摘要：随着我国社会经济水平的不断发展和进步，我国现代化科学技术手段也有了质的飞跃。在当前的科学技术手段发展过程中，我国的建筑行业也得到了全面的发展和提高，并且在此过程中同样加强了现代化建筑工程的管理水平。当前我国现代化建筑工程都在向着绿色节能性的工程建设方向发展，所以建筑行业本身也发生了巨大的变化。与此同时，建筑工程建设模式也变得更加复杂，为了提升建筑工程的整体质量，在施工过程中需要使用科学化的管理方式，进而有效地实现建筑工程的整体质量，有效推动建筑行业的快速发展，使其符合当前的具体发展要求，保证建筑行业得到良好的提升。

关键词：建筑工程;工程经济;工程管理;应用

引言：现阶段，我国在建筑工程施工管理过程中还是存在一定的财务风险问题，对于相关的问题来说，严重的将会直接影响施工企业的正常经营和运行。所以就目前我国建筑工程经济管理情况来看，进一步加强对于工程项目经济管理水平，在此过程中需要对行业的稳定化运行起到至关重要的作用。同时在目前的建筑工程经济管理过程中，应当使用科学的管理方法，这样能够保证工程管理整体水平的不断提高，因此，重点提升建筑工程积极的管理与合理应用，最大化提升建筑工程的经济管理工作实用性和科学性，在此过程中可以使用项目预算控制和监督管理模式，一定程度上充分的控制施工的成本，进而有效保证建筑工程企业的经济效益。

1建筑工程经济管理的内在含义和意义

目前随着我国社会经济水平的不断发展和提高，在此过程中还是推动我国建筑行业的飞速发展。从目前的情况来看，我国建筑工程项目的投资也比较大，施工的周期相对还是较长的，而且建筑工程在设计和事项当中也比较多，在具体施工过程中建筑工程中的人力、物料都是必要事项，并且这两项对于成本和资源的需求也比较多，但是整个建筑工程不能够排除外界因素对其造成的影响，进而直接对建筑工程造成一定的经济风险。

为此，针对当前的建筑工程来说，在建设和管理过程中需要制定有关的管理规范，同时制定相应的制度体制。对整个施工的环节要完成有效地控制和管理。为此在一定的程度上可以避免工程中可能出现的经济风险，最大程度地保证建筑工程的质量。在建筑工程经济管理过程中，需要在工程质量的基础之上进行开展，而在经济管理当中，其主要包含着项目筹资、成本、财务等相关工程预算，由于涉及到方面比较多，因此需要加强建筑工程经济管理水平，为了保证经济效果可以符合具体要求，各个部门之间应当进行有效的协调，确保不会在一定程度上出现各项环节成本浪费情况，同时需要科学有效地规划和管理工程项目的财务水平，全面推动建筑工程经济效益和工程建设进度，保证我国建筑工程经济在工程管理中得到实际应用。

2建筑工程经济在工程管理中存在的问题

2.1制度不完善

目前我国多数的建筑工程施工企业中对工程经济的重要性关注度不高，导致我国目前大部分地区的建筑工程经济在管理当中各种制度不够完善，管理工作不能够得到快速的发展。确切地说，传统的工程经济管理制度一直使用的已经无法适应现代化的建筑工程经济管理工作。使当前的建筑工程管理中无法得到相关的保障。那么在此情况之下，在一定程度上限制了建筑工程的整体发展，由于管理工作无法得到提升，建筑工人的工作能力和工作效率都受到了影响，施工方案较为模糊，施工进度不能够得到整体管理，进而对施工人员也造成了编制管理方案中出现应付的心理。

2.2缺少高质量人才

从现阶段的建筑工程经济工作管理来说，其实际应用的效果受到影响，此阶段管理制度体系不够完善，其中更为重要的一点是缺少高素质人才。而在如今的建筑行业开展和实施当中，建筑工程施工企业内部需要工作人员有着专业的知识和专业的素养。如此才能够保证管理工作开展更为顺利。但是现实中部分工作人员的技术水平较低，无法满足工作要求，在管理过程中企业会聘请部分没有任何经验的人员上岗，在管理过程中管理体系不够完善，同时没有任何的经济管理培训，最终导致经济管理工作出现问题，在建筑工程经济管理不是很完善，工作人员在遇到问题之后，无法快速地解决问题，从而对建筑工程造成较大的影响。

