摘要：摘要：随着我国经济的不断发展，市场竞争也日益激烈，企业要想在这种情况下取得更大利益，就必须加强对工商管理工作重要性的认识。本文通过分析了近年来国家对于工商管理工作越来越重视和完善。从其自身特点出发提出了几点建议以供参考借鉴;另外还指出当前市场经济形势严峻、社会环境复杂多变以及国有企业改革面临重重困难等诸多问题阻碍着我国经济发展进程中的正常进行与运行，因此需要不断强化企业管理能力建设，提高市场竞争力水平以确保企业健康稳定持续发展。

关键词：工商管理;煤炭企业;经济发展

一、引言

随着经济社会的快速发展，企业之间竞争日益激烈，而市场环境也逐渐复杂，这就要求企业对自身内部管理进行不断优化。在市场经济条件下国有企业是我国国民经济发展中不可缺少的一部分。由于国有企业具有较强垄断性、灵活性和高利润率等特点以及其在促进就业方面发挥着重要作用所以国有企业要想获得长久稳定地运行就要积极适应经济社会变化发展趋势并结合实际情况制定出适合自己公司的工商管理制度，使之能够更好地为企业服务并实现自身利益最大化。

二、工商管理对煤炭企业经济发展的现状

近年来，随着经济的不断发展，人们对煤矿企业经营理念、管理模式等方面都有了一定程度上的改变。在市场化转型背景下我国很多地方也开始实行改革措施。例如：煤炭产业结构调整和升级;鼓励大型国营矿山企业向国家申请专项资金支持;积极引进先进技术设备改造传统生产工艺流程等等…而这些举措使得我国许多小型国有企业不断出现，并获得较大成功，但与此同时却面临着一些问题与挑战——管理水平低下、成本控制不合理等。

三、工商管理对煤炭企业经济发展的作用

提高煤炭企业的经济效益 通过对我国目前煤矿企业在生产过程中存在的问题进行分析，可以发现：第一，很多地方出现了质量复制现象。第二是由于煤炭资源开采技术落后、缺乏创新能力等因素导致了我国大部分地区出现严重亏损甚至破产情况。第三就是国家对于一些大型项目没有给予足够重视以及相应政策支持力度不够等等原因造成了当前煤矿企业经济效益不高和发展缓慢状况的产生;第四点便是由于对市场营销管理不到位、产品销售渠道不畅[1]。

四、工商管理对煤炭企业经济发展作用的实证分析

（一） 数据来源

本文主要研究的是在市场经济条件下，工商管理部门对煤炭企业经济发展的作用，首先，从经济学角度分析其产生和发展是为了实现资源优化配置。其次就是通过市场竞争机制来达到提高生产效率与效益。最后就是运用管理理论进行了具体阐述。成本因素：在企业中存在着各种支出、费用以及利润等方面相关问题;需求条件：由于煤炭产业属于劳动密集型行业的一种，所以需要大量资金投入才能进行发展壮大和扩大规模经济。

（二）变量的描述

在我国，工商管理与经济发展的关系十分密切，其职能是管理和服务。因此本文主要探讨的是工商管理对于煤炭企业经济发展中起到了怎样促进作用以及如何通过何种方式提升企业发展水平。由于受到市场环境因素、国家政策等诸多方面影响，所以本文中所研究的问题也具有一定局限性：首先从整体上来讲就是对于国内煤矿而言;其次是从我国目前情况来看待一个问题即在当前市场经济条件下国有企业和国营单位存在着不平等现象[2]。

（三）实证检验

在市场经济条件下，企业的市场行为是由政府来制定和实施，企业也必须按照市场规则运作。因此工商管理与经济发展之间存在着密切联系。为了保证资源分配关系的正常化以及公平性、高效性等原则可以采用多种方式进行管理：一是通过法律法规建立健全相关制度;二是完善信息披露机制并严格执行;三是加强对社会公众利益保护意识建设，提高其参与度及积极程度等等措施来实现企业在市场经济条件下市场行为的规范与和谐发展，以达到经济效益最大化为目标。

