摘要：当前随着我国社会的不断发展工程，项目的规模也在不断持续的扩大，对于建筑工程而言，在实践阶段项目管理水平的高低，对推进项目的开展有着很重要的帮助。但是根据当前现状分析可知在建筑工程项目管理工作开展阶段，由于受到管理方法、管理环境以及管理思路的影响，就会导致管理效果达不到预期的标准需要。因此作为管理人员要了解到工程项目管理的重要性，构建出更为科学有效的管理方案，提高工程的管理效果推进企业的不断发展。

关键词：建筑工程;项目管理;优化思路

0 引言

伴随着建筑行业以及社会市场的迅速发展，建筑企业为了实现更强的市场竞争力，就需要更为严格的要求建筑工程项目管理。建筑工程项目管理的夹角能够确保工程质量的实现，也能够有效提升企业的效益。所以，施工企业需要重点关注建筑工程项目管理，把握好安全生产和工程质量的提升，保障工程的实际进度，从而推动建筑行业实现可持续发展。

1建筑工程项目管理的概述

1.1建筑工程项目管理的内涵

建筑工程项目管理的实际内容是需要根据项目建设的相关情况，基于项目管理的目标，由项目的承建公司来编制。通常情况下，建筑工程项目管理的负责人就是项目的经理，所制定的目标是为了建筑工程的控制项目能够基于一定的规则来开展，优化项目各个生产方面的因素，进一步优化资源的配置，最大程度上推进生产的效能，从而确保建筑工程建设的质量以及工期都能够在预期内。建筑工程施工项目管理要结合现代科技管理方法的应用以及先进管理理念的指导，使得工程能在预期内完成，并获得预期的社会以及经济效益。

1.2建筑工程项目管理的特点

（1）开展建筑工程项目的管理需要随阶段而变

实际开展建筑工程管理是需要基于规定的程序来开展操作。建筑工程的负责人要充分把握好建筑工程项目内容的改变，并对改变的内容及时进行科学且合理的管理，合理的安排和配置好各项资源，促进施工效果的提升，使得达到预期效益。

（2）开展建筑工程项目管理需要组织和协调

建筑工程项目管理具有其自身的程序和流程，操作人员实际存在不稳定性，涉及的经济以及人际关系也有一定的复杂性，因此管理者需要不断的加强事故组织的协调，优化各项方法，建立起科学的调度，确保控制的动态性，建立起合理的体系等。

2建筑工程项目管理方面的问题

2.1对于管理的概念认识不清，组织不够规范化

建筑管理工作的开展需要由特定企业性质的经济管理组织来做好具体的规划和统筹安排。我以为你深刻的把握好建筑工程项目管理，则使得产生概念模糊问题。实际表现为：混乱且不规范的建筑工程项目管理，生产过程中造成大量的浪费的。建筑项目实际需要严格依据行政编制来进行组织和生产的配置，而并不是针对生产中产品的大小和相关需求。大多数单位开展建筑工程项目中的计算与核算都是多项目一起进行，这导致核算体系十分庞大，而单个项目就不清楚。

2.2管理的范围较窄，有待拓宽

建筑工程项目的环节较多，通常包括筹备，策划，设计，建筑，以及运作等。当前有较多的企业，无法在建筑工程项目的各个环节中开展好经济和管理。较多的项目是在社会环境中引入经理来管理建设项目，而忽视了对其他环节的管理。而实际中建设监理人员都是项目施工质量监督的相关人员。但业主自行开展的管理局限性较大，董事会产生管理事宜环节脱节的问题，这对工程的实际工期和质量都有较大的影响。

2.3项目管理人员的素质水平较低

我国当前建筑工程项目管理工作的研究对比其他发达国家来说较为落后，针对项目管理者的培训工作环境也相差很多。而目前有利于项目管理人才的倾向于承包商和监理工程师，阿公重视业主项目管理者的建设。实际在开展工程施工过程中，会遇到较多的复杂问题。目前，一些施工企业也在开展竞标的时候会产生违反规定的情况。一级建筑公司在开展竞标时，项目经理则选择优秀资质的，在完成重要工作后则由低等资质的项目经理来进行代管，而甚至有一些经理不具备资质，因为实际中经常会出现如此一包代管或越权夺利的情况，一个交通的单位有着挂靠的问题，但管理者却不处理，存在较多的漏洞以及违法乱纪的情况。

2.4缺乏有效的成本管理的方法

建筑工程项目实际开展的经济管理，没有在全过程、整个范围以及全部成员的管理中落实，没有将责任、权利以及利益三者的关系进行合理协调，也没有合理的配置和使用生产要素，这就使得经济效益降低。

3关于建筑工程项目管理方面的对策和建议

在建筑工程项目管理过程，需要按照项目的实际需求对管理方法进行创新优化，确保各方面的管理工作达到预期标准。

3.1强化关于质量方面的管理

要建立起科学且有效地质量保证体系以实现建筑工程项目管理中的质量管理强化，以此形成质量管理的标准，使得质量管理工作开展操作更为规范，有具有科学的指导。质量管理需要氧气的结合人、材料以及机械设备。而主导因素就是人，需要充分调动人的积极性和推动性，从而具体开展好工程质量的管控工作。工程项目中的材料为主体，质量管理以材料为关键。此外，在工程项目整体施工过程中，机械设备是十分重要的组成部分，其也是现代建筑机械化发展的产物。所以，为了进一步推动工程施工项目质量管理工作的加强，就需要基于工程项目的相关特点，结合各项影响因素，综合开展好项目现场管控工作，从而奠定了项目质量的各项外部条件。

3.2建立健全相关的法律法规

目前来看，建筑行业内没有秩序也没规矩，管理员显得杂乱无章，因此产生了较多的法律问题。所以急需相关的政策和指导，来帮助政策做行业完善施工项目管理的法律法规建设工作，要关注建设的整体过程，做到补充和完善，避免产生重复和遗漏。相关部门需要合理的凭借专利法规来健全和完善行业市场规范及体系，确保建筑项目争取环节与施工过程都在法律的监管范围内。

3.3研究好施工项目是否可行

切实完成建筑工程项目施工的可行性研究，项目可行性的研究需要在实际实施开展前，做好充分的施工项目调查，做好相应的研究和分析工作，使得施工项目最终的决策获取到科学的依据和分析。依据分析研究，合理判断出施工项目的操作可能性，应用技术的科学与先进性，具体实施的风险。切实管控好施工项目的前期工作，在项目管理中以可行性研究和管控为核心内容，确保能够获取期望中的社会以及经济效益。

3.4创新项目管理制度

在建筑工程项目管理环节，必须要做好项目管理制度的创建，了解到工程项目的管理需求，严格的将各种管理措施落实到实践当中。例如可以通过编制更新现有的质量管理体系，督促管理人员以及施工人员做好施工的管理控制，同时还可以将健全的管理制度落实到实践当中，根据工程项目的管理标准开展工作，这样才能够提高工程项目的管理水平，达到项目建设标准。

4结语

总的来说，在建筑工程项目管理开展的阶段中，必须要求管理人员按照相关规范的标准开展工程管控。并且对涉及到的管理内容进行综合分析，构建出更为科学有效的管理方案，提高项目的管理力度。

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