摘要：当前经济的高速发展，导致各地的建筑项目越来越多，本文主要分析了在房屋建筑的过程中施工管理以及建筑工程领域的创新，讨论了房屋建筑工程做好施工管理对于提升建筑质量的积极性，对于在房屋建筑工程的施工管理过程中一些比较容易出现的问题进行了分析，并提出了一定的对策，旨在提高我国当前房屋建筑工程的总体质量。

关键词：建筑工程;施工管理;创新

引言：由于我国在经济领域的快速发展，当今社会人们的生活水平进一步提高，这样也就对自身的生活环境和生活质量提出了更高的要求。最明显的就是在房屋建筑领域，因为如果房屋在使用的过程中出现一些质量问题，直接会对居民的生活甚至人身安全造成严重的影响甚至危害。并且在现阶段，由于开发商的偷工减料建造的豆腐渣工程出现各种数，一再引起老百姓强烈抨击，这种住房领域的安全问题所引起的事故性越来越恶劣，因此也就引起了社会各界的广泛关注。

一、在建筑工程的施工过程中开展施工管理的意义

1、可以确保施工人员的技术专业性

要想使得建筑物的质量合格达标，施工企业就要真正保证施工人员的岗位足够专业化，不同岗位的施工人员都必须以认真、专业的态度，要严格遵守施工单位的建设要求，还有现场的施工管理制度，而且管理人员也千万不能有敷衍了事以及马虎应付的工作态度，要自身具备随时检查的心理，一旦缺乏这些意识，就会造成施工人员在现场的随意施工，导致施工过程不标准规范，这样建筑物的建设质量也就难五大得到保证，与此同时，这样不规范的施工工程也会给施工人员带来许多的生产安全隐患[1]。

2、可以确保施工材料的质量达标

在建筑事故的过程中，如果建筑原材料的质量不达标，那么就会直接影响建筑工程的建设质量。因此，各个施工企业必须对建筑原材料的采购过程进行严格的管理，管理人员要深刻掌握现场施工的情况，以此确保施工过程的质量以及施工安全。除此以外，在建筑项目现场的各个施工人员也要认真检查。一定要充分发挥检察人员的作用，在建材选购的过程中认真、仔细地检查原材料的质量，并对原材料的采购，还有后续的仓库储存开展严格的过程管理。如果发现使用的建筑材料的质量与项目上对于建筑质量要求的标准不一致时，管理人员应第一时间与材料供应商联系并全部退货，及时采购质量合格的新货。

二、在施工管理的过程中比较容易出现的问题

1、部分的建筑单位缺乏健全以及完善的施工管理制度

在建筑项目的施工过程中，部分单位的监督管理制度存在问题，沿用的还是之前的旧规章制度，已经不适用于当前新的建筑施工模式了，还有部分单位的施工基本保障制度比较缺失。由于他们在具体的工程项目施工中缺乏相应的管理制度，就导致在具体的房屋施工管理过程中没有相关制度约束，这势必对现场管理人员的管理工作产生消极影响，还会导致责任不明;部分单位由于缺乏相关的施工管理方法，使得住房建设的质量无法得到良好的保证。因此，在施工过程中，监理部门无法以比较全面的范围群开展监督工作，而且会让相应的监督管理部门失去自身的作用，进而也就无法对建筑的施工过程，严格按照建筑规范开展监督与管理。与此同时，部分的施工单位面对同行业正常的市场竞争，没有及时建立风险安全意识，缺乏相应的反应机制。在项目部门的建设管理存在建筑信誉不高，自身的施工设计队伍不能根据具体的建筑情况设计良好的施工进度和施工方案以及最后的盲目开工建设等问题

2、对于工程质量的管理疏忽问题

部分施工单位为了经济效益，会把施工进度和施工质量放在不对等的位置上，大部分情况下，往往为了经济效益，盲目的追求赶上施工进度而忽视建筑的安全质量;但是在有时候，处于甲方的严格要求以及建筑项目的重要性，在利弊权衡下，为了保证建筑工程的整体质量，施工单位又不得不放慢对应的施工速度。而之所以会出现这种问题，其主要原因就是这些建筑工程单位的专业性不足，往往在设计初期没有对建设项目以及建筑环境进行具体的检查，最终导致建筑施工缺的过程出现问题[1]。