（四）计量误差

在市场经济条件下，市场是一个自由的经济，所以政府对于国有企业来说既不能直接干预企业发展也无法对其进行调节。因此国家需要通过法律手段来规范和引导国有企业经营行为。 首先需要注意的是政府部门不能够干预到生产过程中所需资源配置复制出正确方向;其次要注重从宏观角度上把握好社会效益与经济利益之间关系，在保证国有资产保值增值的同时实现经济收益最大化目标。

五、对提升煤炭企业经济发展的建议

（一）明确煤炭企业的发展目标

经济发展的目标是企业能够更好地实现其自身价值，而这也正是工商管理对于煤炭企业进行管理的目的所在。在市场经济条件下，市场资源配置效率越高越好。因此为了保证市场经济体系中各主体之间能和谐相处、有序竞争和共同进步就必须要明确我国目前所实行的是以公有制为主体、多种所有制共存以及按劳分配为基础的经济发展格局;同时还要不断完善法律法规制度来保障企业与社会利益相关者之间能够有一个良好公平的平等关系[3]。

习总书记强调，“实现碳达峰、碳中和是一场广泛而深刻的经济社会系统性变革，要把碳达峰、碳中和纳入生态文明建设整体布局，拿出抓铁有痕的劲头，如期实现2030年前碳达峰、2060年前碳中和的目标。”

（二）加强企业文化建设，为基础的技术支持

在新的形势下，企业要想实现可持续发展，就必须加强自身文化建设。首先就是不断地创新管理模式和手段。通过对先进理念、管理方式等方面进行改革与创新来促进员工积极性提高;其次是完善激励机制和约束制度并实施到位，让每个人都参与到管理工作中去从而调动起全体职工工作热情度以及凝聚力的同时也能够使企业在激烈市场竞争中立于不败之地;最终要强调不破坏生态平衡的前提下。提倡维护生态自然，不过度采伐，坚持大自然和平共处的场面。

习近平总书记指出：“生态兴则文明兴、生态衰则文明衰。”生态环境是人类生存和发展的根基，生态环境变化直接影响着人类文明的兴衰演替。

（三）提升煤炭企业人才的素质

在当前的市场环境下，企业内部管理机制存在一定程度上的缺陷，这就要求相关部门要对其进行相应改善，从而促进工商管理对于煤炭行业发展具有推动作用。首先是对于人才培养工作。为了能够更好地实现这一目标以及提高工作人员整体素质水平需要从以下几个方面开展：第一点就是加强对员工思想观念教育与引导工作;第二点便是在当前市场环境下建立起有效的激励机制来促使企业内部人员不断提升自身专业性和综合技能能力。

六、结论与展望

随着经济的发展，市场竞争日益激烈，企业要想在如此严峻的环境中生存和持续进步就必须转变思想观念。而工商管理作为一项重要工作内容对员工进行全面、科学地管理。通过开展有效手段来提高工作人员综合素质。因此，对于这一问题我们可以从以下几方面入手：加强专业知识教育与创新能力培养;完善考核制度并严格执行标准体系;构建企业内部文化氛围。

习近平总书记在对煤炭工作说：“全面振兴决心不能动摇，工作不能松懈”，还强调说瞄准方向、保持定力、贯穿落实、不为急躁，要向高高新技术发展，选用好人才，在市场环境下，竞争中求发展。要扬长避短，打好发展组合拳，奋力走出全面振兴的路子。希望企业面向市场、面向技术创新，增强企业发展活力和原生力。国有企业发展既要“借东风”也要激发内生动力。共同实现双赢的局面。

参考文献

[1]曹辉煤炭企业工商管理系统化模式探讨[J].内蒙古煤炭经济，2018（12）：16-17.

[2]郭霞煤炭企业工商管理系统化模式探讨[J].现代营销，2018（8）：16，33

[3]张秀卫煤炭企业工商管理系统化模式创（20）：134-134，135建[J]合作经济与科技，2018