摘要：随着城市化进程的加快，当前各类建设项目层出不穷，建筑整体结构日趋复杂，房地产工程土建施工难度及总工期不断延长，因此，人、财、物在加大。针对施工进度问题，分析了施工进度的影响因素，提出了施工进度管理的具体控制措施，不断提高施工的科学性和整体的施工效率，确保房地产土建工程的整体质量并按时完成，以期为相关人员提供参考。

关键词：房地产项目;建设进度;控制管理;措施分析

引言：近年来建筑业的迅速发展与我国房地产行业的高速发展是息息相关的，然而，在飞速发展的身后，是工程规模的持续扩大，对施工期的要求更加严格。在这一环节，房地产业施工单位特别重视怎样有效控制施工进度，完成对土建工程的有效性管理。

1施工进度控制在土建工程建设中的作用

1.1科学合理地安排工期

各种土建工程所涉及的内容和土建结构都会有较大差异，其难度系数也会有所不同。建筑工程项目中的施工包括原材料、采购、分配、人员调动等重要工作，这几个方面是影响工程进度管理实施的因素。一些工程项目比较特殊，要经历很长时间的施工，因此，施工单位必须在施工前对所有不确定因素进行综合分析，例如施工原材料的质量、施工现场的水文地质条件、周围环境等。建设进度管理要求管理者必须提前做好各项施工准备，并结合工程实际制定可行的施工计划，确保土建施工在预期的工期内完成。与此同时，施工单位还能提前评估项目风险，规避风险，避免对土建工程的建设进度造成影响。

1.2最大限度地投资收益

房地产行业土建工程归属于繁杂的复合型工程项目，具备不稳定，不稳定等要素，在这类建设工程中，在所难免碰到一些突发性问题。并应用项目进度管理方式，对工程进度进行综合性监督控制，降低施工过程中发生的问题，可在确保工程施工质量的基础上，推动企业融资效益最大化。

1.3确保建筑工程的整体施工质量

将施工进度控制和管理工作贯穿于施工的每一个环节，合理地避免了工程施工周期延误等状况，确保了项目建设的整体水准。要科学地把控工程施工工期，就需要对建筑工地做好管理，与此同时要提升施工队伍实际操作的规范化水准，要求全部施工队伍严格依照相对应的管控规范完成工程施工，以提升全部工程施工效果和施工质量。

2影响土建工程施工进度的因素

2.1经费因素

房地产业的土建项目由于规模比较大，需要大量资金才能保证工程顺利进行，因此，资金因素就成了土建施工进度影响的第一要素。当前形势下，绝大部分施工企业在工程施工环节中，因为资金不足，通常会产生工程施工速度减慢、施工停顿等问题。在建筑资源供给因素中，与工程建设相关的资源供给同样也会对工程的进度产生一定的影响，一旦建设单位不能根据工程的实际进度及时地给予相应的资源支持，项目建设将缺乏足够的材料支持，势必导致土建施工进度放慢，甚至暂停。

2.2管理机制因素

目前，我国对土建施工的管理方法较为松散，促使一些施工企业在要求的完工时间内不断推迟，导致工程项目无法交货，并把责任推掉。很多施工单位都是会找到很多施工期推迟的托词，施工企业会因为组织欠缺合理化，缺乏机械设备，技术性不强，工程分包单位间欠缺灵活性，这种难题很难在承诺的时间内进行。而施工企业通常把标准提升，资金不足，工程分包单位工作效率不高和变更设计方案作为施工期延误的托词。造成以上现象的主要因素是管控和约束机制不完善，给施工企业投机取巧的机会。在这方面，要健全约束机制，充分发挥其监管和制约作用。

2.3材料设备因素

材料和机械设备是工程建设实施阶段所需要的硬件条件，但就目前的情况来看，有些施工单位正在进行施工，对物料的质量控制，缺乏从源头管理，造成部分不符合规定的原材料进入到施工工地，对工程施工质量造成影响，在工程施工环节，若原材料品质不过关所造成的工程变更问题将对公司的经济收益造成影响。此外，有些设备在运行过程中，因机械设备老化损坏，无法及时更换，造成机械施工停机或耗材过多，对工程的发展产生影响。

3强化房地产土建工程施工进度的控制与管理措施

3.1改进建设进度计划和进度控制细则

在大型土建工程项目中，项目施工期较长，其中包括很多的单项工程，需要由总施工单位对新项目完成整体把控，随后将全部项目区划为好几个部分，交到各专业分包和工程企业单位完成工程施工。每次工程项目中，各企业项目经理应自主定编工程进度方案，随后将计划方案交总承包企业项目负责人确认，报监理和建设单位总工程师审批，施工期分配需要满足施工质量规定，有效确认工程施工时间，为突发性状况的处理预留时间和返修时间。每一方应融合自身的具体情况，依据工程进度方案制定进度把控实施方案，将各项任务交到进度控制单位定编，并创建施工进度控制单位，在工程师的辅导下制定进度控制实施方案。监理人要有理论性，要制订进度控制实施方案，可从土建建设项目过程和工程施工时间两个层面着手，进度把控的目标核心是施工队伍的职责权限，制定的具体办法包含技术性执行，制度建设，成本管理等。

