摘要：建筑工程的成本管理和控制是建设项目顺利推进的关键，在成本管理和控制过程中坚持动态控制的概念，在实施过程中进行实时控制。根据工程项目的实际成本结果制定目标调整和解决方案，以确保工程项目的成本始终在可控范围内，更有效地确保工程项目处于充分状态。资金的顺利执行将为项目单位经济利益的合理化提供更好的保证。

关键词：建筑工程造价;动态管理;控制措施

引言

在当前时代背景下，我国社会人民群众的生活水平持续提升，对于建筑有了更大的需求，建筑行业也因此呈现出了较好的发展趋势。但从实际情况看来，建筑工程的造价工作中存在些许不足，并且极有可能会受到多方因素的影响，不仅会对降低建筑工程造价的工作质量，严重情况下还会导致企业遭受一定的经济损失。所以，需要全面分析建筑工程的造价管理和控制工作，采取有效措施来提高建筑工程中工作人员的建筑工程造价管理控制意识，充分了解建筑工程的具体状况，然后对当前的建筑工程的建设过程进行实时的动态管控，进一步完善建筑工程的造价管理和控制工作，保证建筑工程造价管理和控制工作的合理性，以此来实现建筑工程的经济最大化，推动建筑行业良好的发展脚步。

1建筑施工过程中工程造价的动态管理意义

工程造价管理是工程管理中的一项重要内容，其直接关系着工程项目的投资决策、成本及经济效益等问题，不容忽视。但传统的工程造价管理模式是静态的管理，只重视施工前的造价预算管理和竣工后的造价结算管理，而忽视了对建筑施工过程中各项造价影响因素的实时管理。而随着现代建筑工程规模的不断扩大以及成本的不断增加，传统的静态管理模式已经无法再满足实际工程造价管理需求，只有改为对工程造价进行动态管理，才能够真正发挥出工程造价管理的作用，最大限度降低建筑施工成本、提升工程经济效益。

2建筑工程造价动态管理控制应解决的问题

2.1建筑工程造价管理意识不强

建筑市场发展异常迅速，但这也意味着巨大的经济利润。商业的逐利原则使许多人投入建筑行业，许多施工单位在资质和资历方面存在不足，甚至由一些小施工队伍临时组成，整体文化水平参差不齐，导致其不具备较强的管理意识，缺乏管理经验和管理理念。一些没有经验的施工单位在工程施工前，对建筑市场缺乏科学的调研和了解。特别是在设计阶段，造价管理不准确或不严格的情况比较严重，严重影响了造价管理的效果。

2.2设计随时可能进行改变

从实际情况看来，在进行建筑工程造价动态管理控制的工作过程中往往会出现设计变更的现象，导致建筑工程造价管理控制的工作质量难以得到保障。建筑工程在进行设计时，建筑工程的总体设计会受到施工技术变化问题的影响，致使建筑工程的造价不得已进行改变。通过调查显示，建筑工程的设计随时可能出现改变的因素主要有两种。第一，没有进行与建筑工程实际情况相符的调研工作，建筑工程施工的需求也因此无法得到满足。第二，设计人员在进行设计时过于片面，没有到施工现场了解实际情况，致使设计人员完成的设计工作与实际情况不符，必须对其进一步完善和优化。

2.3造价动态管理监督力度不够

目前，建筑工程项目施工造价管理存在的问题还体现在缺乏行之有效的监督管理机制，导致对工程造价动态管理的监督力度不够。严格有效的监督管理机制能保证建筑工程项目顺利施工，并在保证工程项目质量的情况下，得以施工周期内竣工。但在实际执行中，却往往会受到不同因素和不同施工单位对建筑工程造价监管力度不够的影响，直接降低建筑工程造价动态管理的效果。

3建筑工程造价在动态管理控制的要点

3.1提高工程造价的动态管理重视程度

建筑单位对建筑工程造价的动态管理与控制缺乏重视度是非常普遍的现象，除了建筑单位自身缺乏较为宏观的工程管理理念以外，外界对其认知的影响也是非常大的，例如政府、社会专业人士以及行业风气等等。因此，为了改变这一现状，就需要政府对建筑单位的工程造价管理提出要求，引导其高效率地采用动态管理控制模式来对工程进行全方位的把控，这是在短时间内改变这一现状非常有效的一种方法，因此希望政府相关部门能够认识到其重要性。此外，从社会专业人士角度来看，建筑单位对较为权威且专业性组织或者人才的研究是较为认可的，因此通过这一渠道是能够从思想上改变建筑单位对动态造价管理控制的认知的，但是这一过程是较为缓慢的。

3.2设计阶段

通常，工程设计可分为初步设计、技术设计和施工图设计。随着设计的深入，成本管理任务的内容变得更加详细，必须提高管理的准确性才能实现有效的成本管理。具体措施如下：早期设计阶段。负责此链接的成本控制人员（例如设计师）必须制定科学合理的设计计划，并为后续工作提供原始数据，前提是要具有成本意识，并确保项目的质量和进度;技术设计阶段。根据原始数据阐明项目的结构、形状和材料，在此阶段很好的管理项目成本，并大力支持后续工作的动态管理和控制;建筑制图设计阶段。链接是设计阶段的核心，除了初步设计和技术设计结果之外，还是准备投标估算和施工计划的基础。

3.3施工阶段

项目成本的动态管理和控制要求在施工阶段要注意控制。在特定任务中执行以下操作。一，做好技术管理。在进行任何施工工作之前，应实施技术公开制度，并做好施工技术培训。例如，使用VR技术或3D动画技术进行施工模拟表白，以确保施工质量，减少质量问题的发生。此外，项目管理人员必须进行良好的施工检查，以确保严格按照技术要求进行所有工作;二，合同管理。为了实现动态管理目标并控制项目成本，需要注意合同管理。从订立合同开始，深入分析、了解和谈判不利于企业的各种规定，然后建立合理的规定。加强对索赔条件的研究，提出成本控制措施;三，物资管理。材料成本管理的有效性直接影响动态项目成本管理目标的实现。在特定的实际过程中依靠信息技术，综合利用物料数据信息，进行综合分析和分类，提出物料管理措施和方法，有效应对物料成本管理任务，确保实现物料管理目标。

3.4竣工阶段管理

工程项目竣工阶段是建筑工程项目施工的最后一个环节，在此阶段，需要对工程项目所涉及的各项资金支出情况进行严格的统计和准确的审查，完整记录工程项目各项资金的流动情况，并确保在工程造价预算范围内。还需要对工程项目施工质量进行严格检查，确保没有质量问题，所有施工环节均达到相关施工标准，避免因质量不合格而发生返工现象。工程项目竣工后，严格按照工程实际工程量结算，为保证结算准确，实现工程效益最大化，要认真收集相关资料，并对材料进行严格审核，掌握实际工程量和全部成本信息，特别注意掌握材料成本和实际使用量情况，确认材料价格调整，使工程造价合理管理与控制。

结束语

要实现建筑企业经济利润的最大化，就必须严格控制工程成本，而加强建筑工程造价的动态管理和成本优化是促进建筑行业持续、稳定、健康发展的有效途径。为此，建筑行业必须根据工程项目的实际情况，正确认识和分析管理机制与管理意识等问题，不断转变管理观念和管理思想，积极进行管理方法和管理模式的创新，不断提高企业经济效益和综合实力。

参考文献

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