摘要：随着社会的进步和基础设施的不断完善，我国建筑业在近30年来得到了蓬勃发展，建筑速度逐渐放缓，建筑企业的竞争日趋激烈。针对这种情况，要求施工企业做好施工工程造价管理，保证工程质量，最大限度地减少成本投资，最大限度地利用资源。

关键词：施工企业;工程造价;有效控制;探索

引言：近些年，伴随着我国经济社会的飞速发展，基础设施日趋完善，建设速度逐渐放慢，为保证建筑企业顺利发展，获得优良的经济收益，建筑企业在市场上的竞争的压力日渐增加，施工企业必须在工程建设中做好工程造价管理和控制。一是在保证工程质量.进度.安全的前提下，尽量降低工程造价，尽量避免资源的浪费;另一方面，做好工程造价的管理和控制，尽量为企业争取较高的结算工程造价，提高收益率。

1控制建筑工程造价的意义

在建设过程中，工程造价与质量、进度、安全密切相关，它们之间是成正比的关系，费用和三者的关系恰好相反，是一种反比例关系。质量第一、安全第一，任何一家建筑企业不可能放弃品质和安全性来追求利益，这样做的后果对公司是毁灭性的。因此，这就要求建筑企业在保质保量的条件下，加强工程造价管控，完成工程造价控制。只有从这两个领域入手，才可以确保公司的盈利，能够更好地推动公司的健康发展，提高竞争能力。

2建筑工程造价中存在的问题

2.1不存在与物价相关的系统

从目前来看，我国原有的价格机制还不够健全和合理，欠缺有效的价格约束机制，发生了很多乱象，这种状况便是不符市场规律，无法满足供需。因此，针对施工企业来讲，加强工程造价管控和工程造价控制至关重要。建筑企业通过几年的累积，对工程造价管控早已有了比较完善的工作经验，针对工程造价控制还非常薄弱，需要更为全方位的、技术专业的工程造价管理人员，应具备目的性.策略性.规范化加强造价管理与控制。

2.2与信息科技的结合不密切

工程建筑建设自身具备相应的综合性和多元性，大部分建筑项目的工程造价管控和管理工作，都是人工完成的，不但会给工程建设带来很大影响，并且准确度还不够高，再加上缺少相应的监管，这样，就会出现大量不正当交易现象，甚至有一些施工单位为了更好地获得较高的经济收益，选用了一些不过关的工程材料，盲目减少工程造价资金投入，最终在工程施工质量层面形成重大安全隐患，对后面的正常应用造成严重影响。这样，在工程项目项目工程造价管理过程中，就能与信息科技有机结合，凭借电子计算机，使有关工作获得合理的改进，既增强了精确性，又提升了工作效能，降低了没必要的资源消耗。

2.3管理团队能力素质有待提高

建设工程施工过程中，管理能力对工程项目工程造价管控的效果起着决定作用，而管理能力又会受相关管理者能力素质的影响。现阶段，我国参加项目工程造价管理的团队，大部分都是非专业的，存有着良莠不齐的状况，这就致使了整体工程施工项目的工程造价费管理能力差异非常大，所以，提升管理者的综合能力是非常关键的。对建筑企业而言，不但要高度重视对管理人才培养，也要对具有一定经验的施工队伍进行再培训，并且将其和实际工作经验有机地结合在一起，有效地提高管理水平，从而，可以尽量减少人才流失，并使施工质量也得到了有效的保证。

3合理有效地控制建筑工程造价的措施

3.1项目决策阶段的工程造价控制

项目管理决策是项目创立的关键，这一工作包含项目立项、方案等具体内容，与建设项目经济效益息息相关。创建建筑项目前，需对工程项目的可行性分析开展分析，明确项目是否行得通时，应定编可研性报告，为合理地控制工程造价费用，工程项目公司需对项目管理决策环节的工程造价费完成有效地控制。第一，在对工程项目开展可行性报告时，要充分考虑建筑项目的各个方面，二是根据实际情况，对工程造价进行合理的估算，确定科学的造价计划。三是确定工程实际情况;特别是在编制项目建议书时，要充分考虑各种类型的隐患与经济效益，开展科学合理的施工预算。除此之外，在工程项目管理决策环节要加强对各种资金分配的控制，相关操作要有专业的单位.专业人士来完成，防止管理决策不合理。