施工进度控制实施方案中也应包含工程进度技术性保障体系。为确保在要求的施工期内完成所有工作量，施工企业必须保证以下几个方面：一是完成工程施工前的准备工作，如工程图纸审核，组织职工，仓库管理，完成现场勘测，提前安排运送线路，修建临时性设备，分配好原材料库房和公司办公室。二是按合同书承诺的负责范畴完成施工计划设计，按工期规定定编总进度计划表;再次，融合该土建施工的特性，制订施工期保证对策，并按工程图纸要求工程施工。如工程建筑用料层面，可依据工程进度降低总材料准备的次数，有效调节技术工种配备，完成各施工段的流水作业和交叉式工程施工。四是完成方案进度和具体进度的纠偏工作。依照建设总进度计划表，在执行流程中，按节点位置制作具体方案完成状况施工横道图，对比总方案和进度状况，对有误差的工程项目完成分析，在下连接点部分进度计划表安排中进行调节。完成施工人员，设备的合理布局，对于晚班人员和机械流水线作业完成提前整体规划和调节，当关键线路的具体进展低于方案进展时，对资源流动量低或成本率低的重要工作开展选中，减少项目的施工期，将方案的没完成部分作为新方案;选用施工期最优法完成调节。

3.2推行精细管理

为合理提升工程进度整体把控水准，合理贯彻落实控制方法，施工企业需要在作业期内推行精细化管理。在实际施工过程中，施工单位需要以具体的施工计划为依据，对BIM这些软件进行应用，在准确判断工程施工流程中所包含的相应数据信息的前提上，模拟实际的施工流程，从而找到工程施工期内存有的一点冲突环节。随后，以此为导向性，在确保施工质量的前提上，提升管理方法的合理化和合理性，促进管理能力进一步提高，在对安全施工及施工质量做好保证的前提上，合理控制工程成本费。

3.3提升进展检测

加强进度查验，在项目建设执行过程中，对影响工程进度的要素会出现相应的影响，在工程施工流程时要及时核查进度。工程施工项目风险管理人员需要定期维护方案和工程项目的完成状况，防止部分子工程项目无法准时竣工，影响工程项目总进度。在工程施工流程中，要严格执行品质标准和质量管理规范，防止后续返修，影响施工进度。①根据项目总体建设需要，统筹规划，共享施工网络，从宏观上加强对施工进度的控制;②以网络化方案为导向，填好旬、月、年等计划表，送交施工队实施计划;③对工程质量实行承包制度，按时完成预定工期;用网络表达不同工程项目所需要的时间和关系，通过软件研究与工期的关系，设计出计划和执行的主要路径，以降低施工成本。

3.4应用BIM技术

项目管理过程中，进度计划容易与实际进度相匹配，而进度跟踪能及时发现实际进度与计划之间存在的偏差，从而及时进行调整。伴随着组装式建筑的兴起，基于BIM技术的应用，结合RFID（RFID）技术，可以获得从设计阶段到运营阶段的实时数据。在设计阶段，利用BIM直接利用BIM进行三维建模，提取预制件清单及制造阶段的数量;在制造阶段采用自动识别技术，实现施工进度动态跟踪。采用RFID“桥接”技术，将RFID标签嵌入一个预制构件中，并由RFID阅读器对构件进行扫描，使构件由“制造”变为“存储”;嵌入的RFID标签会先被读取，然后才会将预制组件装入到卡车上，同时，这些工件在数据库中的状态从“存储”变成了“交付”，在BIM中，客户和承建商可以点击虚拟工件来查看交付。货车到达现场并经过检验，状态由“运送”变成了“接收”;在现场装配阶段，工人用RFID读卡器扫描零件的标签，以确保预制件不会被安装在错误的位置。安装一件后，工作人员将扫描内嵌的RFID标签，状态从“接收”到“安装”;在运行阶段，所有部件都安装了RFID标签用于识别和跟踪;并且与相应的虚拟BIM相连接，设备管理者能迅速获取模型中零件的精确位置，并能在发现问题时定期进行检查。解析与维护

3.5做好建筑材料和设备供应计划

在建筑项目执行环节，原材料的合理布局和及时供货是确保工程施工期和各工艺流程正常开展的关键，所以，在材料管理上必须创建有目的性的工程施工管理方案，并分配专职人员对资料开展购置和工程验收，与此同时也需要依据具体情况有效组织工程材料入场时间。最后在入料及相关零配件购置环节，必须对产品品质完成查验，保证数量质量满足施工进度计划规定。具体地说是：按工程预算书测算原材料使用量，与此同时依据工程进度方案做好原材料入场的时间，制定原材料供货方案，确保原材料能保证质量，准时实现施工工艺规定。工程施工现场前，对有关原料和半成品加工做好质量检验，如查验建筑钢筋强度，混凝土初凝等，并且进到施工工地后，还需要做好资料的复查。此外，在建筑工程机械配备环节，如一些关键的工业设备（如压下机器设备，起重机设备）等，规定在工程项目修建前对机器设备的应用领域开展详细规划，并加强设备问题解决。

结语

总而言之，进展控制和监管是整个项目建设工程施工的关键，对项目建设的品质拥有重要的影响。所以，应进一步加强对工程进度控制和管控的重视，积极健全施工工地资源分配，创新工程进度控制和管理模式，提升现代优秀技术应用和设施的运用，合理节省作业成本，进而提升工程建筑整体建设水准。

参考文献

[1]王建军.建筑工程施工进度控制与管理解决措施[J].居舍，2020（30）：116-117.

[2]冯开东.建筑工程施工进度控制及管理措施[J].中国建筑装饰装修，2020（10）：110-111.

[3]许小伟.土建工程施工进度控制与管理措施分析[J].砖瓦，2020（10）：122-123.

[4]邢亮.土建工程施工中的进度控制与管理[J].江西建材，2020（07）：199+201.

[5]杨永.土建工程施工进度管理与控制措施[J].住宅与房地产，2020（18）：157.

[6]戚海龙.土建工程施工中的进度控制与管理[J].现代物业（中旬刊），2020（06）：86-87.