摘要：随着社会经济的发展，建筑行业也在迅速发展。房屋建筑工程施工质量不仅直接关系着施工企业的经济效益，而且和人民群众生命财产安全息息相关，所以建筑施工企业必须不断优化房屋建筑工程管理措施，提高工程施工质量，促进建筑行业的稳定发展。但是房屋建筑工程在施工和管理过程当中，还存在着很多问题，导致施工质量难以满足相应的要求。因此，相关管理人员要敢于打破传统管理模式的格局，针对新形势的状况，改善并创新管理模式。本文主要针对工程管理的现状进行详细分析，并给予相应的解决对策，以提升工程管理为主要目的，为我国的经济实现可持续发展道路奠定良好的基础。

关键词：房屋建筑;施工管理;质量控制

引言

房屋建筑工程质量管理就是对于施工过程的每个环节进行有效的监督和管理，并在管理过程中对不符合法律法规、设计文件、技术标准以及质量要求的相关情况进行有效的纠正和处理，从而保障房屋建筑工程项目能够在规定的时间内完成。同时，加强质量控制能够保障施工质量满足相应的设计指标，对于提高施工单位的信用等级也具有重要的意义。因此，很多建筑单位都已经意识到质量管理的重要性，也只有这样才能够在激烈的市场竞争中占得先机。

1 建筑工程管理及施工质量控制的必要性

现场施工工作在开展的过程中，一旦发生安全的事故，不仅仅会导致工期的延误，也会为社会造成严重的影响，所以建筑的企业想要真正在稳中求胜，就需要主观上提高对于工程安全，以及施工质量管理工作的重视程度。从当前我国工地的工作开展现状来分析能够看出，加强管理的工作就需要从工程的质量、现场施工整体的进度、造价的预算，以及项目安全等多个方面进行深入的考量，在管理的过程中也需要注重科学和实用性的特点，避免出现盲目地追赶工期，最终影响效益和质量问题的现象存在。目前，质量的管理工作主要依据的就是，在施工工作开展阶段所发生的对于建筑正常使用，以及施工环节正常开展而影响的行为，可以细化对现场的监管，以及操作技术的管理划分。总而言之就是项目的管理需要紧紧地围绕整项工程的具体工作内容所开展，在施工的环节也需要按照相关的操作流程，严格执行，加强现场的管理以及质量的控制，这也能够有效地降低其中存在的风险。还需要注意到的一点就是，对现场操作人员安全的意识，也需要建立起有效完善的管理机制，通过有效的监督以及管理工作二者之间的结合，能够使安全施工这一理念融入其中。所以也能够看出，在现场施工阶段做好质量的管理，以及安全的管理工作是其中重要的内容，也是这项工程在开展过程中的必经之路。

2 建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题

2.1 施工人员缺乏安全意识

建筑施工具有施工规模较大、周期较长，工序复杂的特点，在建筑工程的施工过程中容易出现大量的人员聚集从而引发很多安全问题。部分企业没有对建筑工程施工人员进行安全知识教育和相关安全方面的培养，导致很多建筑项目的施工人员自身的专业能力不过关，在施工过程中容易引发很多施工质量问题。有很多施工人员由于缺乏安全意识，其对作业施工现场的安全事故防护设施建设不到位，导致建筑企业安全事故应急处理预案不充分，从而容易使施工者在安全作业的过程当中出现违规操作等问题，最终影响到建筑项目的施工质量。安全意识对于大型建筑工程的现场施工来说尤为必要，是施工现场安全生产管理过程中最重要的因素，因此相关建筑企业需要不断加强专业施工人员安全意识方面的宣传教育，以此来促使相关施工人员职业安全意识不断提高。

2.2 成本管控存在较多的漏洞

对于建筑企业自身而言，工程建设的主要目的就是实现经济效益最优化。在日常进行建筑工程管控时，企业应重视施工的建筑品质，进一步节约成本，从而实现建筑企业经济效益的最大化，目前，我国部分企业的成本管控仍然存在着较大的弊端，进而给建筑企业带了无可避免的经济损失。同时，建筑工程在购买原材料时，应注重原材料对于整体工程品质的影响，避免原材料对于整体工程的偏差，严重时还会产生相应的原材料报废等问题。除此之外，由于相关管理人员过于轻视原材料的保护，促使对施工的原材料产生了一定程度的影响，进一步提升了采买原材料的资金成本，也对相关的整体工程的品质以及工程管控产生较多的约束，严重导致无法在规定时间内交付工程，从而无法确保工程的整体品质。

2.3 施工人员的综合素质有待进一步提高

施工人员是建筑工程施工的主要实施者，施工人员的专业能力和综合素质水平将直接影响建筑工程的质量和施工效果。但是，通过实际调查发现目前我国大部分建筑工程施工人员都是农民工。而大多数农民工的文化水平较低、专业技术水平也较低，再加之很多建筑企业在施工人员上岗工作前，并没有组织其进行全面的岗前培训，导致部分施工人员在施工的过程中经常出现一些不够规范的施工行为，这将给建筑工程埋下很多安全隐患。