3建筑工程经济在工程管理中的具体应用措施

3.1建立健全的管理体系

根据我国现阶段建筑工程经济管理的情况来看，在此工作开展的过程中需要建立一个完善的经济管理体系，只有这样才能够更好地体现出工程管理的价值，在此过程中需要建立全面的工程经济管理体制。

第一点，在现阶段工程的投标制度实施和运行过程中，通过招投标工作的开展，可以满足选择合适的施工方，为建筑工程的建设和发展起到好的推动作用。当前的施工过程中需要满足投标制的具体需求，充分的设置各种建筑工程企业招投标水平和相关的机构。基于此，设立专门专项的工程经济管理部门，根据企业内部状况完成具体管理实施和操作，同时确保各个部门都可以明确直接本身的职责，在此过程中需要加强经济管理人员自身的专业素养和技能知识，最为重要的是管理人员的自身职业技能，加强实践技能和理论知识充分结合，有效提高各个企业之间的有效合作与交流。

第二点，在工程经济的管理过程中当中，具体内容要完成实际的应用和校对，首要的工作任务就是规划好施工企业的管理层和作业层，这样才能够保证建筑工程项目资金管理的有效性。对施工设计方案和施工材料的采集都进行充分管理，在整个企业管理工作中，建设监督制度，对项目实施和执行全方位管理，只有这样才能够保证工程项目的质量。

第三点，对建筑工程施工企业的内部进行经济管理，应当对相应的管理制度进行完善，并且也进行优化。在此过程中需要对其不断的进行革新，以此有效的保证施工企业管理工作可以正常运行。最大程度地减少经营管理工作中存在的不规范管理行为，科学合理地完成管理制度的建设，应用建筑工程项目当中，实施经济管理，使其能够维护经济市场的平衡，保证其整体公平性。

3.2加强对经济管理的重视程度

从目前的发展情况来看，我国建筑工程经济管理中存在的主要问题是施工企业没有得到很好的重视，经济管理工作也没有发挥出自身最大的作用，因此对于建筑工程来说，需要关注建筑工程项目的经济管理工作，具体有以下几点内容。

第一在工程项目中相关人员需要加强自身对经济管理深层认知和意识以及经济管理理念。对工程成本的管理来说，需要关注各种预算的控制，有效提升工程管理的实际水平。除此之外，施工企业的内部财务管理人员的自身专业素养和技术水平也要得到有效地提升，并且在整个工程经济预算管理当中，需要重点考虑施工当中的各项环节和因素，尽可能地对建筑工程项目设计方案具体要求和需求进行满足，使用科学的计算方法，精准的完成各种计量布置与管理，最终将项目预算信息充分的分配和落实到各个部门当中，进而对整个施工环节都完成有效管理，极大程度地提高相关人员的经济管理意识和基本理念，使其向着建筑工程项目成本完全处于合理的预算范围之内。

第二，对于施工企业中的各个部门之间需要进行不断的交流与合作，并且全面的根据工程相关管理制度都完成监督与布置，尽可能的提升工作人员的相关管理意识，建筑工程项目的实施过程中，需要实现材料和设备预算的河合理科学化安排，并且给出符合要求的报价预算，而在工作开展上要对建筑工程的各种费用都进行全面的审核与核查，保证建筑工程企业自身的经济利益得到提升，如果建筑工程施工过程中某个环节会出现不合理的地方和现象，施工企业应当对目标都进行合理的沟通，从而维护建筑工程施工企业的经济利益，全面提升施工企业的经济管理效益，进一步提升建筑工程的经济管理水平。

4总结：

综上所述，在如今的激烈市场环境竞争当中，经济管理在整个建筑工程管理当中占据较为重要的地位，这些都能够发挥出自身最大的作用。因此只要加强建筑工程项目的经济管理水平，保证自身竞争水平得到提升，落实到经济管理工作当中，针对工程项目的成本都完成有效合理的规划，保证建筑工程的经济效益得到提高，合理加强工程经济管理的水平，推动行业的快速发展，满足项目的发展要求。针对工程项目的成本管理要起到推动作用，确保在如今的市场环境中可以具有较强的市场竞争力。

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