摘要：建筑工程项目建设过程中，质量安全管理问题是重点需要注意的问题之一。建筑工程关乎人民群众利益，工程项目建设的安全性关系到人民财产和生命安全。因此在建筑工程项目建设的过程中，质量安全问题需要单独完成管理。目前我国在建筑工程项目的发展上已经取得了很大进步，但项目建设过程中的细节问题和质量管理的具体举措尚未得到全面系统的落实，摆脱“豆腐渣”工程的影响不是当下建筑工程项目的目标，进一步的保障项目安全，提升其稳定性和安全系数才是未来行业发展的主要诉求。因而本研究将主要分析建筑工程项目在建设的过程中都存在哪些安全质量管理问题，并就这些问题给予措施分析。

关键词：建筑工程项目;质量安全管理;解决措施

一、建筑工程项目存在的质量安全管理问题

（一）、质量安全管理体系不完善

从大方向来看，目前我国在建筑工程质量安全管理方面已出台有多部政策和法规。但漏洞依然存在，首先从实践性角度考虑，在实际施工过程中出现的质量管理问题很难逐一通过制度规定给予解决，条款的实际可行性较低，并且很多地方政策并不精细，无法对建筑工程项目建设工程中出现的安全管理问题进行全面的覆盖[1]。其次是管理部门的职能分散，灵活性不够，在实际监督管理职责履行的过程中，地方政府作为最重要的管理单位，其实际执行力很差，很多的建筑工程项目施工过程中，政府无法做到切实管理和真实约束，甚至有可能会出现高额处罚情况，其能力的执行既没有约束也没有可调控性。

（二）、工程企业自身安全意识淡薄

企业在承接施工工程后，由企业安排施工的具体细节，负责人员的分配。因此在建筑工程项目施工的过程中，企业自身的安全管理意识尤为重要。但由于我国当前建筑行业发展飞快，新出现的建筑企业数量较大，企业之间的能力和架构存在很大差别，导致部分新兴的建筑企业没有完备的安全管理意识，自身安全管理监督制度的建设并不完全。这是影响建筑工程项目建设安全性的关键因素。当前企业在安全管理制度方面的问题一共体现在两个方面：一是对外无法做到严格遵守法律法规，在施工过程中对自身利益有过高要求，导致工程施工过程中出现多处违规情况，其安全质量问题频发，建筑的安全性得不到保障。二是对内的安全管理工作并不完善，企业没有安全管理意识，因此安全管理体系建设的过程中，不论是对制度的完善还是对人员的分配都不到位，这导致企业无法深入到建设的中坚环节，只能依靠一些浅薄的管理手段来维持建筑工程项目的日常安全管理工作。对于一些施工体量较为庞大的工程项目，如果企业的安全管理能力与项目本身不匹配，那么在实际施工过程中，很多隐形问题不能及时被发现，隐蔽性较强或者存在感较弱的施工环节很容易被忽略，这会为建筑的安全质量造成很大的威胁。

（三）、建筑工程从业人员能力不匹配

建筑工程领域本身人员的流动性很大，因而很多项目在实际操作的过程中不能对人员的基本素质进行保障。很多建筑行业的从业人员并没有很好的安全意识，管理阶层的安全管理能力并不到位。很多建筑施工企业在进行工程建设的过程中，都不会专门的安排相关的安全管理部门，这部分人员的匹配很多是由领导层直接下达任务或者是由部分管理人员的亲属担任。这部分管理人员的从业资质存疑，并且大多数人都不具备建筑工程相关的从业资格，对于质量安全管理方面的认识很薄弱，知识储备量很少。这种情况下企业已经失去了对建筑施工安全管理的主动权，进而完全依赖政府进行管理。

二、建筑工程项目安全管理问题的解决办法

（一）、不断改进和完善相关制度

建筑工程行业的发展从来都是自上而下完成改革，安全管理部分的制度建设一样如此。传统的建筑工程安全监督办法和管理制度建设已经不再适合当前市场环境，因此为了满足市场发展需求，进一步升级安全监督工作，政府首先要在工程建设过程中更新监督工作的机制。摆脱僵硬死板的形式主义风格，转而从可行性角度对相关法律政策进行完善。上层建筑的完善能够从整体角度出发，保证我国建筑工程项目中有关安全管理部分要求的落实[2]。后续还可以利用更为多元的手段来把控和强化监管政策，从根本上对建筑工程的任务进行控制。

（二）、加强企业自身的管理意识和管理水平

要给予更多企业发展和学习的机会。这样才能切实有效的提升企业的安全管理意识和管理能力，帮助企业从内部建设更为完善的安全管理制度。达成这一目的首先是要加强对企业的制度管理，要求企业必须在规章制度管理标准之内完成任务作业。对于企业出现的各类违规问题和安全隐患类问题，要严厉的禁止并给予处罚。高压线政策能够有效的减少企业在安全管理工作中的侥幸心理。其次是要帮助企业建立质量安全管理模式，完善其安全管理制度，企业本身在安全管理方面没有过多经验，因而政府可以为企业提供学习的机会，或通过部门培训的方式来提升企业自身的管理水平，提高企业内部安全管理人员的基本素质。

（三）、加强安全管理从业人员的基本素养

提高相关从业人员的从业素质和知识储备是直接影响安全管理任务实践的关键所在。因此在建筑工程项目建设的过程中，要保证安全管理部门的负责人出自企业内部，要降低企业对政府部门的依赖[3]。首先是要减少该岗位的流动性，保证安全管理部门一直是由专业的管理人员担任，其次是要对安全管理人员进行集中的培训，保证人员能具备最为基础的安全管理意识，能够明确在建筑工程建设过程中出现的问题并给予有效的解决。最后是要对建筑工程建设过程中安全管理工作的重要性进行反复的宣传，要让安全管理人员不断的认识到这一岗位的重要性，要激发相关人员的从业责任感和自豪感，在潜移默化的影响下，提高安全管理工作的认知高度，让所有从业人员都能够在潜意识里明白安全管理工作的重要性。

结束语

未来建筑行业的发展会越来越快，安全管理方面的举措也要跟上大环境的发展。安全管理能力越来越高，工程建设的质量就会越有保障，其行业发展的精度才能有所体现。这不仅仅是保障了人民财产和生命安全，也是保障了行业长远发展的动力。

参考文献

[1]潘琳. 建筑工程质量安全管理相关问题及对策探析[J]. 建筑与装饰，2021（16）：82.

[2]郭国强. 建筑工程质量安全监督管理问题及改进对策[J]. 居业，2021（6）：125-126.

[3]李晨. 如何加强建筑工程项目质量安全管理问题的探讨[J]. 现代企业文化，2015（24）：87.