2.4 施工质量问题

首先在建筑工程原材料使用期间，大多数企业为了获取更加理想的经济效益，通常都存在偷工减料的手段来减少施工成本，这使得建筑工程的质量受到了严重影响，特别是一些隐蔽工程施工环节，因为施工企业没有重视质量控制工作，经常会出现重新返工的情况。而在施工技术应用方面，我国施工企业所设的门槛不高，也就导致出现了市场上建筑施工企业鱼龙混杂，水平参差不齐的现状。一些建筑施工企业由于自身原因，在施工过程中施工人员的专业水平较低，且经常不按照规范的流程进行施工，这不但影响了整个工程的质量好坏，还造成了工程存在一定的安全隐患。而在整个建筑施工过程的质量监督过程中，监督者往往碍于情面关系对施工出现的问题睁一只眼闭一只眼，这使得建筑工程整体施工质量很难满足标准要求。除此之外，在房屋建筑工程施工现场很多工程质量问题都无法得到有效解决。由于施工现场往往存在着一些安全隐患，这些隐患对于施工的质量有着很大干扰。目前，随着建筑工程质量标准不断上升，建筑企业要想长久安稳的发展，必须要重视施工质量管理问题，然而大多数企业并没有关注到这个重点，即使是意识到了，也只是象征性的制定一些表面文章性质的施工质量控制措施，却并不严格按照控制措施进行施工，这些问题都对最终建筑的质量造成了很大的影响。

3 提高房屋建筑工程管理与施工质量的策略

3.1 加强材料管理

为了更好地提高房屋建筑施工质量，还需要有效地提高施工材料的质量。第一，需要建立完善的材料管理和周转制度，从而更好地加强对于材料的管理，减少不必要的材料浪费，提高材料的利用效率。第二，做好材料的采购工作。针对不同的房屋建筑梁工程需要合理地采购相关型号的材料，在采购过程当中需要考虑到材料的各种性能参数，对于厂家的相关信用也进行一定的考察，从而保障所采购的材料能够满足建筑的需要。第三，需要做好材料的测试工作，对于材料的相关指标进行实际的试验，判断相关指标能够满足相关施工要求。通过抽样试验能够判断采购材料是否存在质量问题。只有保障了材料的质量，才能够更好地保障施工质量。第四，做好新型材料的应用。传统的一些材料很难满足建设的需求，需要不断应用新型材料，从而更好地提高施工质量。

3.2 制订科学的施工设计与施工组织方案

制订科学合理的施工设计与施工组织方案，可以更好地保证房屋建筑工程施工组织设计质量。在进行设计前，设计人员应深入现场对当地的自然气候、水文地质条件及地形地貌等情况进行仔细勘察，在此基础上所设计的施工组织方案才能保证其可靠性和实用性。首先，工作人员需要全面调查施工区域的自然环境，同时科学绘制设计详图，并做好施工现场各功能区的准确划分和标识。其次，设计方案确定好之后，组织专业人员对设计方案内容进行审查，收集和听取各方建议与意见，对不合理的地方及时做出调整。

3.3 建立高素质的工作团队

结合施工管理工作相关的活动开展情况来看，员工自身专业的素质对于工程建设的整体质量也会产生一定的影响，所以打造出一支具有高素质的施工队伍，是其中至关重要的内容。在这样的活动开展基础上，建筑的公司就需要做好工人的有效培训工作，在培训的方面除了加入一些传统培训的方法之外，也需要把最新鲜的技术以及全新的理念融入其中。在这一阶段需要充分利用现代化信息的技术，为员工创造一个良好的信息平台，在平台上发布一些与施工的技术，以及安全等有关的视频性内容，潜移默化地对员工进行思想上的影响。与传统培训的方法相比，这样的形式能够调动起员工对于相关知识学习的积极性，也能够实现有效的管理效果。除此之外，也需要做好思想教育这一工作，一些建筑的工人虽然拥有着较高的技术和能力，但思想和品德较差，缺少奉献的精神，在施工过程中很难自主地履行义务。所以企业就需要经常组织精神文明建设的活动，这样才能够为每一个劳动者自身素质的提升做出贡献，也能够使其在良好的环境下，完成这项工作内容。

3.4 建立完善的管理制度，加强成本管理

为了不断提高我国建筑工程管理以及施工质量的控制水平，相关企业应该在企业内部建立完善的管理制度，并通过有效地落实相关管理制度来不断提高我国建筑项目的施工质量。首先相关建筑企业应该从企业施工项目的实际情况出发，不断优化企业内部的管理制度，并在企业内部建立新型的管理理念，从而为工程管理提供制度保证，使项目从管理层到现场施工都有完整的监管依据，其次相关企业在进行管理制度的建立和完善的过程中要坚持公平公正的原则，并使用有效的管理制度来杜绝施工过程中的徇私舞弊、偷工减料等行为，从而为工程的质量管理提供保证，也在很大程度上提升了建筑工程的整体质量。建筑企业应建立科学合理的成本控制管理，发挥企业的最大效益。在成本控制管理中应重视成本预算管理，综合考虑从施工前、施工中到后期的成本控制，并根据准确的成本预算做好施工中的成本管理，从而有效的提升项目工程管理的效果。

4 结束语

要想确保建筑工程符合广大人民群众预期的目标，就要遵循以上要求。对于相关的管理人员而言，应了解自身的职责，同时应结合自身监管工程的情况，建立科学合理的制度，进一步提升施工人员的综合素质，以此确保工程的整体质量的提升，积极实现为建筑企业获取最大的经济效益，为建筑领域的发展奠定良好的基础。

参考文献

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