摘要：随着社会的快速发展，人们对电气工程的项目管理工作提出更高的要求。为了提升工程建设质量，相关工工程管理人员要从实际出发，对电气工程进行系统化的管理，要加强质量控制，保障项目建设的综合效益。本文主要围绕经济工程项目管理的理论概述和具体要求进行分析，探讨提升电气工程项目管理水平的有效途径，从而为相关工作者提供一定的理论与实践参考。

关键词：电气工程;质量控制;项目管理;安全生产

一、电气工程项目管理的必要性分析

（一）有利于提升项目的安全性

与其他工程相比，电气工程施工管理难度较高，设计领域较广，需要工作人员具备安全生产意识，根据项目建设的结构和标准，对各类要素进行精准的控制，要考虑整体的稳定性、安全性，对施工工艺进行优化设计。施工人员需要遵守科学、完善的施工原则，对现场施工所需的材料和设备进行规范使用，一旦发现实际施工与预期方案出现偏差，要即刻进行调整。电气工程的现场施工具有很多的不确定因素，因此在项目管理时，要制定应急管理方案，对潜在的危险进行排查和预防，及时消除危险因素，保障施工人员的安全性，避免出现重大生产事故。

（二）有利于控制项目预算

电气工程项目预算需要围绕施工材料、施工设备、施工人员进行多方面考量。项目管理人员要制定科学完善的采购方案，结合市场行情，制定可行性高的采购计划，要对所采购的设备和材料进行性能检测，确保各类设施符合标准之后才能投入到正式的施工建设中。在施工之前，项目管理人员要对施工环节进行科学的布置，要优化资源配置，对重点领域、重点环节进行任务分解，要提高各部门责任人的思想重视程度，从而保证项目能够有条不紊的进行。

（三）有利于降低施工难度

在电气工程项目施工之前，项目管理人员要做好前期调查工作。围绕施工环境的地理位置、气候条件和交通布局进行充分的调研，要制定科学、完善的施工管理方案。在具体施工时，相关管理人员要协调各部门的工作关系，保障施工效率，避免出现各类因素影响工期。

二、建筑工程电气工程项目管理的要求

（一）管理人员需要具备较高的职业素养

通常情况下，项目管理人员的职业素养直接影响到项目的建设水平。为了提升项目的综合效益，建设单位要选聘具有丰富管理经验和较高应急管理能力的人员担任重要职位。相关责任人要不断学习更加科学、前沿的管理理念与方法，对现场施工进行有效的调度和协调，要及时消除可能存在危险因素，保障工程的安全性和稳定性。

（二）施工人员需要具备正常责任心

由于电气工程危险性较高，如果施工人员存在不严谨等问题，会影响项目施工的质量。因此，施工单位要开展完善的岗位培训工作，严格把控施工人员的准入门槛，提高各级、各部门人员的思想重视程度，避免出现重大事故，影响施工工期和后期的正常使用。

三、目前我国电气工程项目管理存在的问题分析

（一）进度管理不到位

从实际情况来看，一些施工单位在进行电气工程施工管理过程中，由于缺乏进度管理的重视程度，对施工现场人力、物力、财力等资源安排不到位，容易因为一些客观因素延误工期，影响了项目的整体进度。因此，施工单位要科学制定项目进度管理方案，保证现场各资源的优化配置，制定灵活的应急管理措施，提高施工活动的灵活性，避免影响正常的项目建设计划。

（二）质量管理不当

由于一些施工单位没有制定完善的质量控制标准，在实际施工时对一些重点难点环节缺乏有效的质量控制措施，导致项目质量有待于提升。同时，一些单位全面质量管理较弱，没有在现场施工过程中强化质量控制措施，容易忽视施工现场存在的各类安全隐患。另外，一些施工单位缺乏信息化管理手段，管理方法存在严重的滞后性，没有通过信息化技术进行适时的监控和反馈，导致一些项目建设信息无法得到快速传递，延误了正常的项目建设进度。

（三）成本控制不到位

电气工程项目成本管理涉及部门较广，需要提高全体人员的质量控制意识。一些施工单位对成本控制缺乏足够的认知，仅仅认为成本控制是财务部门的责任，采购部门、施工部门、项目运营部门对各类材料使用不规范，导致资源浪费情况较为严重，影响了项目整体的经济效益。

四、提升电气工程项目管理水平的要途径

（一）制定完善的进度管理方案

电气工程进度的管理工作需要全体人员共同参与，要明确进度管理的目标和方式方法。施工单位要在施工之前，对进度计划进行分解，通过开展施工座谈会的方式，让各部门了解具体的施工任务和步骤。同时，要开展完善岗前培训工作。提高施工人员的职业素养，能够保证按照严格的施工工艺和规范的施工流程开展具体的设备安装和项目建设，避免由于施工行为存在问题延误施工期。

（二）强化质量管理意识

电气工程施工单位在施工之前，可以将重点项目的施工标准进行梳理，要强化安全生产意识，对各类电气设备的使用标准进行充分分析，要建立健全施工管理责任体系，明确各个主体的责任义务关系。在施工过程中，要对施工图纸、施工方法、监管方式进行严格把控，确保相关工作人员能够有效落实相应的管理细则，一旦出现施工问题，要根据相应的权责划分进行问责，避免出现推诿扯皮的情况。

（三）优化生命管理模式

项目成本控制是实现电气工程。预期教育的重要手段，施工单位要对影响成本管理的客观因素主要因素进行充分分析，要以降低目标成本为核心，对施工质量原材料采购设备运用人员管理进行优化控制，要提高全体人员的成本控制意识，通过完善的成本控制管理方法。进行原材料采购项目运营和人员人力资源管理要加强对废旧材料的回收利用，树立环保绿色环保理念。提升项目的经济效益。

（五）树立电气工程的安全管理理念

安全管理作为电气工程建设的重要基础，总承包方要结合实际情况把控好工程整体的施工进度、费用开支和工程质量，确保工程整体下的各项子工程得以实现。以 EPC工程总承包模式为例，在其安全管理中，总承包方要充分利用自身特性将工程施工的安全放置在所有工作的第一位，保证施工基础的稳定;切实开展严格的施工监督，禁止出现违章指挥和违章建设作业;必要时应当配置专业的安全员，对工程施工进行监督管理;制定和完善相应的安全责任制度，将施工安全责任落实到可追溯的单位或个人;项目竣工后，要对施工安全管理工作进行总结反馈。

（六）完善电气工程竣工验收

对于电气工程的竣工验收，相关技术人员应当借助直观法、测量电压等检测手段对工程质量可能存在的隐患以及可能遗漏的设计项目进行全面审查，发现问题及时解决，确保按照合同工期完工，将返工产生的费用将至最低。在工程竣工验收之前，还应当对电气工程的照明节能以及发电机设备等进行检测验收。

五、结语

在当前时代背景下，为了提升电气工程项目管理的实效性，项目管理人员要从实际出发，对施工图纸、设计方案、管理细则进行优化设计，要开展完善的岗前培训工作，提高全体施工人员的责任意识。通过引入第三方监管机构的形式，强化对施工过程的安全质量监督。同时，施工单位要定期开展工作会议，了解实际施工中存在的各类问题，定期进行专业讨论，及时调整施工方案，消除影响施工的各类因素，排查现场的安全隐患，从而提升项目的施工质量和效率。

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