摘要：在社会经济不断提升的基础上，相关企业对于人力资源的管理给予了重视，但是，在对企业政工的管理方面还存在一定的问题。基于此，文章通过对企业管理中的政工以及人力资源之间的关联进行分析，研究两者融合中出现的问题，并提出融合的措施，促进企业政工以及人力资源管理的发展。

关键词：企业管理工作;政工工作;人力资源管理

1企业管理工作中政工工作与人力资源管理的关联

企业要实现健康可持续发展，就必须不断提高自身在行业中的竞争力。因此，加强政工有利于增强员工的思想政治意识，确保员工树立正确的世界观、人生观、价值观和优质的企业文化，使员工融入社会，促进企业长远发展。两者之间的关系体现在以下几个方面：第一，由于两者的发展目标在某种程度上是一致的，所以都采取一定的方法和手段来促进员工行为的规范，调动员工的主观能动性和积极性。第二，工作在不断改进，政工和人力资源管理之间有很多重叠。例如，当员工的个人利益与企业的利益发生冲突时，企业可以采取政治思想工作的方式，了解员工的想法，对两者进行有效协调。因此，加强企业的思想政治工作与整合人力资源管理的目标基本一致，过程也基本相同。

2政工工作和人力资源管理中的难点

2.1政工工作发展速度落后于企业发展

目前，我国社会经济水平不断提高，信息技术飞速发展，互联网的应用越来越广泛。与此同时，人们的生活几乎完全被移动通信和计算机网络所主宰，这些网络让人们能够接触到方方面面的信息，并迅速扩张，更容易接受思想，价值体系也更加丰富。在这种情况下，随着企业的发展，如果不充分了解员工思想观念的变化，就很难顺利高效地开展政工工作，也不可能及时有效地解决员工思想观念的问题。

2.2政工工作和人力资源管理工作缺乏衔接

现阶段很多企业都加强了人力资源管理工作和政工思想教育工作，但是在实际的工作中，这两项工作还是处于独立展开的状态，隶属于两个不同的部门，两个部门之间并没有过多的交流合作，因此也无法有效地衔接起来。比如说，人力资源工作中会牵扯到岗位、薪资以及机构改革的内容，每项工作都和员工之间的利益息息相关，如果处理不当的话就会引发员工的不满情绪，进而引发出一系列的企业内部矛盾，而如果政工部门能提前做好对员工的沟通和引导工作，这样的情况也就不会发生，但大部分企业的政工工作往往是事后才去跟员工进行沟通，这样就无法有效地解决矛盾，不能起到很好的管理效果，而造成这些问题的主要原因还是因为政工部门和人力资源管理部门之间缺乏沟通和合作。

2.3工作队伍人员素质有待提升

目前，许多企业的思想政治工作处于停顿状态，甚至政工部门也处于空白状态，工作内容与当前社会的整体发展严重脱节，几乎所有思想政治工作的思想方法都是传统模式，不符合当前社会发展的需要。在为员工执行相关任务时，阅读文件、召开会议等传统方式不利于提高思想政治工作绩效，甚至导致部分员工对思想政治工作产生反感，这就很难有效地促进对自身思想认识的提高。基于此，如果长期固守老路，与员工建立良好的关系。因此，思想政治工作越来越不切实际，难以推动企业的发展。

3企业管理工作中政工工作与人力资源管理的融合策略

3.1将政工工作渗透到企业人力资源管理中

通过对以上论述分析之后我们不难发现，员工在企业的工作当中之所以会出现思想上的问题，主要的原因是因为企业制度的强制性管理手段，而这些制度的实施难免会对员工的个人利益造成影响，再加上制度在建立的过程当中缺乏柔性，导致员工的思想政治建设出现偏离问题，且长期处于高压的工作环境之下，员工的情绪就会变得暴躁、焦虑，所以说企业一定要适时开展政工工作，有效地缓解员工的思想波动。企业人力资源管理是一项复杂的系统性工作，因此在管理过程当中就会出现较多的问题，为了使政工工作和人力资源管理工作能够统一协调，企业应当将政工工作渗透在人力资源管理的各个环节，进一步推动企业各项管理工作的顺利开展。

3.2准确地将政工工作切入到人力资源管理中

企业中人力资源管理相关制度缺乏柔性，因此在具体的实施过程当中难以引起员工的共鸣，员工只是被动地对其进行接收，导致了企业管理工作的效率和质量难以得到保障。而目前企业政工工作开展的难点是如何更好地切入人力资源管理当中，人力资源管理涉及的内容是较多的，包括企业员工、市场等，无论哪一部分出现问题，大部分企业都会通过对制度的约束力进行增强来规避或解决问题，而这加注到员工身上的约束力就会更大，导致员工出现明显的抵触情绪，因此企业政工部门应当根据人力资源的具体情况开展实际工作，要加强对企业员工的思想政治教育工作，使企业员工的综合素养能够逐渐得到提升。还应当进行奖罚制度的制定和完善，使员工能够积极自主地投入到工作当中，这样就可以有效地提高员工的工作效率，促使企业的进一步发展。

3.3提升工作队伍人员素质

无论是政工还是人力资源管理，需要创建合适的团队。因此，提高工作质量和效率的基础在于工作团队的不断学习和进步，员工的专业素质和综合素质得到了提高。同时，要注重全面贯彻“以人为本”的原则，以员工为核心，充分结合员工的实际情况，建立健全权威企业制度，在制定和完善企业制度之后，要通过政工全面推进企业制度建设。此外，由于政工相对不受限制，访谈、问卷调查和心与心的交谈更适合了解和掌握员工的真实心理趋势。

3.4采用绩效考评的形式加速政工工作发展

在人力资源管理工作之中，应用绩效考评模式，为当代企业发展的重要途径之一。通过制定科学合理的绩效考评标准，同时合理应用考评结果，以落实奖惩制度，可以促使企业员工积极主动对自身工作进行查缺补漏，明确自身不足之处，提升其学习动力、专业技能水平、专业素养、综合素养以及整体工作能力，也就能够进一步为企业发展提供支持。由此可见，采用政工工作与人力资源管理绩效考评措施相结合的模式，有利于推动企业得到良好发展。

结语：人力资源是企业发展的关键所在，企业想要得到更好的发展就必须要加强对企业人力资源的管理。在企业管理过程中，加强员工政工教育，可以提高员工的使命感和归属感，保持企业内部人员的稳定，进一步提升员工的工作效率和质量，从而增强企业核心竞争力。帮助企业更好地进行人才管理工作，实现企业的进一步发展。

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