摘要：现如今，我国的经济在快速发展，社会在不断进步，城镇建设的发展也在不断加快步伐。城市建设发展离不开基础设施，基础设施的需求增大，让市政工程建设的需求不断增加。在市政工程建设的施工中，自身建设质量受到许多要素的影响而存在一些问题。在这种情况下，施工单位就需要在市政工程建设过程中增强管理能力，市政工程建设步骤和施工管理重点要做到明确的规划，并且还要建立完善的市政工程建设管理体系，让市政工程建设的管理有序进行，在实际运用中得到充分发挥。

关键词：市政工程;建设管理要点;管理体系的完善

引言

市政工程建设作为推进我国城市化发展的中坚力量，在改善百姓生活品质方面起到不可忽视的作用。在社会经济不断发展的今天，民众对市政工程施工提出更高的要求标准。所以，为了确保市政工程各个施工项目有序展开，满足大众对市政工程施工的基本要求，需要在市政工程施工建设中加强管理。通过开展完善的管理工作，及时发现市政工程施工中存在的缺陷与不足，提出行之有效的应对对策，不断提高市政工程施工建造品质，推动我国城市化发展。

1现阶段市政工程建设管理中存在的主要问题

1.1施工建设工序不合理

施工工序及流程不合理的问题，是当前市政工程建设中较为频繁出现的问题。部分工作人员和管理者认为市政工程的建设施工工序流程几乎是一样的，所以施工建设的组织只是按照他们传统施工建设经验来完成，并没有严格按照当前市政工程的具体执行方案进行现场调查以及综合分析，使现场施工工序及流程杂乱不堪，进而导致建设项目的质量和成本都很难以保证。

1.2对安全生产标准化工作不重视。

企业每年度都会开展安全生产标准化自查评工作，部分企业存在为了应付上级检查而让自查评流于形式的现象。有些员工对安全生产标准化工作态度不积极、主动性不强，加上很多安全生产标准化建设需要投入大量的资金和人力，导致安全生产标准化建设无法落实到底，难以达到期望的效果。

1.3企业缺乏施工质量管理

大多数施工企业在投标项目执行过程中，没有得到重视，没有制定完善的质量管理体系，现场也不配备专业的管理人员，这样不能及时的发现问题并作出处理，不但拖慢了市政工程建设的施工进度还让施工的质量得不到保障。在施工阶段，施工企业团队没有跟进施工进程，无法有效地解决施工中遇到的问题，工程质量受到严重影响。另外有些施工单位由于资金的短缺，无法及时的与合作企业结算费用，导致项目工程后续进度相当缓慢，拖长了项目施工周期，地上铺设的建筑设备以及存储的物资不能充分利用，无法完工拆除，影响了周围居民的生活，还使得周围居民处于危险之中，安全得不到保障。

2市政工程建设管理要点及管理体系的完善

2.1强化管理工作者的职业素养与管理意识

为了提高市政工程施工的质量，促进管理工作贯彻落实，需要强化管理工作者的职业素养与工作能力，提高管理工作者对工程质量问题的重视程度，通过优化施工建设队伍与管理团队，从而加强工作者对工程质量管理的认知意识。基于此，施工企业需要加大对安全管理的宣传力度，组织基层工作者参与教育培训活动，通过为基层工作者展开安全教育与相关实例讲解，提高基层工作者的质量管理意识，让基层工作者认识到由于疏忽管理导致的安全问题可能会带来不可逆转的后果，以此加强施工建设者与管理工作者对安全生产、管理工作的重视认知。企业领导还要发挥自身的引导与促进作用，贯彻安全建设与管理思想，从实际出发，将安全管理作为施工行事的基本准则，提高安全管理效果。完善管理机制和体系，需要优秀人才的支持与配合，所以在强化管理工作中，需培养高素质、高能力、高水平的施工队伍与管理团队，并聘请优秀的管理人才，优化传统的市政工程施工管理方法，强化管理效率，确保市政工程施工的整体质量。同时，还要进一步提高施工建设者与管理工作者的法治意识，做好对施工建设者与管理工作者的监管工作，规避疏忽职守的问题，推进市政工程施工工作有序展开。

2.2加强安全生产检查力度，保持安全生产标准化建设持续改进

市政工程项目要建立安全生产检查制度，按要求开展定期安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、开/复工安全检查、节假日安全检查、专项安全检查、专业性安全检查、综合性安全检查、设备设施验收检查等各项安全检查，并对检查出来的问题举一反三，逐项整改落实。市政工程安全生产标准化建设检查中最常见的问题是“三违”、临时用电、临边防护和起重吊装作业等方面的问题。只有在施工中强检查、强整改落实，才能保持市政工程安全生产标准化建设持续改进。

2.3做好工程施工的科学部署

市政工程建设之前需要进行充分的地质勘探和周围环境检查，搜集各方面的施工建设需求资料，考虑周围可能发生的各种情况，因地制宜地进行工程建设的整体部署。如果施工建设过程当中，因为各种各样的外部因素而致工程建设内容发生变化时，则应及时进行施工内容和施工技术的调整。由于施工前期会对工程周围进行仔细的环境检查，并且召开多次的施工建设策划会议，那么对应的工程建设部门就要对这些施工建设的细节进行更加严格的部署和安排。其中包括现场施工管理制度，合理的责任分工，严格的奖惩措施，以及各分包项目的规划和划分，保证施工建设方案能够符合相关的标准和规范。

2.4做好施工材料管理工作

在市政工程施工阶段要加强施工材料的储备措施，确保使用施工材料时依然保持高质量。在市政工程建设项目中会用到大量的各种各样的建筑材料，所以在招投标时会选择大批量的采购，同种建筑材料可以选择多个供应商合作，这样在后期施工过程中能确保建筑材料不间断的供应，集中采购建筑材料可以减少资金投入，很多不必要的工作都可以一并解决。在建筑材料的采购中，一定要对建筑材料做到严格把控，通过不断的实验确保建筑材料达到供应标准，符合技术要求，符合国家标准。每个采购环节都要做到责任明确，不管是设计、检验还是监督能做到多详细就做到多详细。成立的建筑材料检验部门，在检验中要针对材料的型号、规格、数量以及大小做出明确标准。在施工过程中，建筑材料供应商送到施工现场以后，检验部门一定要严格检验质量是否符合施工技术标准，不合格的材料退回原厂地不予接收。只有检验部门严格控制质量标准，严格监督合作供应商的送货质量才能保证市政工程建设项目有序、安全、稳定的进行。

结语

随着经济发展水平的不断提升，城市化建设规模和建设进程不断提升，城市市政工程建设管理水平逐渐增强，但市政工程建设发展过程中需要进一步增强管理水平，从完善施工任务分配制度，做好工作人员专业技能培训，做好专业分包以及劳务作业规范管理等方面进一步提升市场工程建设项目的综合管理水平。

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