3.2项目设计阶段的工程造价控制

项目设计是一个重要环节，直接关系到工程建设的效益。项目建设过程中，一旦设计图出现问题，工程就会出现质量问题，而存有质量问题的工程项目则不能获得认可并做好返修，进而无形地提高了工程预算。因此，在建筑工程设计环节加强工程造价管控就变得至关重要。一是施工单位在选择设计企业时，应对其资质证书开展评定，包含专业技能.信誉度等;确保设计企业信誉度好.技术专业过硬，唯有如此，工程项目的设计品质才可以获得保证;其次，设计部门在拿到建筑项目后，应组织专业人士到施工现场进行参观考察，掌握现场的地质环境、水文水利和周围环境，以科学地开展建筑工程设计，提高设计的科学性.合理化。除此之外，在建筑工程设计中，要做好工程造价管理制度，在明确项目的较大投资额后，持续提升各类设计，尽可能节省工程施工费用。

3.3招投标过程的工程造价管控

招投标的首要目标是挑选优良的施工方来承接建筑项目。对施工单位而言，一旦挑选不专业、整体实力较差的企业，可能影响工程施工质量，从而影响工程造价管控。在这一点，招标投标环节做好工程造价管控非常关键。一是施工方要严格执行国家相关规定，科学拟定投标书，并在投标书上对建筑项目的建造规定作出明确的要求，针对参与招投标的单位的资质.信誉度等作出相应要求;其次，对全部参与招投标的企业，要对其资质证书.信誉度开展全方位查验，避免一些信誉度较弱.整体实力较低的企业招投标成功。除此之外，在签订过程中，参加建设项目的各部门都需要认真阅读合同书，掌握合同书内容，严格执行合同书规定做好建设工程项目后发生扯皮、耍无赖的状况。

3.4工程施工环节的工程造价管控

3.4.1库房管理

一是融合建筑项目建设的需要，科学地评定建设工程需要的原材料类型.总量，随后明确采购方案;一旦明确了建设工程需要的原材料，做好市场调查工作，充分了解市场状况，以最低价选购最好原材料。

二是对经销商的选择，应选择达标的经销商，规定另一方提供相关达标证明材料，并给予商品质量检测报告;入料前应做好抽样检验，查验有没有假冒伪劣的问题，避免不过关原材料入场。原材料入场后，要按原材料分组管理。除此之外，实行原材料备案规章制度，原材料取多少，用多少，并由相关负责人签名，避免滥用。

3.4.2设备维护

现阶段工程建设需要的工业设备都是根据租用获得的，即施工单位向生产厂家或供应商付款一定的房租，随后获得工业设备的所有权。为合理控制租费，建筑企业需要做好设备管理工作。第一，在租用机器设备时，要综合市场走势，以最好的价格租用相关机器设备，签署房屋租赁协议时，对机器设备的应用做出了具体要求;其次，在机器设备交付使用前，为了确保设备性能平稳，应用前需对机器设备开展性能检验，能达到作业要求，避免设备发生安全事故;做好设备的日常维护和管理工作，保持设备运行稳定。此外，应结合工程进度，及时退回工程中不需要的设备，避免其继续产生租赁费。

3.4.3其他控制措施

一是加强项目工程造价控制的宣传策划，工程项目公司应加强工程造价费用的宣传策划，提升相关责任人的思想意识，让他们掌握项目工程造价控制与工程品质、安全施工、工程进度等管理工作有密切相关，而求他们积极相互配合，进一步加强工程造价管控工作。

二是健全工程造价管理管理体系，工程预算是一项系统化工作，涉及到建设工程的各个领域，但要想合理地控制工程预算，就需要建立完善的工程预算内控制度机制，包括工程造价控制系统、工程造价评估体系、从制度层面上对项目工程造价管理、工程造价管理、风险管理等进行全面规范的工程造价管理。以促进项目工程造价控制的有效实施。

结语：总而言之，工程造价管理，贯穿于项目的全部执行过程，都是会遭受很多复杂因素的影响，因而，它是一项十分繁杂的工作，必须采取相应的管理和控制方法。工程建设方案设计，招标投标阶段，或各类细节式工程，无不彰显工程造价控制的重要性，只需做好工程施工工程造价管控，就可以使建设工程中的资源消耗状况得到降低，进而使相关建筑企业得到较高的经济收益，进而推动公司健康绿色发展。

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