公平、公正地从市场中挑选出有实力、符合项目相关要求的投标单位，以保证后期项目的顺利开展和优质完成招标范围内的工程任务。

3.3加强工程变更的管理和监督

在项目建设过程中，企业还应重点关注一些设计图纸的变更，并对这些变更的原因进行深入分析。对于工程建筑材料和技术变更，需要增加工程变更前后的工程量计算和工程造价计算，以增强整体工程造价控制。

3.4加强成本核算

成本核算的主要目标是有效控制工程建设成本，能够反映建设项目的经济效益。在工程价格中，生产成本补偿金额可以直接反映工程建设成本。在建筑工程施工中，应选择合适的成本核算方法，计算已完成部分的成本，将成本核算结果与成本目标和预算成本进行比较，分析项目是否超支，及时调整成本计划。

3.5加强现场管理控制

施工现场管理是动态成本控制的重点，需要贯穿于项目建设的全过程。在施工现场成本管理中，应注意以下几点：加强冬雨季施工准备，避免自然环境变化对工程施工的影响;严格按照施工规范、施工技术指标和施工质量控制要求组织施工;加强施工现场质量事故的控制。如果发生施工事故，将导致停工、返工和事故处理费，这将进一步增加成本。

3.6竣工成本的合理控制

建设工程竣工后，要严格控制工程结算，收集整理工程相关资料，严格计算工程量，定价收费。在竣工结算阶段，建设工程的材料成本约占工程总成本的60%，材料价差的比例约为12%。竣工结算阶段的造价动态管理应注意确定工程量是否符合设计要求。比如竣工图上的桥是扁铁做的，实施项目用的是圆钢，造价管理人员要注意分析;对现场设备材料进行全面核查，防止施工单位为了降低成本而采用不合格的设备或材料。审计项目时，要严格控制审计点，确保资金结算真实有效。

结论：建设项目成本管理与项目投资决策、招投标、施工过程控制、工程结算等各个环节密切相关，管理人员建立造价管理的系统思维，从项目开始到结束进行动态管理。在实施过程中，可以对项目进行事前、事中和事后控制，从而达到成本控制目的。

参考文献

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