三、对于建筑施工过程中出现问题的解决方法与对策

1、要提升施工人员的专业素养

在提升建筑施工人员自身的专业素养方面来说，施工单位首先要定期的组织施工人员开展建筑技术学习，然后可以通过持续的实践培训，通过不同的方式为他们详细传授经验，仔细讲解当前各种的房屋建筑工程技术在实际应用上的方法，进而帮助各个施工人员掌握相应的建筑技术，不断提高他们的施工技术水平。与此同时，施工单位在开展技术培训的过程中，还要让施工人员深刻认识到进一步提高建筑质量的真正重要性，从而激发施工人员建立施工责任感以及施工安全的风险意识，这样就可以建立一支高素质的专业化施工队伍，不仅能够实现建设高质量的房屋工程项目目标，而且还可以进一步提升施工单位的行业口碑，还有在施工人员的招聘方面，需要对施工人员的实际工作能力进行评估，施工人员必须有一定的工作基础才能进行工作，如果他们对建筑技术一无所知，就不能被雇佣，因为这样的人员会给工程建设带来很多风险，不仅会产生质量方面的隐患，还会在施工过程中发生危险。

3、要制定良好的的施工管理制度

为了确保每一位施工人员能够深刻理解施工过程中的各项管理要求，管理人员应该定期组织施工人员学习管理条目，与此同时，还要在现场的每一个突出的位置贴上警示标语，要经常提醒施工人员，不断规范施工人员在建设过程中的不安全行为。而且我们在施工过程的管理中，对于不同方向的管理工作应体现责任分配制。根据施工内容，确定各施工队的责任，队长为第一责任人，降低管理因素对住房建设的影响。

4、提升对建筑施工质量的管理力度

施工单位首先要与原材料的供应商协商好具有法律效力的对等合同，这样可以限制双方的行为。另外，还要在每个建筑施工区域安排专门的材料存放区，管理人员要制定各个工种和施工流程的具体衔接顺序，这样可以最大程度上避免延误工期，还要对施工设施的使用进行严格的管理，最终多管齐下，控制好施工质量。

5、将信息化技术应用在施工管理中

信息化技术在施工管理中的具体应用有以下几个方面：包括建筑设计建模以及建设资金的核算，还有施工场地的分析以及项目总体的规划。然后在项目开展招投标的阶段，运用信息技术，就能够提高对招投标项目工作的管理水平。主要是在这一阶段的财务工作较多，运用信息技术，投标人就可以根据比较完善的单项目建设信息分析模型，准确而快速地计算具体的工程量，从而编制出工程量的清单，然后就能确定投标的控制价格。对于建设项目的设计阶段而言，其是整个建筑生命周期中至关重要的环节，将直接影响具体的工程造价以及建筑的运行维护费用，也是直接关系到工程的总体质量、具体投资金的、建设进度以及竣工后的实际效果与经济效益。

四、施工单位要树立绿色施工的理念

施工企业要重视绿色建筑的理念，这样不仅可以帮助企业实现长远可持续的发展，还可以提高企业的核心竞争力。其次，管理层要把技术管理作为建筑项目绿色施工理念的基础和前提，进一步宣传在项目中运用绿色施工技术的价值，制定专门的技术管理办法，技术部门要开发新的绿色施工理念技术，进而科学合理地将其融入到建筑施工的过程中[2]。

结语

结合以上研究可以发现，要想避免房屋建筑安全事故的不断发生，对于不同地区的房屋建筑施工单位来说，还需要严格的实施质量管理工作，施工现场的管理工人员要在建筑过程中认真监督，确保施工过程安全保质保量，管理部门要提前制定相应的质量管理方法和管控措施。

参考文献

[1]刘静元.建筑工程施工房屋建筑管理及创新思考分析[J].居舍，2021（04）：155-156.

[2]张铁飞.探究建筑工程科技创新与绿色施工管理[J].建筑技术开发，2020，47（24）：129-131.